电脑报社副总编辑黎和生

　　黎和生：各位领导下午好！我感觉站到这里，实际上是内部的一场战争，96年的时候，我们做了第一个电子版，当年也没有想到会用电子板做成怎么样，其实当时就是电子出版

　　就是报的内容传到网站上去，99年我们实现了900万元的融资。今年6月份我们天极网又实现了一千万的融资。所以，有些机会把握好就可以实现一个集团，一个事业的大发展。我们下一个千万富翁，下一个上亿美金的数字报业集团，可能就在座中，在执行中思考。今天跟大家汇报的是关于电子报业的思考。

　　首先给大家演示一下我们的产品，就今天数字报业来讲，我觉得不完全把它看成一个报纸，我们可以讲是数字媒体的一场战争。如果我们要做数字报纸，实际上我们必将要进入视频领域，或者说我们肯定会去占领原来电视所占有的领域。因为今天我们在网络上所下载的电子期刊，或者是手机上面下载的手机报纸，没有图文和视频声音的结合，如果简单的只是一种报纸的翻版是没有生命力的，所以我们基于这个认识，电子期刊也考虑对未来视频和其它比如声音元素的综合利用。大家看到这一期是我们今年元旦，我们打的是一个综合销售、展示平台，第一期给大家展示的就是怎么在电子报里插入视频广告，我们的报纸在IT行业的发行量抵过所有电子媒体发行量的70%，实际上我们对纸媒体是情有独钟的，我们的纸媒体也是比较贵的，我们希望我们的电子期刊在这一块能够为我们的客户提供更多的增值服务，或者我们下一步我们要从他们身上收到前。这里就是给大家展示的在我们纸媒体上不可能展示的一个视频广告，这以后可能是我们要在精品重点开发的项目，就是依赖电脑传播，来实现我们的二次广告销售，这是我们在广告方面的一个拓展。

　　电脑报，CCMD电子期刊实际上是一个制作、销售、管理，包括后台的经营，是一个综合平台。我下面再给大家展示一下图文，像电子期刊的翻页跟我们的报纸完全一样。比如说在网上阅读不要超越网络的习惯，不要试图与网络习惯作斗争，今天我们看到大多数电子期刊，主要在声音和视频上下很大工夫，但实际上不太适合专业媒体，或者图文比较多的媒体。特别像电脑报这样的专业媒体，它的文字比较多，这个时候按照完全的图文照搬上去实际上不适合网上阅读。今天大多数阅读的习惯，是从网上阅读新闻和资讯的习惯，不是一页页的翻过去，实际上除了给我们带来欣赏、愉悦的感觉以外是得不到真正的信息。所以，对文章点下去，应该还是按照网络阅读的习惯去阅读它。

　　我们这篇文章讲“AMDCPU打磨之痛”，这一篇可以在新浪网上看到。下一步是打印的功能，应该可以把网上体现的功能给我们应付出来，以开放的心态来培养读者对电子期刊的阅读习惯，而这个阅读习惯一定是建立在网络的阅读习惯上，而不是重造一种阅读习惯。

　　我们的CCMD出版书刊、出版系统有几个系统，一个是数字媒体转换制作系统，一个是数字媒体发布销售系统，还有一个是数字媒客户端浏览器，还有一个是后台的管理系统。

　　回顾一下，我们传统的主流媒体，或者我们已经见惯的媒体，为什么这么多年没被取代？或者说以后也永远不会取代？其实做媒体主要是做心灵产品，心灵产品是打动心灵的东西，所以它一定有一种美是打动读者的，打动实际上就是愉悦式的体验，我们看电视、网络也好，都能产生不同的形态美。比如报纸有些人特别喜欢，他不一定看电视。早些年有些人说广播会消亡，但是随着汽车的普及，特别是移动生活大量出现，我们经常有1/3的时间在路上，广播为什么起来，不完全是因为汽车的普及推动的，而是广播给我们带来声音的美。网络的美是在于交互，它的资讯传达可能快速、便捷，其实在电子工具、电子媒体都能实现的，它最重要的是实现了读者和读者之间，或者用户和用户之间不见面的交互，就是把我们在世俗生活中所不能体现的东西，通过网络去体现出来了。比如说有些人在有些场合不敢说的话他可以在网上说，这些是真正吸引他们的地方。

　　那么什么是数字报刊呢？应该有四化，第一个生产过程要数字化。从采集到最后把它变成电子期刊，或者要上传手机报纸，必须得数字化，不管是电视，还是手机，还是其它终端，其实都是通过数字来流动，这个必须要数字化。

