曾经创造北京第一份都市早报、第一份彩色早报等诸项“第一”的北京晨报，在当前的北京早报市场再掀波澜——2009年11月18日，北京晨报全面改版改型，由对开报纸改为四开报纸，内容、形式、风格焕然一新。
改版改型后的北京晨报“小中见大”，以“权威、责任、实用、时尚”为理念，新增加“今日关注”、“创意北京”、“网文撷英”、“咱爸咱妈”、“城市表情”、“文化看台”等特色版面，为广大读者提供更全面的新闻资讯，营造健康和谐的舆论氛围。
参与竞争，才能赢得胜利
记者：据了解，北京晨报在2003年7月创刊5周年时，进行过“瘦报”的改版，当时产生了很大的反响，也逐渐得到了许多专家、报人、读者的认可。此次，晨报由对开“瘦报”改为四开小报的动因是什么？
谢星文：众所周知，当前电视、广播、网络等给纸媒带来了很大的冲击和挑战，新闻意识的觉醒，报业生态环境的巨变，市场异常激烈的竞争等等，这些大背景决定了报纸改版现象成为一种常态。
就北京而言，多家都市报群雄纷争。北京晨报10多年的历史积淀表明，我们从来不怕竞争者，我们积极地参与市场竞争，甚至是同质化的竞争。只有参与竞争，才能赢得胜利，才能不被边缘化。所以我们要从“精、专、深、准”等方面，积极参与国计民生密切相关的“公共新闻”的报道。此外，根据传播的特点、时代的特点、北京晨报的特长，在独家新闻、特色版面版组、名编辑名记者等方面下功夫，形成北京晨报特有的核心竞争力。
此次北京晨报改版改型，一方面是为了适应零售市场上的竞争，另一方面四开小报更加适合忙碌的都市人群在各种场合阅读，特别是行进间的阅读，同时小报型也符合了报纸内容主题化操作的趋势。报社社委会很早就对改版改型进行研究和探索，目的是进一步提高新闻报道水平，提高北京晨报品牌的影响力，从而更好地服务读者，服务社会。
理念：五“实”而知使命
记者：贵报改版改型后，是否还以打造“北京人的信息早餐”为目标？
谢星文：不仅要做“北京人的信息早餐”，还要做“有嚼头”的早餐，新闻资讯、观点评论、文艺副刊都要令人回味，要打造优质的内容，让读者的一天从营养的新闻、可读的文章、愉悦的心情开启。具体说来，要做到五“实”而知使命。
——务实的规划。报纸已经不再是包打天下的年代了，一定量级内信息量的增减对报纸品质影响不很大，一张报纸所提供的“智慧、知识、关怀”的含量可能决定报纸的品质和品位。因此，北京晨报要回归到报纸的本源，要有所为，有所不为，学会做减法。
——扎实的新闻。新闻记者既不是贵族也不是民工，他们是新闻的采集者、加工者。新闻的价值很大程度上与单位新闻产品上凝结的劳动时间、劳动强度相关联，新闻的品质与体力、智力的投入量成正比。在一个通讯科技发达的时代，大道消息、小道消息都极为丰富，我们仍然坚持要求北京晨报的记者必须亲自去现场深入采访，用自己的眼看新闻，用自己的脑思考新闻，做扎实的新闻。
——真实的服务。报纸还是“有用纸”(use-paper)，北京晨报要做到新闻、资讯、广告等刊载的信息，都是真实有效的，让每一个读者觉得可信、可用。
——诚实的言论。目前的报纸，不仅看它让人知道多少，更要看它让人明白多少。北京晨报要做一张能为读者在众多信息中精心选择、用心分析、诚心建言的报纸，成为读者的一个“益友”。
——朴实的关怀。报纸终究是一张文化纸，它对人们精神层面的关怀，也就是人文关怀，是一张报纸的灵魂所在。一张报纸只关心事，不关心人，是没有前途的。所以，北京晨报将时刻关注人的生存状态、人的命运、人的发展，这是北京晨报人的终极使命。
内容：知道知晓知理
记者：改版改型后的北京晨报提出，要“小中见大”，以“权威、责任、实用、时尚”为理念，您能否详细介绍一下？
谢星文：首先，要突出报道地域新闻。目前每天大概有30个版面报道国内、国际、文娱、体育等新闻，其中前三分之一都是北京的本地新闻，重点关注与市民生活息息相关的新闻报道，尽量实现信息的综合性、大规模、全方位覆盖，满足读者的新闻需求。此外，还要加强独家新闻、增加报道角度的新颖性。北京晨报下一步要抓好两个工作，一是要抓好独家新闻和特色报道，这是一张报纸核心水平的体现；另一方面是抓好同题竞争，对一个选题进行多侧面的开发。
其次，要深刻体现思辨色彩。“铁肩担道义、妙手著文章”，阅读北京晨报除了让读者知道他们应该知道的一切外，还能让他们有渠道发出自己的声音。新增加的“晨语”、“晨思”评论版力求呈现一个思辨的平台，用独特的视角，去发现新闻背后的道理与启迪，捕捉当前社会的热点，传递社会各个阶层的真实声音。
第三，要强化纵深报道。新闻有知道、知晓、知理三个层面，读者不仅需要知道新闻，更渴求了解新闻怎么会这样，为什么会这样，背后的本质、道理是什么。每天16、17跨版的“特别报道”，就是专门做深度题材的内容，对国内、本市重大突发事件进行纵深报道，同时对本报记者采写的一些重要题材，以及新闻第二落点进行追踪报道，从而满足读者获知更深层次的新闻需求。
