“领先一步”，这句人们熟知的广告语，放在《南京零距离》，放在江苏城市频道，是再合适不过的了。4年多前，当业界还在照搬央视新闻模式，大江南北、长城内外，星星点点的荧屏都在播放当地版的《新闻联播》、《焦点访谈》的时候，《南京零距离》腾空而起，惊动了中国电视界。一个新鲜的名词“民生新闻”就此在中国新闻史上定格。这两年，全国各地的电视台都在大战民生新闻，民生新闻的创始者江苏城市频道，却已经在悄悄地调整战略，将《南京零距离》的品牌效应放大到整个频道。一个先前半死不活的省级地面频道，如今充满生机和活力，成为江苏省广播电视总台的收视高地、创收大户。

　　《视听界》是学界最早认同和鼓呼民生新闻的新闻专业期刊，《南京零距离》的第一任总制片人景志刚对民生新闻的阐述《我们改变了什么》，李幸教授的断言《十年来中国电视的第三次革命》，以及韩泽前辈、朱寿桐教授、胡志锋主编、白小易博士、朱雯硕士等学者、专家，他们关于民生新闻的带有探索性质的观念前卫的论说，最早发表在《视听界》。一晃几年过去了。当着民生新闻克隆之风日盛之时，《视听界》认为有责任追踪民生新闻，深层次探讨民生新闻。围绕着《南京零距离》、民生新闻，外界的说法已经很多了。人们或许希望听到当事人的声音。这就是《视听界》对话李响总监的初衷。

　　对话人物：李响。

　　对话时间：2006年2月16日上午10时。

　　对话地点：江苏电视台5楼会客室。

　　对话情境：约的上午9点，可是在7楼城市频道扑空。于是电话催，却是只闻其声，不见其人，好像是被什么工作缠住了。这边，还有等他的几路人马。见势不妙，我赶紧给他发了个短信，说访谈得躲起来做，否则访得七零八碎的。直到10点，他才一脸通红地出现在我面前，说是下午要出差，事多，不好意思啊。

　　李响高个头，精力旺盛。对话2个小时，他连沉吟都不曾有。关于民生新闻的种种话题，事先我掖着藏着，临了端出来，是想让他答得不那么滴水不漏，鲜活一些。结果，他应付裕如。看来对此是颇多心得，且烂熟于心。

　　民生新闻是省级台自我突围的产物

　　视听界：2002年元旦，《南京零距离》开播之时，你们头脑里是否有“民生新闻”这个概念？

　　李响：当时并没有对这种类型的新闻样式下一个确切的定义，只是觉得传统的“社会新闻”、“时政新闻”，或是港台的“资讯”这些名词，都不足以概括这个新生的综合体。我们感觉“民生新闻”其实还是代表了一种态度，一种选取新闻的角度，当时主创人员就是想做一种不一样的新闻，不做别人的追随者，不做人们晚上六七点看到的传统的电视新闻节目。当时就这么简单。

　　视听界：对“民生新闻”这个叫法，业界和学界尚存争议，官方也无定论。你如何定义民生新闻？

　　李响：实际上，专家、学者仅仅对新闻的定义就有二十多种。因此现在一些专家、学者对“民生新闻”的概念有很多表述也不足为奇，比如“民生的内容，民本的取向，平等的视角”，等等。《南京零距离》的创始人和主要策划者景志刚先生也曾提出了“怎样概括我们的新闻”这一命题。我总觉得，民生新闻还是一种理念，一个角度，而不是一个新的体裁或新闻样式。有的学者认为，它只是社会新闻的一种类型，换个标签、说法而已；还有的甚至认为民生新闻代表了新闻节目低俗化、庸俗化，这种论述过于片面。在我看来，“民生新闻”就是“三贴近”新闻——贴近实际，贴近生活，贴近群众。这是没有什么争议的。我们也是一直用“三贴近”来指导我们日常的工作的。

　　视听界：民生新闻出自城市频道不是偶然的。作为江苏省级地面频道之一的城市频道前身是江苏电视台经济台，处在“上不着天，下不着地”的尴尬状态，“上”不及央视，“下”不及城市台。民生新闻打破了省级台从前的传播定位，现在的城市频道，更像是一个城市台。民生新闻是省市台竞争的产物么？是否改变了省级台以前“大而全”的定位？

