今年7月23日，《理财周报》沿用《21世纪环球报道》的刊号，成为21世纪报系的新成员。作为中国首份面向中产家庭的大型理财类周报，它诞生的因由是什么？它的办报理念和发展现状如何？未来的成长空间在哪里？带着一系列问题，近日本刊记者专访了《理财周报》总编辑夏日先生。

　　记者：《理财周报》创刊时，打出“为财务自由而奋斗”的旗号，当时基于怎样的判断和考虑？21世纪报系对《理财周报》的期望是什么？目前《理财周报》的发展状况如何？

　　夏日：自2001年《21世纪经济报道》创刊以来，21世纪报系逐渐明确了在经济类媒体领域的作为。随着这几年的发展，《21世纪经济报道》由周一刊变为周二刊、周三刊，到《21世纪商业评论》、《商务旅行》的创刊，21世纪报系的风格也逐渐凸显，在经济类媒体领域的领军地位也得以确立。在这样的媒体发展思路之下，今年7月23日《理财周报》的创刊应该说是水到渠成之事。我们还有一句广告语：WTO的中国催生了《21世纪经济报道》，资本沸腾的中国需要《理财周报》。这句话可以说是点出了我们创办《理财周报》的市场背景，我们创办一份新的媒体，是预先经过了缜密的市场调查，再结合报系自身的发展思路。当然，并不是说做了市场调查就会有个什么结果，这里面有一点很重要，就是我们提前对市场有种判断，提前进行布局。

　　《理财周报》作为21世纪报系的重要新成员，可以说是在周报媒体领域的又一次重拳出击。众所周知，《21世纪经济报道》是从周报起家的。21世纪报系在周报媒体市场有着成熟的市场渠道，以及采编操作经验。近两年来，《21世纪经济报道》逐渐向日报类型转化，作为周报品类，依然有其重要的媒体市场地位和相对稳定的阅读人群。《理财周报》的出现，不仅仅重新定义了经济类媒体的划分——理财类媒体，而且也给周报类媒体带来了新的发展机遇，诸如《理财周报》的零售价是6元，这是一次全新的对周报类媒体价值的重估。

　　《理财周报》自7月23日创刊首发30万份以来，发行量节节攀升，如今期均已经达到45.87万份了。我想，市场的反应是最为直接的。这样的市场反应，虽然也在我们的预期之中，但是我们也不得不承认，市场的潜力更在我们的预期之上。

　　记者：“你可以跑不过刘翔，但你一定要跑过CPI”，《理财周报》旗帜鲜明地为中产阶层的专业理财服务，使这份报纸明显区别于一批针对企业的财经报纸，笼罩着浓重的“人”的气息和鲜亮的生活味道，《理财周报》怎样理解“引导读者幸福快乐理财”的要义？理财的技术、手段是方法论，而理财中的法理、道义和生活态度将会如何倡导？

　　夏日：《理财周报》不同于B2B(企业对企业）的财经报纸，它是B2C（企业对消费者）的报纸，在企业和公众之间提供一个值得信赖的理财中介，这是它的生存空间。

　　在今年7月唯一的一期试刊上，我们提出了“家庭利益高于一切”。家庭幸福指数取决于家庭利益程度，家庭财富的根本途径就是掌握逻辑和方法。逻辑和方法来自于思想和视野。投资不在于资金多少而在于对未来的规划。作为《理财周报》的出版者，我们提供的是逻辑和方法，作为这份媒体的读者，他们得到的就是思想和视野。也可以说，作为《理财周报》的出版者，我们提供的是思想和视野，作为这份媒体的读者，他们操作的就是逻辑和方法。

　　记者：《理财周报》的诞生和时代的需求暗合，但社会环境和读者环境是不断变化的，专业报的行情起伏动荡，许多专业报刊在热潮时创办，在行业低谷时往往遭遇致命打击，《理财周报》如何看待并将怎样应对未来行业低谷时的生存风险？