最后，还要及时提供环球信息，发掘文化、时尚潮流，展现理性、精致、自然的生活态度，做成一份名副其实的国际大都市的高品质新闻早报，为广大读者“开启每天新生活”，营造健康和谐的舆论氛围。
记者：贵报新增加的“创意北京”、“网文撷英”、“咱爸咱妈”、“文化看台”等版面，引起了众多不同年龄读者的兴趣。您能否谈一下这些新增板块都有什么特色？
谢星文：“创意北京”是源于北京既是国家首都、国际城市，同时也是文化名城、创意之区、创新之城。作为一份全方位报道北京的报纸，我们打算从建筑创意、生活创意、艺术创意、文化创意、海外创意、征集创意等向读者介绍那些改变了或者正在、即将改变我们生活的创意。“创意北京”是一个充满智慧和趣味的版面。
媒介融合是信息社会的潮流趋势，网络已经壮大到足够“反哺”传统媒体的阶段，因而开设“网文撷英”版，每天将网民有文采、有思想、有见地的文章、帖子、语录精选原生态呈现在报纸版面中，力求了解民情、汇集民智、反映民意、报网互动。
随着老龄化社会的来临，老年人的问题已成为社会各界关心的热点话题，为了让老人们开心，也为了给中青年朋友搭一个表达孝心的桥梁，北京晨报特意推出了“咱爸咱妈”版，设置了“一封家书”、“回家看看”、“亲情故事”、“婆媳之间”、“图片故事”、“实话实说”等栏目。另外，新时期的中老年读者是报纸最忠实的群体，还是把报纸从报摊搬回家的“天然搬运工”，实现了报纸在不同年龄人群中多次传阅的效果。因此，“咱爸咱妈”也是以争取中老年为轴心读者群的一个有效手段。
“文化看台”主要是服务读者，提供北京每天的演出、展览、讲座等信息，让读者的业余精神生活更加丰富多彩。
此外，还新增了“今日关注”，利用“今日早点名”、“今日早知道”等栏目，用人物做新闻索引，改变事件串联新闻的常规做法，更加关注新闻人物。
记者：有网友评论，改版后的北京晨报报头的字体应粗犷些，目前报头太过单细，报头设计没有突显“北京味道”。您如何评价？
谢星文：报头需要醒目，但报纸不是卖报头，卖的还是新闻内容。报头不能突出到抢了每天头条新闻的风头，目前的北京晨报报头不一定是最好的，但是是适度、均衡的。
网友们所说的“北京味道”，也是我们一直探讨的。“北京味道”到底是什么，一百年前是什么，三十年前是什么，十年前是什么，现在和未来是什么？从地缘政治上讲，北京既有区域规定，又有首都概念；从文化上讲，它既有皇城文化，又有胡同文化，既有传统文化，又有现代文化。而目前来说，京城的现实景象就是“五花八门事，南腔北调人”。这是一个交融的社会，有包容的味道；一个群英的聚会，有精英的味道。新的京派文化正在这个交融和包容的过程中形成，北京晨报会对此密切关注，深刻把握，推波助澜。
人才培养：打造“首席工程”
记者：最近注意到，北京晨报网站上登载有招聘编辑记者及经营管理人员的信息。请问，此次改版改型后报社在人员结构上有什么调整？
谢星文：新闻事业的发展关键还是靠人才和对人才的使用、管理。在新闻人才和队伍建设方面，我们注重了“留”和“流”，即对于专业记者我们要通过设立“首席”制、“主编”制等各种办法让他们在本领域中安心地留下来，发挥专才的作用，形成并满足读者的固定阅读期待；对于中层干部我们通过竞聘等办法，让他们“流”动起来，给予新的挑战与机遇，激发他们在新岗位中发挥新作用的热情。
特别值得一说的是，北京晨报独特的“首席工程”。“首席”一词现在是司空见惯了，从首席执行官、首席工程师，到首席技术员、首席工人，各行各业都把本行业里的尖子、领军人物称为“首席”。当然，首席记者和首席编辑是媒体行业里工作能力最好的新闻工作者。
2000年前后，在北京的媒体中，“首席”一词还显得很生僻、晦涩。北京晨报独辟蹊径，评选业务骨干，授命为“首席”。报社对首席人员的认可，不仅在物质上奖励；在重大报道、重点选题策划上以及学习培训、出国考察等方面都会优先考虑首席人员。在“首席”制度的激励下，晨报的采编队伍“活”了起来。普通员工工作有了干劲和目标，同时首席人员有了压力和动力，这样形成了你追我赶奔“首席”的良好竞争局面。“首席工程”带动了全报社形成一支既有业务骨干，又能全面均衡发展的采编团队。
记者：改版改型后，报社收到的读者反馈如何？
谢星文：此次改版改型，我们最担心的就是失去了老读者，新读者又没争取来，两头落空。不过，目前从我们发行部门对零售市场的调查，结果是积极向好的，在这么冷的天儿，零售量增长了一倍。通过我们96101服务热线的话务量来看也可见一斑：新闻线索增加了近两倍，意见和建议增加了一倍，这说明读者有话愿意跟你说，希望和北京晨报一起发展。种种迹象表明，这次北京晨报的改版改型是获得普遍认可的；是不是“成功”，我想读者和市场将来会给出一个答案的。 |
