编者按：

　　IT媒体一直是所有媒体中竞争最为激烈的一个领域，在全球金融风暴漫延的今天，企业纷纷倒闭、裁员，媒体行业也不能幸免，金融危机必将加速媒体行业的洗牌。在这种大背景下，成立了8年的《IT时代周刊》显得尤为亮眼，不但将杂志办的风生水起，同时还大手笔的投资了IT商业新闻网等新媒体。那么，《IT时代周刊》将如何应对经济寒冬，能否在整个IT媒体行业效益普遍下滑的情况下逆流而上，成为业界关注的焦点。近日，传媒领袖网独家专访了《IT时代周刊》副总编辑张里先生，听他为我们讲述《IT时代周刊》的经验和秘诀。

　　传媒领袖网：《IT时代周刊》已经走过8个年头，每一年都会有不小的进步。在日渐衰落的IT媒体中显得独树一帜，那么请问《IT时代周刊》是如何保持这种活力和优势？

　　张里：《IT时代周刊》这所以具有活力和优势，是由多方面的因素共同促成的。在这里，我主要谈3点我最深的体会。

　　首先，《IT时代周刊》出品人曹健先生在8年前就确定了一个现在看来依然正确的发展思路，那就是，以“信息产业为中心，以新闻为导向”的办刊模式。8年来，我们坚持这个发展思路不动摇，始终专注于IT及相关领域。在此期间，有很多兄弟媒体都在报道题材的选向上向其他领域转型，并且在一定时间内取得成功。当时，我们也问过自己，是不是也应该跟上这个潮流，在杂志关注的报道方向上多元化。我们也为此小有尝试，比如，我们也试过时下的热点领域，比如金融、汽车和房地产。但最终的实验结果告诉我们，专注才是成功的前提。因此我们及时收手，回到了既定的道路上；

　　其次，“以读者为本”是我们一致的理念，读者就是我们的衣食父母，就是我们的上帝，我们要服务好这个父母和上帝。因此，我们要求大家经常换位思考，究竟应该如何站在读者的角度来对待杂志的每一个选题，每一篇文章，我们要求每一位记者，每一位编辑，甚至我们编辑部的中高层管理人员要做到这一点。作为关注IT产业的商业杂志，如何摆脱枯燥和乏味，如何让读者翻开杂志时不感觉太浅显或太专业，如何“让外行看到热闹，内行读出门道”，我们始终强调以“用故事来诠释一种商业模式”的写法来处理文章。以3句话来总结就是：以调查见深度，以分析见独家，以商业故事见功力。8年来，我们在这一点上越做越好；

　　第三，正因为我们清楚地知道服务对象，所以，我们的杂志不会有广告稿、公关稿、厂商稿和宣传稿等“软文”。谁都知道，这些形式稿件可能会为杂志带来一定的经济收益，但读者会为这种稿件埋单吗？显然，他们不会，我们也就不会去做。事实上，8年来，我们看到很多媒体以销售为导向，一时取得了不错的广告销售收入，但现在呢。我们看到的是，他们在慢慢变小，直至淡出市场。那么，为了真正做到杂志的“还原事实，禀承客观和公正”，我们第一是坚持编辑部与市场部工作各自独立，编辑部不会为了一个两个广告而放弃对某个选题的公正报道，编辑们的选题不受市场部影响，保持独立性；第二，我们不要“红包记者”。我们鼓励记者走出去写稿，要求他们站在新闻的第一线，但杂志要的不是“红包稿”。众所周知，北京每天都有企业的新闻发布会。我们的编辑和记者也总能收到这样的邀请。对此，我们不硬性规定大家该不该去，但要反复强调我们的规定。你参加了会，拿了人家的车马费，但写出来的稿子不是我们想要的，那么对不起，这篇文章就是不能刊发。

　　我的亲身体会是，8年来，有数不清的企业和公关公司的主管亲自打电话来编辑部，或亲自致电曹总、盛副总，希望以广告为交换，按照他们的要求修改稿件，撤换稿件，但都遭到了拒绝。在近期就有一个案例可供大家分享。在“三鹿奶粉”事件出现后，我们策划一个检讨搜索引擎服务提供商诚信经营的选题。文章出来后，我们依据惯例发给企业审查。结果，这个本土非常著名的企业立刻派出两名市场部负责人登门拜访，答应支付部份钱款和提供链接，交换条件就是撤稿。最终，我们坚持了自己的原则。而这只是我们8年来众多案例中的普通一例。

　　其他还有一些做法是，我们追求文章细节，除了标题要做得醒目、吸引人，每个小标题，每一个背景资料、每一个图表、每一张图片，我们都要进行多次审核，务求优中选优。这或许会增大记者、编辑的工作量，但给读者带来了阅读快感，增加了信息量，我们认为这样做完全值得。另外，我们每期的封面创意，大都是在无数的不眠之夜，多名专业美术工作者共同智慧的结晶，所以，我们的封面也成为国内媒体圈中的一大亮点。

　　我的看法是，好酒不怕巷子深。只要行得端，坐得正，在遵守新闻职业道德的前提下，写出大家喜闻乐见的东西，就一定会得到读者的喜爱。值得欣慰的是，我们较好地做到了这一点，我们还在为此努力。这是竞争非常激烈的时代，你停滞不前，就相当于是在退步，所以我们要求每一期杂志和前一期相比，都要有进步。这不仅是杂志的进步，而是每一篇文章，每位同事都要有进步。只有大家进步了，杂志才能更轻松的来到更高的台阶。

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