2月15～17日，中央电视台召开了2006年工作会议。会议结束后，本刊专访了中央电视台台长赵化勇

　　《中国广播影视》：日前，中央电视台召开了2006年工作会议，您在年度工作报告中，反复强调和倡导一个理念，即“绿色收视率”，中央电视台将如何具体实施？

　　赵化勇：“绿色收视率”理念的提出，是中央电视台贯彻落实科学发展观的具体体现，也是新时期搞好电视宣传，实施“频道品牌化”战略的前提和保障。

　　“绿色收视率”就是努力提高收视率和收视份额，确保国家主流媒体对观众的影响力和对舆论的引导力，有效体现节目的思想性和导向性。同时，又要杜绝媚俗和迎合，坚守品位，抵制低俗，实现收视率的科学、健康、协调、可持续增长，增强中央电视台的权威性、公信力和品牌价值。围绕“绿色收视率”的实施，一是大力开展净化荧屏工作，从节目格调、主持人形象等方面坚决杜绝媚俗和迎合。二是建立栏目综合考评体系，淘汰品质不高、竞争力不强、观众不喜爱的栏目。三是树立精品意识，创作群众喜闻乐见的精品节目，打造品牌。四是制定科学的频道收视指标。应该说，“绿色收视率”理念的提出是和中央电视台实施“频道品牌化”战略密不可分的。

　　《中国广播影视》：“频道品牌化”战略是中央电视台2005年提出的一个全新战略，此前中央电视台实施的是“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略，这两个战略之间有何关联？实施成效如何？

　　赵化勇：中央电视台曾于1999年提出“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略。这一战略实施以来，取得了明显成效。我们对各频道进行改版调整，减少了过去频道间定位重复和“撞车”的现象，形成了频道特色和个性，频道专业化布局基本完成。五年来，中央电视台由9个开路电视频道发展至16个开路电视频道以及12个数字付费电视频道、1个高清数字频道、2个海外播出平台。电视栏目达到400个，节目信号覆盖全球，在120多个国家和地区落地。与此同时，节目播出能力迅速提升，播出系统全部实现数字化。电视信号传输形成无线与有线、卫星与地面相结合的传播覆盖网。管理改革步伐加快，队伍建设成效明显。行政管理从传统式粗放管理向现代化集约管理转变，宣传管理实现从单一节目管理机制向系统科学管理体系转变，人事管理实现从单一的用工模式向多种用人制度转变，财务管理实现从事业财务管理模式向成本管理转变。中央电视台全台总资产达181.2亿元，比2001年增长66.9亿元。广告收入达86亿元，比2001年净增29.69亿元。五年来，上缴国家税费和广电总局合计87.2亿元，为广电事业发展和国家经济发展做出了积极贡献。

　　“频道品牌化”战略是在“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略基础之上提出的。在基本完成频道专业化布局之后，中央电视台着力推进“频道品牌化”战略，是全台事业产业发展进入新阶段的重要标志。“频道品牌化”建设重在频道品质、品位和品格。2005年我们对电视剧、经济、体育、科教、中文国际等多个频道进行改版，节目的内容和形式不断创新，打造了一批品质好、品位高的名牌栏目和节目，提升了频道竞争力。实施“频道品牌化”战略，不仅推动了节目生产和频道建设，还拉动全台收视份额强劲上升。中央电视台15个频道平均收视份额达到34.14%，比2004年提高4.4个百分点，创近五年新高。全年共有322天收视份额超过30%，比2004年多出169天。观众每天收看中央电视台节目的时间达人均52分钟，比2004年增加7分钟。中央电视台的品牌价值也得到国际社会的广泛认可，2005年首次入选世界品牌500强（居341位），并入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌。同时，中央电视台2005年广告总收入达86亿元，比2004年增长6亿元，广告收入保持连续56个月的持续增长。全年总收入达124亿元，比2004年增长12亿元，再创历史新高。

　　《中国广播影视》：2006年是“十一五”规划的开局之年，在交出了“十五”发展亮眼的“成绩单”之后，“频道品牌化”战略是否意味着中央电视台“十一五”发展战略的升级？

　　赵化勇：推进“频道品牌化”战略既是中央电视台事业产业发展进入新阶段的重要标志，是一次战略升级，也是“十一五”期间的主要目标之一。中央电视台将用3～5年时间，全面实现由“频道专业化”向“专业频道品牌化”的转变。“十一五”期间，我们还提出要确立中央电视台“民族特色、国家风范、世界影响”的传播风格，打造具有世界影响力和竞争力的国际化现代传媒。同时制定了一系列具体发展目标，如：基本实现电视节目的网络化制播；在2010年前实现全部搬入新台址的目标，并在此基础上建立两大节目生产基地（现址和新台址），形成三大内容资源中心（现址、新台址和音像资料馆）；全面推进“新世纪人才工程”建设，培养一批优秀的中高层管理人才、经营管理人才、专业技术人才以及国内一流的编辑记者和播音员主持人等。

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