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四位报业老总谈报业危机与应对方略
作者:佚名     来源:青年记者     更新时间:2007-3-15 9:56:36
  第二届中国传媒创新年会于2007年1月20日至21日在北京召开。本届年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办,北京大学新闻与传播学院联合主办,将聚焦目前备受关注的传媒创新话题,遵循“交流合作,和谐共赢”的原则,突显2006年中国媒体发展的新观点和案例透析,共享解决问题的方略。新浪财经全程直播。以下为主题二:报业危机与应对方略实录。

  主持人:我们今天晚上请来了四位报业老总,来谈一下他们的观点,特别说明的是,这四位老总从不同角度和方面和媒体的形态对报业做了一些分析。

  首先,我们有请都市消费晨报社总编辑郝磊先生,他演讲的主题是创新体制下的成长之路。

  郝磊:女士们、先生们,大家晚上好!

  我先介绍一下《都市消费晨报》,这是一份覆盖新疆的报纸,是由新疆经济报主办。当时报纸一周四期,出刊5个月发行超过5万份,到去年2006年都市消费晨报日发行总量达到62万份,利润超过4千万,成为新疆最具影响力的报纸。

  现在总结看《都市消费晨报》发展的7年,我们觉得发展的核心是创新,是报纸诞生至今贯穿始终的灵魂。

  我们的晨报发展有三个因素:

  首先,体制创新是报纸发展的基石。

  管理机制的创新是报纸适应市场的保证,内容创新是报纸生命力的源泉。

  都市消费晨报一开始是以一个独立法人出现在市场的。晨报运行过程中可以集中资源独立运作,适应市场,初创时期报纸用的是面对面直接服务。在其中方便快捷中,报纸随时掌握读者的需求,在广告销售中,请广告公司和产品销售公司大家一起开拓市场,共同发展。

  随着市场环境的变化报纸自身的发展,今天都市消费晨报的体制根据自身发展已经发生了变化,晨报在体制上呈现出多种形式和组织,特征是专业化分工,在报纸销售方面成立了网络速递有限公司,由过去的部门厂长为独立运营的实体。是集广告、投资等多种经营项目为一体的集团已经出现,这个集团买断了报纸经营权,晨报作为大股东享受投资收益,晨报的经营资源从以前的简单的基础上进行了重新的整合,和市场结合,同时相互之间由股权控制联系制约,晨报的采编完成办报,经营可以围绕报纸进行自己的主题,从采编模式上消费晨报是采编合一和分离结合。

  经营体制是围绕报纸建立的,晨报网络有限公司三家构成一个整体,确保读者规模,三者之间晨报是集团的投资股东,这两个公司成为自己投入经费,三者是经济契约关系,相互间按照合同约束办事,晨报是一切的核心,它不仅具有市场的产品属性,还有政策文化属性,对晨报的内容而言必须把握好结合点,将政策宣传和普通迅速的信信息需求结合起来。都市消费晨报是一张区域性的报纸,大而全是都市报纸的特征。

  因此晨报力求新闻全面,横向上涉及社会各个领域,纵向上发挥新闻的背景,我们大力打造新闻源,确保新闻线索武装,而且建立了兼顾宣传的新闻信息平台,无论南疆还是北疆,第一时间获取新闻。

  晨报的7年历程,基本可以分成两个阶段,第一阶段是飞速成长期,第二阶段是平稳发展期。目前晨报处于第二阶段。

  在第一阶段,晨报每年都会选择一到两次的内容改版,目的是不仅从形式上不断的提供阅读方式,更重要的是向度这传递晨报求新求变的进去形象。而进入平稳发展阶段后,晨报已经近3年没有做以前方式的改版,这一方面是因为读者的成熟,另亿方面晨报需要向读者传递一种稳重的形象。

  此时,对晨报而言,读者已经不需要内容和形式的组合,需要的是高质量新闻的稳定提供。

  因此,我们现在在内容的的着力点主要在新闻本身。力求每一条新闻的纵深挖掘,使其做到复合信息的最大化。同时,不断调整力量,确保新闻源的稳定和扩大。让新闻变得更加重要啊,让新闻变得更加生动起来,是我们现在的追求。

  随着新技术媒体的出现,加上报业自身竞争的加剧,读者的阅读正迅速出现多元化趋势,读者市场正在呈现碎片化倾向,维持大众读者越来越成为一个难题。而都市报纸的成功啊就吸引了大众的读者,但这种成功能否继续,取决于在内容上是否可以抓住大众最普遍的共性需求。

  我们的体会是,都市报纸的长处是对新闻源的控制和新闻的原始采集能力。在进入信息的今天,每个人面临着海量信息,没有人能完全阅读每天的新闻信息。因此,替读者选择是晨报的生存之道,我们只有牢牢掌握了读者的共性需求后,为其作出恰如其份的选择,才是报纸立于不败的资本。

  目前,都市报纸面临的最大挑战是新媒体,网络已经吸引了超过亿的读者,这些读者是都市报共同争取的读者。从发展角度说,和新技术的结合是传统纸媒的必由之路。我们还应该看到,无论新旧媒体都有的共性,那就是内容。在内容的填充上,不会发生太大变化,在做新技术探索的同时,我们应该抓住内容制作根本来强化自己,内容产生的前提是对内容资源的控制,我们要尽全力强化区域采集的能力,加大密度和深度,成为咨询市长的强者。

  我们的做法是,继续尽全力强化区域咨询采集的能力,加大对覆盖领域监控的密度和深度,成为区域市场中的资讯强者。从技术手段说,一是加大人力和物力的投入,让报纸的触角尽可能涉及区域内的各个角落。二是加强同其主区域内媒体的资讯交换,主要整合自己在区域市场中的媒体布局,有效最大化利用好采集到的资讯。

  当然,对新闻资源控制是两个层面的:一方面是信源;一方面是人力资源,是属报纸管理的层面,相对报纸改制、新技术结合探索等宏观问题,这部分是清晰可见的,宏观方面的变化,这要最终落实到内容的层面,因此,着眼于新闻源控制是我们明确可做并且能做好的事。

  新疆地处偏远,社会经济发展尚有诸多不足,我们所做所感可能还较粗浅,欢迎各位批评指正。

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