　　第二个是传播过程网络化。你不知道你的报纸会流传到什么地方，只有它反馈以后，它才会知道。好像我们每一个用户都掌控，其实网络化以后，有些用户是你无法掌控的，但是他看多了你。

　　第三个就是阅读过程交互化。读者和读者之间，读者和编辑之间实际上可以实现互动的。

　　第四个就是数字化转变，这个我就不多讲了。

　　我们在做的也是数字报刊的制作排版软件，但它实际上是基于Web的软件，数字报刊是一个雏形的产业。

　　第二个是发行产业。我们今天看到今天做电子期刊的，大多数不是内容的制造商，而是内容的发行商，他们跟很多的期刊，特别是有影响的媒体合作，因为靠他们自己，实际上无法征服读者的。所以，他们本质上是一个发行平台，他们从事的是发行产业，所以基于跨带的发行平台，基于无线手机传播平台，都是一个在线无线报刊的发行渠道和发现产业。

　　今天讲的e—Paper，还包括Mp3等阅读终端，可以产生一些媒体的生产商。比如说今天的笔记比三千块钱成本可以拿下来，一台笔记本三千块千可以做很多事情，而且笔记本的屏幕早就实现了旋转，360度可以旋转，在哪个位置都可以看。如果我们再拿一个大本，实际上是不方便的，也不是产业的发展方向。但是我们今天展望中的，可以弯曲的，可以随身携带的所谓的电子报纸有可能会出现。但是我最近看到一个资料，它的成本应该是在500人民币左右，这样的东西今后就有前途，如果超过了一千块钱，我认为都是没有前途的，绝对没有前途，因为用户不可能接受的。

　　我们可以看到数字报业，一个新兴产业已经诞生了。我们到底做数字报刊的服务商，还是出版商、发行商，还是全程跟踪，做一个综合的报业集团？我们要看自身的资源，包括我们的人力、物力、资本，这些要素的综合，来决定我们是不是介入。

　　尽管我们非常看好数字报业，但是我们认为数字报刊绝对不会取代传统报刊，因为我自身从96年开始做网络，到今天我又回归做传统媒体，以及回顾我们两千多年的载体变化，实际上没有一种载体替代另外一种载体，就像我们有了手机以后，仍然代替不了我们面对面的谈话，因为理论上讲，今天城市里的人，任何人都可以永远不见面，但是不可取代见面。我们也不要担心我们的儿童今天处在电子的包围中，他们不会看我们的报纸，那是不可能的，这是一个处在过度阶段，过度阶段的很多现象不可能成为规律的。我们小的时候很多报纸都没有看到，不代表我们今天不看这些报纸。所以，数字报刊不会取代传统报刊。

　　数字报业是我们传统报业的机会，是传统报业的“西部地带”，是一个新的生长点。今天总署把数字报业作为我们的战略，实际上从管理上来讲也是资源的抢占。

　　数字报业在今天来讲不是一个低成本的行业，它的综合成本并不一定比传统报业低，我们知道网络游戏非常挣钱。基本上三年换一批服务器，所以网络游戏看似一个一本万利的产业，实际上后面要大量的投入，所以数字报业也是这么一个行业，我们的发信量越大，我们的服务器就要投入更高，而且这是不允许出问题的，比如说人家正在玩一个游戏，或者正在看一个视频突然荡机了，人家不会再来了。比如说在网上跟谁聊天，突然中断了，或者正在下军旗游戏，你突然荡机了，人家对网络公司就非常愤怒，就拒绝下次跟他见面。所以我们要做好数字报业的服务，前期的综合成本是非常高的，大家一定要有一个正确的认识，不是小本买卖。

　　第四，数字报业的核心依然是有价值的独特内容，只有独特的内容才不具有可复制性，是“门槛”。我们首先要抄别人的，比如今天抄美国的，避暑美国出一个视频网我们中国马上就出现了，我们要抄美国的，因为他们在我们前面，但是我们要超越，超越就是有价值的独特内容，如果没有独特的、有价值的内容，超越就是一句空话，最终会被干掉。

　　最后，数字报业是一个新兴的产业，它已经到来，不是我们说它来不来的问题，我们必须去迎接，去适应它。数字报业尚处在探索阶段，有节奏的跟进，事关媒体经营的成败。节奏决定成败。谢谢大家！