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| 从2001年何力带队创办经济观察报，到现在确认何力加盟阳光媒体投资，何力和经济观察报相伴有6年时间，是何力成就了经济观察报或是经济观察报成就了何力，现在该是我们思考这个问题的时候了…… |
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10月13日上午消息，经济观察报社长何力向媒体证实，他将肯定加盟阳光媒体投资公司，具体赴任时间在与经济观察报社协商之后确定，但应在年底以前到岗。同时，何力表示，加盟阳光媒体投资的具体职务已经确定，但目前不便对外宣布。 何力通过媒体发表了两点心声：第一、感谢过去任职快6年的经济观察报社和在一起的同事，这6年是我职业生涯中最重要的6年；第二、感谢阳光媒体投资提供的机会，对如何实现数字时代、新经济时代里，传统媒体与新媒体的融合是一件富有挑战性的工作。何力称，“传统媒体包括纸媒要学习新媒体互动、及时、参与广泛等特性，新媒体要学习传统媒体的新闻判断等业务素质。” 何力本人也明确表示，他此次做出新选择，不是因为经济观察报社以及投资方等原因，这是“水到渠成的事情”。[全文] |
| 何力与经济观察报 | |
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何力简历 何力，1984年大学毕业后在北方交通大学任教。1989年进入传媒界。曾任《中华工商时报》总编辑助理等职。2000年末开始创办《经济观察报》，先后担任《经济观察报》总编辑、社长，是中国传媒领袖100人之一。 何力还曾任北京电视台、中央电视台多个经济栏目的策划和主持人。著有关于中国经济问题的专著。 经济观察报简介 |
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| 何力的理性建设性道路能走多远 | |
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或许在很大程度上，“理性、建设性”是一种乐观积极的主张。有点像改良，其实，与革命比较，改良也不容易，甚至改良更加复杂，更加艰苦，更需要耐心。比如，改良需要更多的知识、技术、经验以至要做许多琐碎麻烦的事。改良还需要与自己不喜欢的人交往、对话、谈判、妥协乃至退让。 现在，“理性、建设性”这五个字就印刷在《经济观察报》的报头上方。可能当这几个字第一次一起出现在《经济观察报》总编辑何力眼前的时候，他并不明白这将是一个多么大的挑战，甚至不知道"理性、建设性"究竟意味着什么。 无疑，诸多偶然性让何力和他的同事们作出了对这几个字的选择。但何力说他从来都没打算将“理性、建设性”仅仅作为一个口号或是标签。从某种意义上说，《经济观察报》的办报实践，就是对“理性、建设性”的不断认识、反复思考和逐渐明晰的过程。 [全文] |
| 经济观察报现象解读 白手起家不用遵循别人游戏规则 | |
我们是后来者，也是挑战者，因为是白手起家，因为没有遵循别人的游戏规则，而更多的使用了创新手段，并且获得了一定的成功，可能这就是我们不同于别人之处的所谓现象吧。——经济观察报总经理张忠
“一家民营企业全额投资的报纸、一家从头到脚都是新人的报纸、一家纯粹市场意义上的报纸、一家打破垄断媒体投资坚冰的报纸、一家充满了理想主义和英雄主义色彩的报纸……” 我们试图解读上面的这段话，也试图解读这样一种看起来有点另类的“经济观察报现象”，联系到经济观察报总经理张忠，说明意图后，张忠笑了笑，将他所理解的“经济观察报现象”从关键词开始，娓娓道来…… [全文] |
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| 访经济观察报何力 一二三做人四五六做鬼 | |
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问：您的人生理想？是否认为目前你所从事的工作能够代表你的理想？
何力：我觉得我没有特别明确的理想，确实没有。但是目前做的这个工作显然是我挺喜欢的工作。 问：有过困惑没有？最让你感到困惑的是什么？ 何力：有的时候你不是在想如何把新闻做得更好，而是些别的，我想这是很多人都感到困惑的。 问：报社内部对您怎么评价？ 何力：中国人有很多智慧，这个东西要琢磨，你比如说“无为而治”这个词，我觉得可能有两种情况，一种就是他实际有为，这是一种高级的无为而治，一种管理境界；还有一种就是确实本身就无为，所以我想这是有高级和低级之分的。我也不知道我现在是处在哪一种，但是我确实是希望能够在《经济观察报》达到这种效果，或者说我希望我自己能够成为这样一种状态。我与别人也谈到这个问题，说做领导要做的几件事情，第一要用你的专业知识和能力赢得下面人的信任，第二步就是你要不断地给你下面的人提供目标和要求，甚至这个目标和要求是他目前还不能达到的，第三你要帮助他们实现这个目标。如果你通过你的努力帮助他们达到了这个目标，你就能够成为一个好的领导。[全文] |