光线传媒与华友世纪合并

　　与其他民营传媒老总不同，光线总裁王长田并未像明星那样经营自己，把自己作为企业的品牌。

　　光线传媒与华友世纪（音乐）在11月19日正式宣布双方合并，新公司名字定为“光线华友”。华友音乐的主要盈利来源为SP业务，光线传媒是中国有影响力的民营传媒企业。光线传媒的掌门人王长田出任新公司的CEO，到底新公司的出路是深入娱乐圈还是应该走新媒体之路需要时间来检验，但光线传媒作为少数成功的内容供应商，8年来走过的道路对中国传媒的发展无疑是很具参考价值的。

　　新京报：2006年光线的业务开展得并不顺利，到了2007年，业绩开始走强，为什么选择这样一个时机合并上市？

　　王长田：我们跟华友的这次合并，不是说我们走投无路怎么着了，是我们最好的时候，蒸蒸日上的时候选择的一个战略合并，也是这几年转型成果的集中体现。

　　上市在这个行业里面，主要不是钱的问题，是政策环境，媒体环境。不够开放，不够市场化，你有钱没有办法，照样做不成事情，你想并购也没有像样的公司可以并购。现在电视行业整个环境发生了一个巨大的变化，卫星频道整个改变了中国电视的状况，对地面频道形成巨大的压力，尤其是城市电视，对制作公司有更大的依赖，这意味着我们有更大的空间。

　　新京报：现在国内SP公司的日子都比较难过，短期内你们两家公司看起来似乎并没有太多可以互补的部分。

　　王长田：如果从收入角度来讲，华友仍然会有比较多的收入，以后无线这一块利润是比较多的，但是从利润角度来讲，光线有可能会贡献更多的利润，资本市场会更看重利润，看哪些业务产生了利润，你的利润能不能持续。这一点确实是光线带来更大的价值，这也是我们合作的意义所在，华友带来一些业务，比如音乐业务，给我们提供了一个继续整合资源的基础，音乐方面的计划是未来能占有30%的市场份额，成为当之无愧的、无可争议的音乐市场最大的投资，现在已经开始下一个并购者的谈判了。

　　新京报：中国的传媒和娱乐业现在有越来越集中化的趋势，你对公司未来的规划也是应对这种趋势吗?

　　王长田：首先，我个人认为不管你是从什么样的角度出发，经纪公司，电影公司，电视台，电视制作公司，或者新媒体，互联网，甚至广告公司，都有可能采用一个传媒和娱乐集团的架构，因为美国就是这样的，这次大家殊途同归，传媒和娱乐，甚至全传媒加全娱乐。未来中国一定会诞生几个传媒娱乐综合性的企业，每一家业务都很大。但是现在有一些业务，可能需要作出一些调整，比如大家特别关注主持人经纪，真正做大首先必须有电视业务，所以美国电视传媒集团的基础就是电视业务，有电视基础的公司在中国目前只有光线一家，当然现在大家都在做新媒体，新媒体未来可能进入到传统媒体的行业，但是新媒体是渠道你发现了吗？中国是渠道过剩的，但是内容在哪里呢？它最后还是会走向内容。

　　新京报：在电视制作领域，政策因素对民营公司影响很大。当年和光线齐名的一些制作公司有很多已经消失，你们的日子在很长一段时间里很艰难，合并并不能解决民营公司的这个软肋啊?

　　王长田：政策的因素其实是被夸大了。你不能只发展渠道，你必须发展内容，现在渠道是完全过剩的，全国3000多个频道，但是没有人在内容上做事情，甚至从某种意义上来讲，对内容采取某种压制的态度，这样导致渠道浪费在那里了，没有内容。为什么要看这个收费电视，根本没什么可看的。我自己呼吁更好的环境，并不意味着我们自己面临困境。

　　光线有620个频道在播出，一个频道出了问题，不会影响光线整体的收入。我们是制作公司，没有频道不意味着没有渠道，因为别人的频道就是你的渠道，所以我们建立起中国最大的地面电视播出网，而且这个网络从1999年7月1日到现在，已经八年半了，八年半的时间一直是非常稳定的，现在至少有四五个卫星频道是在民营公司或上市公司做，但哪一家做成了？没有。