　　李响：我不觉得是竞争的产物，而是自我突围的产物。你刚才说了，省级台定位一度非常尴尬，直到“上星”之后。就卫视而言，现在各个台是在做全国范围的专业频道。“娱乐中国”的是湖南卫视，“电视剧大卖场”是安徽卫视，江苏卫视正打出“情感天下”的旗号，广西卫视要做“女性频道”。湖南卫视在定位“娱乐”之前，也找不到方向。为什么？很简单，观众要看权威性，看节目制作的精美，比拼专业化，频道的数量，地方台都不及央视。看贴近性，看家门口的事，当然市民要看家门口的市级台。而省台聚集了那么多的人才，大量的技术装备，有那么长时间的电视运作经验，制作了那么多精品栏（节）目，这是一个很好的背景。2001年，江苏成立广电总台后，特别是2003年下半年开始，省台的资源整合得到了优化。在这一过程中，我们作为一个频道当然不希望被边缘化，必须迅速找到自己的位置，给谁服务，受众需要怎样的服务？要及时解决，总之一个主题词：必须“突围”。从节目的形式、样式、播出时段、主持风格，必须做一次选择。我们选择的结果就是《南京零距离》。当时我们真的没有想到，民生类新闻会是今天这样的风起云涌。现在回想起来，民生新闻的产生存在着一个大的背景，这个背景就是党中央的亲民政策、国家的法制建设以及民主进程，社会的包容度、开放度更大了，还有一个不能不提的就是，我们所在的江苏省和南京市，各级党委和政府政治上的透明和开明，对新闻事业的大力支持，以及总台领导和各职能部门的关心帮助，否则就不可能有《南京零距离》。

　　视听界：在一个合适的时间，一个合适的地点，做了一件合适的事情。

　　李响：对。如果放在2002年之前的再早几年，不太可能出现。上级不可能批准这么长的时间做民生新闻。央视新闻最长的也就30分钟，到了省台一般就是20分钟，市级频道很可能就是10分钟。当时我们强调“突围”，迫切需要一个能够展示省台资源的平台。如果我们的首席主持人走在街上人们不认识，说明我们制作的节目人们不看，每天耗费了大量的人力、财力，就意味着巨大的浪费，这肯定是一件可悲的事情。

　　视听界：是传播行为的失败。

　　李响：我们思考，怎样不被边缘化，怎样走回“聚光灯”下，怎样把我们推出的新闻栏目打造成为普通人生活方式的一个部分。电视是强势媒体，我们要找到这种强势的感觉和准确的受众定位。

　　民生新闻永远不会过时

　　视听界：《南京零距离》之后，全国电视民生新闻栏目已经超过一百家。民生新闻克隆化是显而易见的。这会不会是一个“盛极而衰”的先兆？有人说了，一个电视样态，在内地也就是各领风骚三五年。

　　李响：更多的电视人加入到“三贴近”新闻的实践和探索，让新闻走下“神坛”，是件好事。惟一需要注意的就是导向问题，这是1和0的关系。媒体是社会公器，如果只顾着挣钱（经济效益），忽略了媒体的党性和社会责任感，肯定不能长久。不要说“盛极而衰”了，它根本不会盛，一出来就是怪胎。

　　至于“民生新闻”的寿命，它当真会像以前产自港台，传至内地的“恶搞明星”的综艺节目那样，各领风骚三五年？我不认同这种说法。我们的电视从业人员一度很不自信，一件事情还没做热，还没做好，就总是受外力的影响，节目收视率一度低迷，就自我怀疑是不是节目的形态不对啊，是不是“过时”啦。他没有考虑电视节目是不是按照品牌化运作，有没有考虑到观众的真正需要。

　　我们频道有同事去香港TVB考察，它的新闻制作总监说，内地的同仁为何不自信啊，一个新节目半年不到就改版，我们TVB的晚间新闻已经快30年没有改版了，收视率现在仍然是全港第一。根据尼尔森调查公司多年的统计，在美国收视率前三的总是本土新闻、肥皂剧、真人秀。人家怎么没有说“新闻”这个样式过时了呢？

　　我们得再次强调，“民生新闻”更多的不是一种新的节目形态，而是一种观照的角度和在选材上对传统新闻价值观的突破。真正做到“三贴近”的电视新闻观众永远需要，就像人们需要空气需要水一样，怎么会过时呢？如果你的栏目被人抛弃了，那只能说你做得不够好。我本人反对贴标签的做法，什么“民生新闻大潮快过去了，新的一波什么名词的新闻来了”。这只会混淆视听。我们一定要有信心和决心把“零距离”式的“三贴近”的新闻进行到底。

　　SNG的大量使用使得我们保持一种守望的状态

　　视听界：在传统概念中，SNG（卫星新闻采集）是为大事预备的。传统观念对新闻大事的解释是，党和政府的重大事件、重大活动，重大突发事件。而现在，屡屡动用SNG的民生新闻，似乎跟人们概念中的“重大”挂不上边儿。

　　李响：作为一个职业的电视新闻制作人，首先我们要保持一种心态：时刻准备着。关于SNG，业界以往的两种做法我也不能认同：第一个，只是把它当作从现场及时发回图像的传输平台，而不是当作一个新闻采集的工具；二是滥用SNG，大事小事，不管什么事，只要是记者出去了，就用SNG了，甚至是一个长镜头放在那里，没有有效信息，成了监控镜头。

