二、三个关键词开展资本运作

　　传统媒体项目的资本运作。

　　融资是手段，获得更多的动力促进发展；助推是一个过程，在运动中实现业务的外向扩张和资源的内部整合；作强是目的，一个更稳健有效率的集团反过来更能吸引融资，形成良性循环。但如果这三个关键词产生误读，效果会反过来：当融资变成圈钱，企业就陷入了有资本没有项目的尴尬；当助推编程了加油，企业运用资金的能力就不能得到任何提升；当作强变成膨胀，企业庞大的身躯就会变成资金的黑洞，需要更大规模的融资来填补，形成恶性迅速。

　　1、融资不等于圈钱。

　　我们的竞争原则，要借助资本市场上增长的特性和可能的规范性的监管。当我们对创新项目的研发到一定阶段，或者初期在市场范围得到了认可，可以较大规模推广，我们同期起步更晚的企业跑到了前面。实际上我们也不是没钱，我们银行里有很多钱，我们是国家资产的受托人，谁也不敢把国旗的巨资放到高风险上去。

　　我们的媒体项目通过引进资产，通过少量资金的配亿出局形态，我们需要和资本进行合作。

　　我们还有一些在传统媒体技术上创新经营的项目，但现在压力很大，需要寻找感兴趣的私募基金，以解决资金的问题，通过公开参议，从中我们也获得更多的资金进行发展。我们进行总代的中润广告公司进行正做这步。

　　有了外部的资金项目有了燃料，资本运作的过程也一样，一定要有一个清洗的木，围绕目标设计计划在计划中调动资源推进，在进入轨道之后在适当的时机退出，融资对企业的融资过程不是加料这么简单，…企业解决的有外在和内在的问题传统媒体有着巨大的资源，我们有广大的客户但出了平面媒体我们不能有更多选择，他们有渠道。我们有品牌。我们希望获得创新的理念创造新的模式。

　　2、助推不等于加油

　　首先是创新能力。其次是营运能力，最后，也是非常重要的，是公司治理。

　　如果想向更大市场复制，通过资本运作这对我们来说非常重要，我相信我们的报业集团在资本市场上很好的运作之后可以更好的得到来自

　　资本市场的监管。

　　3、做强不等于膨胀。

　　所谓的“做强”是：

　　首先，指有更强的经营组合和风险“免疫力”。

　　有了资本平台之后，媒体集团的数据库营销将成为可能，广告经营有可能实现跨地域发展，各种新媒体产业可能迅速成长，再加上已有的实业项目与传统产业构成稳健的组合，各种风险可以对冲。

　　其次是更强的资源配置能力。

　　有了一个资本平台后，我们就能够将集团的优质资源装到这个平台上。广告、陪送、读者数据库，这些资源本来是彼此孤立，各自创造的价值都很有限。但这些资源配制在一起产生的效益，要远远超过他们彼此孤立的价值，通过这种协同效应，集团仅仅以一个转移的动作，可以创造出巨大的价值。除了配制内部资源，我们可以收购，在横向形成更广阔的地域覆盖，在纵向构成更完整的产业链，使我们的集团产生1+1大于二的飞跃。

　　第三是更强的资本运作实力。

　　这是现代企业解决危机的方法。比如IBM大面积卖掉了他的资产，用换来的资金不知买了多少软件公司、技术公司和服务机构。

　　我们有句口号叫做“坚持适时退出”。我们一定要知道，是不是要适时退出，标准是收益。当有符合我们设计的利益产生矛盾的时候就应该要退出，没有推动也就没有人愿意进入在不断的进入和退出中，企业一步步实现做强。

　　美国全国的报纸大致隶属于20家大公司，杂志属于6家公司；中国的传媒媒体数量也许是排在世界前列。但我们认为整个结构看似稳定，实际充满了风险。当传媒产业发展遭遇了瓶颈，我们想到了控制成本；当控制成本的潜力已经挖尽，我们想到了创新拓展；当自有资金已经无法解决创新项目发展中遇到的矛盾，我们自然想到了资本运作和资本经营。因此，媒体集团要做大做强，最后必定要走的一条路是在资本市场上做大做强。

　　我们不是单纯靠投资做大做强，我们在试图靠融资做大做向，靠资本市场的助推做大做强。

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