不少人认为，以网络为代表的新媒体的发展，将会颠覆传统媒体，加快报纸消亡的速度。我认为，“报纸消亡”的预言不符合世界媒体发展的历史走向，更不符合中国的国情。报纸在中国虽不可能长盛不衰，但也绝不会谁说消亡就消亡。报业与新媒体之间不是淘汰与被淘汰的关系，而是并行不悖、相互补充、共同发展的关系。

　　对于今年乃至今后几年国内报业的发展前景，我倒是乐观地认为，自2006年下半年起，报业发展将会开始好转。

　　首先，这与中国经济的发展走势相关。近年来的中国经济规律呈现“马鞍形”走向，每5年一个小周期——1987年是一个高峰、1993年是一个高峰、1998年是一个高峰、2003年又是一个高峰。以此推论，2008年前后，还会有一个高峰。那么正好验证了2005年正处于经济的低谷，2006年下半年经济就会出现爬坡，这是大环境的爬坡。今年上半年GDP增长在10％以上，随后地方党委和政府换届、党的“十七大”召开以及2008年奥运等大事件都将促进经济的发展，对日益市场化的报业来讲，这些无疑是振兴和发展的外部环境。

　　其次，报业为了应对这种新危机和挑战，也对自身结构和运营进行调整和改革，并初具成效。世界上所有事物都是在变化的，只有不变的东西才会消亡。

　　再有，就是一个非常有利的条件，纸价下降使得报纸生产成本大幅降低，今年的纸价每吨已经由5300元下降到4300元，下降了1000元。像《羊城晚报》一天用纸量是200吨左右，每天节约近20万元。一年就节约成本7000多万元，这就是利润。

　　综合这些因素，我预计，2006年报业经营会比2005年有所好转，相当部分的报业会有利润增长。

　　至于以网络、手机等为代表的新媒体对报业的冲击，我认为，关键不在于它对传统报业市场和广告份额的分割，更主要的在于它对报业发展信心的打击。由此带来的影响是：报纸开始失去独立的价值判断，新闻判断以门户网站的新闻排行为标准；报纸以自身新闻在网上的转载率作为衡量自身新闻好坏的标准；记者不是到现场而是大量从网上直接获取信息。这一影响才是致命性的，它将直接摧毁报纸的核心竞争力。所以真正的对手是我们自己。

　　对新技术、新媒体的发展视而不见是危险的，因为新媒体的挑战而丧失发展报业的信心更是十分不理智的。重视新媒体，吸收新技术，强身健体，兼容并蓄，走自己的路，这才是明智的选择。如果双方充分挖掘各自的比较优势，充分利用好对方优势完成自身的革新，无论报业还是新媒体，都将获得更大的发展。

　　强身健体，打造报业内容为王的核心竞争力

　　近一年来，改革、创新成为我们发展的主旋律，无论是主报还是子报刊，无论是报纸还是网站、出版社，都在努力适应读者阅读取向的变化趋势，加大采编力度，扩大自身影响力，打造“内容为王”的核心竞争力。我们的做法是：

　　1.将《羊城晚报》改版、改革相结合，通过采编体制和运行机制创新以及人事制度改革，带动报纸版面的整体活力。

　　具体而言，包括：

　　一是继续强化晚报当天新闻的竞争优势，通过各种手段，不断提高记者编辑抓当天新闻的意识和能力；

　　二是设立新闻特稿组，实行特殊的薪酬考核制度，激励记者写深度稿，强化晚报新闻内容的差异化优势；

　　三是着力经营民生新闻，使之成为晚报的当家品种，并力求在这个领域抢占制高点，取得主动权；

　　四是加大区域覆盖，让地方特色成为晚报新的内容核心，使晚报成为区域资讯的集大成者。增加4个广州新闻版，包括“广州城事”“广州社区”“广州连线”“广州服务”。

　　同时，还在东莞、佛山、深圳等地开辟新闻版，在各地与广州新闻版进行切换。内容主要从经济生活、社会生活两个角度切入，包括市民的衣食住行、左邻右舍、社情民意等贴近性新闻和资讯。

　　这样，当天新闻、深度报道、民生关注、区域资讯成为我们站稳市场的“拳头”，晚报特色因此更加鲜明。改版近一年，读者市场反馈良好。据权威市场调查机构最新调查显示：改版后，《羊城晚报》年到达率上升13.5%；平均每期阅读率上升4.6%；读者经常阅读率上升3.2%；读者进一步年轻化，25—44岁读者上升了6.3%。2006年3月，《羊城晚报》在由国家新闻出版总署和中国记协主持的全国晚报质量检查中名列前茅；在世界品牌实验室刚刚产生的2006年“中国500最具价值品牌”排行榜上，《羊城晚报》以47.98亿元位居传媒行业第6位，平面媒体第4位，品牌价值一年提升了7%。

　　2.子报子刊各显其能，在创新经营机制的同时，积极进行采编内容改革。

　　今年3月底，《新快报》在去年推出一系列重大调查报道，影响力、发行量、广告收入同步上扬的基础上，今年乘势而上、全新改版，由对开版改为4开小版，日均出版80版，在业界和读者中引起反响。今年6月，《新快报》发行量比去年同期上升122%，其中零售增长142%，订户增长102%;广告营业额比去年同期上升38.55%。