　　使用SNG，我们得打破一个传统的固有的观念，就是哪些事情是重要的，必须使用到SNG，这个观念不突破，哪怕你动用50辆SNG车也没有意义。这必须又得回到出发点：哪些新闻是我们想要做的，哪些是我们的受众想要看的。

　　举个例子。今年年后一场大雪，宁连高速公路上出现严重冰冻，发生了一起连环车祸。我们的SNG正好在巡逻状态。当时交管部门还没有封路，通过SNG现场连线可以提醒后面的汽车，提醒电视机前的观众，千万别再走这条高速公路了。尽管传递的只是一个简单的交通信息，但我们认为它足够重大，因为对探亲访友的人，对正在这条公路上和将要在这条公路上出行的人们来说，绝对重要。难道非得外国元首来访，非得山崩海啸，非得地震才叫“足够重大”么？

　　第二，电视新闻人必须保持一个守望的状态，因为我们不知道新闻何时会发生，突发新闻是不以人的意志为转移的。SNG组上路巡逻可以保持、锻炼队伍的应急而动能力。如果不保持这种状态，一旦事情来了，想要上SNG也不具备条件。除此之外，还可以锻炼一支队伍。我们大量使用SNG，就是想通过“大运动景”找到真正符合SNG特点的导播、切换、现场制片人、现场出镜以及后勤保障人员。国内有的同行不大敢用SNG，认为现场不大好控制，主持人心理素质也不太过关。但你总是不敢用那就不可能用起来了。电视这个媒体靠什么来抓住观众？就是现场，就是现在的新闻现在报。

　　通过两年多的实践，我们已经建立起了足以跟内地任何一个同行相比肩的队伍。《南京零距离》记者芦强到巴基斯坦地震灾区采访中国救援队，不可能带SNG去。经过多方努力，借用了西班牙同行的SNG。国外同行纷纷评价，你们的记者很专业嘛。我们制作了一本城市频道SNG操作手册，以此实施标准化管理，被传媒学者认为是国内第一本SNG的操作手册。

　　《新闻联播》之外的70％观众是城市频道潜在的目标观众群

　　视听界：往常，晚间19点档是央视《新闻联播》独霸天下，《南京零距离》选择在这个敏感的有收视风险的时段播出，是自信，还是冒险？

　　李响：两个因素都有。当年央视－索福瑞数据，《新闻联播》30多个点。我们应该承认它的确是最权威的新闻栏目，它的收视率至今仍然很高。然而，自从央视推出新闻频道以后，观众可以通过整点新闻、插播新闻，不一定非得等到《新闻联播》这个时段看新闻。再一个，毕竟在看《新闻联播》的观众之外还有将近70％的人群嘛，那就是我们的“蓝海”，是我的潜在的目标观众群。当时，也有同行好心劝我们让开这个时段，但是不行啊，台里给我们的就是这个时段，这1个小时，没法让啊。我们想能不能做一档地方新闻呢。在晚7点前，《南京零距离》也播出省市时政要闻，这也是出于对观众收视惯性的尊重。

　　视听界：国人的思维，感性似乎强于理性，反映在欣赏旨趣上，便是注重文艺作品的故事情节。电视新闻固然不是文艺作品，但同样具备了观赏性。这观赏性除了画面生动，就是讲究情节了，书面表述是新闻文学化、新闻娱乐化。《南京零距离》注意到了观众的这个共性。这是否出于收视率的考虑？

　　李响：如果说没有考虑收视率，我觉得这种说法很虚伪。但我总觉得还有这样的考虑：我们投入了那么大的精力、人力、财力制作的节目，结果因为我们不会讲故事，因为观众觉得你的节目乏味而不看你的，从经济学的角度讲是一种浪费。吸引观众的到底是什么？题材足够重大，当然是一个原因；新闻事件对受众的贴近性，当然也是重要原因。但并不表明这两点做到了，观众就一定会看你的节目。《南京零距离》每招聘一批新员工，我们会把CBS《60分钟》制片人唐·休伊特的一句话反复强调给他们：“如果你不知道怎么做新闻，那你给我讲一个好的故事。”在我看来，5个W，1个H，只是新闻的要素。好的新闻，一定是强调故事性的。像《南京零距离》里面的“甲方乙方”板块，如果不具备故事性，很难让人看上五到十分钟。新闻要有冲突、悬念，不一定是打架，观念上的冲突也属于这一范畴。这就构成了故事的要素。大家在轻松的心态下看这个新闻，然后体会新闻人通过这个故事试图告诉受众的是什么。

　　新闻娱乐化是另一个话题。新闻加点娱乐元素可以，但不一定非得娱乐化。那种不管什么题材都无厘头，加音乐，加动漫，看一两次还比较新鲜，多了会适得其反。新闻还是严肃的，一味去搞笑会损害新闻资讯的真实表达。对趣闻轶事采取娱乐化的拟人化的报道手法是可以的，但真正呈现给观众的主体还应该是新闻事实本身。

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