　　夏日：我们一直在强调顺势而为，正因为此，《理财周报》的诞生和时代的需求暗合，我们首先是看到了时代的需求。当下时代的需求是什么？狂热的资本市场，一场席卷全国的投资理财狂潮。这是一种观念在觉醒——国人需要理财。我们定位在中产家庭、专业理财，但这不同于某一个行业的专业报刊，理财是与每一个家庭密不可分的，从这一点上说，《理财周报》更是一份全国性的“大众”媒体。二级资本市场确实有其周期性，我们更看重的是在这次资本市场热潮下催生的人们的需求，这是一种庞大的没有边际的市场力量。当然，在媒体具体操作上，我们也可以说在市场高潮时，我们贴近市场；在低迷时，我们仍有更多的途径。

　　记者：在目前的泛媒介竞争时代，这样一份定价不算低的报纸，如何应对理财杂志、综合类报纸上的理财版和网络等其他媒体的竞争？现在网上有原版电子杂志形式的《理财周报》，在数字媒体领域，《理财周报》有什么拓展计划？

　　夏日：《理财周报》的市场定位依然是独特的，市场的反应也证明了我们定位的合理性，我们重估了理财类媒体的价值。我们欢迎更多的媒体转型到这个领域来，因为只有这样才能把这个细分的媒体市场蛋糕做大。这就像当年《21世纪经济报道》的创刊，之后一系列财经媒体的创办或改刊，时至今日，财经媒体占据了媒体市场上非常重要的地位。而我们要做的，就是卡位问题，如何在这个领域由倡导者向领军者的角色转变。

　　我们在做纸质媒体的同时，也推出了原版电子杂志形式的《理财周报》。泛媒介竞争，在这里，当我们摒弃纷繁的说辞、概念，其实，我们更关注的是内容——媒体的内容——带给读者的价值。渠道、技术，都是可以复制的、更新的，唯有内容才是根本，才是决定这份媒体前途的。当然，我们也需要借助新技术、新渠道，让读者更方便地接触到我们这份媒体，而不是越来越麻烦地让读者来寻找你。

　　记者：专业性报纸在内容上会面对难以处理和取舍的选择，比如专业术语的单调性、深奥性和读者阅读的趣味性、简单性要求的矛盾，比如广告性、宣传性和新闻性、客观性的矛盾？《理财周报》会如何处理一些内容安排上的两难选择？

　　夏日：我们从创刊的时候，就已经明确要求——阅读快感。《理财周报》不希望打扮成形而上的思想家，不希望打扮成言之无物的说教者，不希望打扮成是是非非的评论家。我们认为，实践高于一切，逻辑高于一切，方法高于一切，账户高于一切。

　　记者：《理财周报》甫一面世，就扯了复权后每股股价接近千元的知名公司的“头巾”。在专业领域，南方式的新闻理想将会怎样在《理财周报》体现？

　　夏日：这里面有个很重要的概念——南方式的新闻理想，随着南方报业传媒集团的北上东进，包括从南方报业传媒集团流出的人才，他们将“南方”的理念散播到所到之处。这里，与其说是“南方式的新闻理想”，不如说是南方人的实干精神吧。那么，绝对正宗秉承了“南方式的新闻理想”的《理财周报》，当然也不例外了，我们所能做的就是：站在中产家庭的角度去理解市场的财富工具，向中产家庭提供多元化的投资判断，努力成为中产家庭财富价值管理指南。关注与家庭利益相关的商业理财新闻，对家庭财富变化最大的商业机会新闻，以及符合家庭投资并易于实践的方向、方法。

　　记者：《理财周报》的团队是处在成长中的团队，它一开始不会那么成熟，一些员工可能是新闻学院刚毕业的学生，一些是理财爱好者，等等，如何让这个团队尽快成为专业领域的职业化报人？《理财周报》对员工的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德是如何要求的？《理财周报》如何看待记者炒股？

　　夏日：《理财周报》作为21世纪报系的重要新成员，在人才储备上自是有了一定的积累，这不仅仅是说从21世纪报系自身媒体分出一些成熟管理者过来，而更重要的是21世纪报系的媒体感召力，21世纪报系的品牌力量。《理财周报》的团队像金字塔，由无数块坚硬的基石组成，他们来自于新闻操盘手，来自于资本投资者，来自于财务实务者，来自于保险精算师，来自于企业实践者，来自于券商投行部，来自于银行理财规划者。

　　在记者炒股这个具体问题上，我们强调严格要求记者的职业操守，但对行情、趋势问题，要有专业的态度。（卢文）