记者手记

　　李彦宏的内忧之患

　　竞价排名并非网络广告推广的新模式。2000年已被美国搜索引擎overture公司（现已更名为goto）首次采用，后又被多个搜索引擎仿效或采用。2000年从美归国创业的李彦宏应该是仿效overture公司模式很成功的一位，短短5年内，以竞价排名为主业务的百度在美国纳斯达克上市。而同样是2005年，竞价排名的鼻祖overture公司却早已败给谷歌，淡出美国网民视线。

　　同样的模式，因为地域不同，产生的效果大相径庭。有人说，百度的竞价排名之所以能占据中国绝大多数市场，甚至暂时遥遥领先搜索引擎国际大鳄谷歌，是因为李彦宏更懂得中国本土化——中国网民素质普遍不高。

　　当然，互联网间常年口水战不断，加上百度树大招风，难免引来有心者争议。但近些年因百度竞价排名引起的风云事件、业内人士对百度的不断建议，加上第三方监测机构对百度发出的预警等现象，无不在提醒这位中国搜索引擎巨头应适当反思自己的策略。

　　“百度的竞价排名团队像保险销售员，无孔不入，游说客户”，这是业内人士对百度竞价排名销售员的评价，“他们很疯狂，不管对方是谁，行为是否合法，只要出钱多，便能上百度头条。”这也是百度被人揭露收录违法医疗网站、败诉大众搬场的原因。“当然，竞价排名销售员们的疯狂，与百度内部的管理机制高压和混乱有直接关系”，业内人士称，“竞价排名销售员们如哪月完不成百度规定的销售额，便有立即被开除的危险。”

　　不透明的反作弊规则惹得众人猜议，屏蔽很多中小站长们网站后，只一句“你作弊了”便打发完事。引得站长们揭竿而起，成立反百度组织，甚至怀疑百度的销售部和技术部勾结行事。

　　不透明的百度广告联盟分成制度，让联盟会员们始终被牵着鼻子走。“我们永远不知道我们所得到底占了付出的多少比例，只是每个月收到百度的一张账单，只能获知本月从百度收入多少。”一位和百度合作密切的网站负责人感叹。

　　面对此些内忧，没见百度过多在意。百度倒是在内忧暗藏的同时，不断考虑如何扩张市场——进军日本、涉水C2C、参战新闻门户等，意在大规模拓展市场。

　　“扩张过急、过于强调市场，而相应的管理跟不上，制度又不透明，这些恰恰是百度的症结所在。”业内旁观者指出。

　　甚至有业内人士直言到，搜索引擎竞价排名模式不会死，这是比较成功的网络营销模式，但李彦宏过分强调市场的观点迟早会吃亏。

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