　　《民营经济报》保留日报形态，实行周刊化运作以来，内容定位更为明确，并逐步与国内财经类日报、周报实行差异化；定位新新人类潮流资讯的《可乐生活》则成为目前广东地区报摊零售量最大、阅读率最高的周报。

　　在集团这些报刊内容的支撑下，集团网络报纸走势良好，集团的金羊网成为广东少数几家赢利的新闻网站之一。

　　多方合作，延展报业的影响力和发展空间

　　新闻的影响力由内容和传播手段两部分构成，因此，报纸的创新也要从内容创新转化为内容与传播手段兼重的创新。

　　在此方面，我们进行了探索和实践：

　　一是和南方广播影视传媒集团签订全面合作协议，建立战略合作伙伴关系，在广东地区最早开启平面媒体与电子传媒跨媒体深度合作的先例，延展平面媒体的发展空间。目前，双方在新闻宣传、广告经营、大型活动、联合推广等方面开展全方位合作，力求在跨媒体合作方面走出一条新路。

　　二是利用《羊城晚报》的子品牌——“财富沙龙”栏目与广州电信进行全方位合作，构建多向互动的新传播形态。

　　初步计划有三方面的合作：

　　1.双方联手创办“财富沙龙会刊”，采取DM定向发行，发行到包括“财富沙龙”俱乐部会员、广州电信各类客户、企业经理层人士等广州、珠三角地区的高端读者。

　　2.利用广州电信“商务领航”平台，进行包括“财富沙龙”在内的视频网络直播、点播、专家论点共享，使现场论坛活动向文字、视频、声频等立体互动转化。

　　3.利用广州电信“114号码百事通”的业务平台和客户资源，结合《羊城晚报》的信息和渠道资源，共同打造为市民提供全面及时生活信息的互动品牌。

　　三是集团互联网报纸、手机报纸、流动媒体的发展步伐大大加快。

　　集团旗下金羊网络传讯发展有限公司目前的主营业务是网络电子报“金羊网”和羊城晚报手机报。“金羊网”目前每天点击率达1000万人次，在当前众多报纸网络仍亏损赔钱的情况下，“金羊网”成为目前广东为数不多的盈利新闻网站之一。去年8月，《羊城晚报》手机报先期开通了彩信版和WAP版，目前订户数已达12万户。今年，我们又联合广东移动、广州一科技公司合作推出“金羊掌讯”，这是以手机为载体的一种集新闻、时尚、娱乐于一体的流动媒体，它可以写博客，报猛料，发评论，还可以听音乐，看电影，玩游戏，让读者真正体验3G时代互动多媒体精彩的内容。

　　虽然，目前我们与其他形态媒体的大部分合作还处在资源共享、互相支持的初级阶段，而且投入也不大，但我认为，今天的联合是为了将来的融合，只有通过联合，以赢利为导向，在实践中边走边看，才能逐步探索出良好的运作模式，使联合向融合的层次提升。

　　抓住机遇，实现报业向多媒体信息传媒集团的转化

　　七月份《羊城晚报》书画院成立之际，我写下了两个字——远航。其寓意是，羊城晚报报业集团这艘航空母舰将适应文化产业和信息化社会通讯技术飞速发展的需要，朝着多媒体信息传媒集团的发展方向远航。这是我们报业集团未来5—10年的发展规划，也是我们与新媒体从联合走向融合的思路：

　　第一，以内容产业为核心，进一步将传统报纸的影响力加以延伸。

　　积极向网络、手机等多媒体转化、延伸，形成平面报纸、网络报纸和手机报纸，进一步提升新闻传播的能力。发行营销也不仅仅只是纸媒营销，而是开始进行多形态报纸立体营销，并加大对《羊城晚报》手机版的宣传力度，将目前12万手机订户数，争取年底前提高到18万。

　　第二，借助多媒体信息技术手段，变周期性出版为无间断信息服务。

　　传统媒体具有国家特许的新闻采编资格，我们要充分利用好这个资源，利用飞速发展的互联网等新型信息技术，摆脱平面媒介对新闻容量和时效的限制，将传统报纸周期型的新闻生产方式，向24小时无间断型的信息提供方式转化。

　　根据规划，我们将分阶段对集团旗下“专业分众类杂志、周报”和“大众综合类日报、晚报”两大产品系列实施改造，尝试建立不间断的信息生产流程，打造多类信息产品，成为真正意义上的“内容提供商”。

　　第三，锁定消费者，实现信息定制互动化，变单向传播为多向互动。

　　未来五年，由于信息海量传播带来的读者分化不可避免，为适应少量、多元的读者群体，我们将强化消费者阅读、生活形态的细分，推行信息定制的新传播形态。将现有信息和市场人群相匹配，划分不同主题的内容组，有针对性地和网络、移动通信、视频媒体、书籍出版相结合，重点制作以纸介（含杂志和书籍）、短信、网络页面、音频信息、视频流媒体信息、多媒体信息包为主的六类传播载体，同时借助技术，不断将读者反馈引入信息制作过程，在消费者需要的时间、地点，按照消费者需要的方式，提供消费者需要的信息内容，实现真正的互动传播。