2005年7月13日，分众传媒终于在美国纳斯达克挂牌交易，这是中国第一个在美国上市的纯广告传媒股，融资规模创下近1.8亿美元的全新纪录。10月15日，分众传媒又以超过1亿美元的价格，收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia100%的股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入旗下。

　　作为第一个按响纳斯达克开市铃声的中国上市公司CEO，江南春表示，分众传媒希望能够打造户外生活圈的媒体群，此次并购使分众在原有网络基础上再新增高档公寓媒体资源。

　　一个可以想象得到的结果就是，很多人将来会在公寓的电梯口看到聚众传媒的视频广告，随即进电梯后看到分众(框架)的平面广告。

　　“白天”的电视广告媒体

　　一次偶然的逛街机会，江南春突然对徐家汇一个商场门口的张贴广告产生兴趣，为何不把这些广告变活？一个创业计划就此诞生。

　　这个创意完全颠覆了受众晚上收看电视广告的惯性思维。这个白天的电视广告媒体不仅目标受众更加能清晰地勾画出来，而且干扰度低得多，是真正有效的广告平台。

　　江南春将目标锁定在月收入3000元以上“三高”(高收入、高学历、高消费)人群。在他们每天至少4次等候电梯的短暂时间中，形成强制性广告收视，成本却只有传统电视广告1/10。

　　2003年1月，分众传媒成立，首度在上海推出商务楼宇联播网，“我们那时候是一栋写字楼、一栋写字楼地攻。”江南春回忆。两年时间，分众传媒把中国商务楼宇联播网从上海扩展到北京、广州、深圳、南京、杭州、成都、重庆、武汉等四十多座城市，从50栋楼宇发展至20000多栋楼宇，覆盖了超过千万中国城市中高收入人群，月广告额从起初的100多万至月广告营收达到5000多万，成为十几年来中国新传媒市场中成长最快的案例。

　　分众传媒公司让人印象特别深刻的是江南春的个人凝聚力，“我们的核心团队成员没有一个离开公司的。”分众的公关总监嵇海荣对此非常骄傲。记者不止一次听到分众的员工这样形容江南春：他对生活的要求很低，精力超人，他如果看到一台液晶电视屏幕的螺丝松了，会赶快脱下西装把螺丝拧紧。

　　这种超强的执行力还表现在遇到阻碍时的灵活性。公司发展太快时，江南春就用一、二线城市直营，三线城市加盟的方式开拓全国市场；通过电视网络播放节目审批手续繁杂、门槛太高，分众采取的播放方式就是雇人去每栋楼宇定期派送制作好广告的CF卡……江南春真正将这个新媒体做出了中国特色。

　　正是因为这种先发优势，分众招股书上公布的2004年营业收入约为2.4亿元，为聚众传媒3850万元的6倍。根据CTR最新楼宇电视市场份额调查，在覆盖楼宇数量上，分众传媒以70%的份额稳居第一，其领导地位难以撼动。

　　江南春认为：“上市仅仅是分众迈开的第一步，在国际资本市场的推动下，我们将掀起全新一轮开发浪潮，将在全国扩展楼宇视屏广告网络，围绕中高端人群的生活形态，强化覆盖，提升收视人数，进一步降低CPM成本，提升广告主的投资回报率。”

　　在公司对于新媒体的判断标准下，分众陆续开发了高尔夫联播网、美容院联播网、机场巴士联播网、卖场电视联播网，构建了一个清晰的、围绕着消费者生活形态的广告媒介金字塔。江南春坦言，对于这些新开发的媒体，他对卖场电视联播网的前景最有信心，“今年肯定就会开始赢利！”

　　卖场电视联播网将液晶和等离子电视设置在了卖场零售终端，在消费者购物过程中直接刺激消费者的购买欲望，因此对消费者的购买决策影响很大。

　　对于快速消费品来说，消费者很容易受到终端的影响而改变购买决定，超过64%的消费者在终端有过一次以上无计划的冲动购物行为，70%的消费者在最后掏钱的那一刻才决定购买什么品牌。很多快速消费品牌有可能平时依靠巨额广告费辛苦建立起来品牌知名度和偏好度，由于终端的一些因素而功亏一篑，消费者不是忘了购买就是转向了其他品牌。可以毫不夸张地说，终端是快速消费品销售量的决定因素。而从目前的商业环境分析，企业在终端往往在促销活动和产品摆放上做得比较到位，但是由于缺乏有效的传播平台，终端广告一直是很薄弱的环节。

　　2004年10月分众传媒投资3000万美金成立全国大卖场事业部，开始构建卖场视频广告系统。据悉，到目前为止，分众已经同全国1000家大卖场中的近600家签约，同时，2000多家标准超市和便利店也纳入了分众的全国化卖场广告联播网。

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