2005年，选秀之年。湖南卫视的《超级女声》造就了“平民盛宴”的巅峰。15万“海选”报名者，4亿观众。收视率“扶摇直上”，超过央视的春节晚会。

　　根据央视—索福瑞媒介调查公司对全国31座城市进行的收视调查，《超级女声》的播出让湖南卫视的白天收视率从0.5%上升到4.6%，市场占有率上升到20%，最高为49%，并且该活动播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，位列全国第二。

　　这档以《美国偶像》为蓝本的娱乐节目，在湖南娱乐频道与北京天中文化共同投资的一家控股子公司——上海天娱传媒有限公司的打造下，自2004年诞生之日起，就没有离开过人们的视线。

　　更令人难以估量的是，收视率带动而来的“眼球经济”。《2005年中国文化产业发展报告》显示，2005年“超女”节目中，以不同方式获得收益的各方，其直接总收益达7.66亿元。比照品牌估价的一般方法，其品牌价值在2005年就已经达到20亿元。

　　《超级女声》的商业成功，令更多的公共电视台看到了“金矿”。

　　选秀的饕餮大餐

　　2006年开始，上海东方卫视《加油！好男儿》，北京卫视《红楼梦中人》，江苏卫视《绝对唱响》，重庆卫视《第一次心动》，东南卫视《搜狗女声》，湖北卫视《花落谁家》，广东卫视《空姐新人秀》??各类选秀节目“拔地而起”。

　　选秀经济的利益主体也随之扩容，强大的商业运作，繁杂的价值链??各大集团摆开战场，公共电视频道顿时硝烟弥漫。

　　在这场选秀战役中，以上海文广新闻传媒集团(SMG)的阵营最为豪华。2005年，SMG将旗下娱乐资源整合为综艺、音乐、大型活动、时尚四大板块后，已形成完整的媒介产业链。2006年，SMG同时打造《加油！好男儿》《我型我SHOW》《创智赢家》及《舞林大会》4档选秀节目。

　　《加油！好男儿》节目播出中，率先在全国采用一天十小时以上直播决赛日的方式扩大影响，创下了东方卫视开播三年的收视高峰。2006年10月，明星舞蹈竞技节目《舞林大会》也在上海摊夺得收视冠军。收视、收益均赚得“盆满钵满”。

　　广电总局规划院在2006年末推出的《上海真人秀产业价值链报告》中，将这四档选秀节目品牌的商业价值评估为36.6亿元。报告称，节目产业价值链中各环节的直接参与者所获得的直接经济回报，预期累计超过14亿元，按照上、下游产业价值链倍乘的经济规律分析，对社会经济的总贡献达到76亿元。仅《加油！好男儿》一档选秀节目的品牌商业价值就超过21.59亿元。

　　电视台：选秀最大的赢家

　　当“好男”选手们在舞台上高唱的《年轻的战场》，前台的“战争”用眼泪与欢笑牵动无数人的喜怒哀乐。而幕后的商业战场也正投入真金白银来赢取更大的回报。这首2006年《加油！好男儿》的年度主题曲在赚足眼泪，激起斗志的同时也被制作成彩铃，下载量超过百万次，为各利益方带来滚滚财源。

　　在多方利益分配中，笑得最开心的是节目制作商。

　　CSM《中国电视综艺娱乐节目市场报告2006-2007》统计数据显示，2005年，电视台制作的真人秀节目总量为7110小时，占真人秀节目总制作量的90%；民营制作公司资金和社会资源欠缺，难以独立运作大型真人秀节目，仅占总制作量的10%。

　　也就是说，大型选秀节目的制作主体是以各大公共电视台为主，它们不仅利用选秀节目赚足了收视率，也获得冠名赞助费、广告收入、短信投票收入等经济回报的绝大比例。

　　据了解，冠名赞助是电视台在这轮商业链条中最大份额的收益。2005年，蒙牛集团以大约2000万元的费用获得《超级女声》的节目冠名权，蒙牛集团对媒体宣称，其投入远远不止2000万元，冠名费以及后续支持达9400万元。对于湖南卫视综艺娱乐节目8.39亿元的广告投放额来说，这算得上是第一大单。

　　纽曼理想数码，在花费2000万元夺得央视《梦想中国》的冠名权后，为该节目投入近8000万元的赞助；江中亮嗓也斥资2000万元冠名《红楼梦中人》；仁和闪亮则为冠名《快乐男声》付出了5000万元。

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