作为目前阿里巴巴的重头戏，大淘宝战略无疑是未来阿里巴巴倚重的新利润。

　　去年对阿里巴巴来说并非一帆风顺，2009年第一季度阿里巴巴净利润同比下降15.7%，7月，阿里巴巴副总裁、阿里软件总裁王涛离职，随后阿里巴巴内部架构重组，8月，阿里巴巴重组旗下中国雅虎，剥离口碑网，9月，雅虎减持5748万股阿里巴巴股份。

　　经历了一年的调整后，马云终于开始决心发展其2年前提出的大淘宝战略。马云此前曾经喊出口号:淘宝的梦想是超越沃尔玛。此前有媒体报道，阿里巴巴内部人士透露今明两年阿里巴巴重点是淘宝，而淘宝在未来两三年之内也会发生重大变化。

　　果然，社区店的投入使用、《淘宝天下》问世、电子商城的上线等等，均在一步步实现大淘宝战略。

　　然而，淘宝网想实现华丽转身并不简单，经历了6年中国网络市场培育后，淘宝网终于实现了收支平衡，但C2C模式仍未赚钱。据媒体调查，包括淘宝在内的阿里巴巴集团旗下多种业务均需靠集团补助。

　　此次大淘宝战略，试图构建B2B2C版图，马云想要借助淘宝平台，打造完整产业链，整合所有资源，而淘宝就是这关键一环。但问题是，淘宝这一环能够顺利建立么？原来淘宝是小商品聚集地，可谓“网络版义乌”，如今则是引入各大品牌，完美的想法就是让阿里巴巴业务与淘宝业务相对接。

　　但有业内专家指出，虽然这一着棋颇具战略气概，但两者之间缺乏有效的渠道，关键在于市场开拓情况如何。

　　虽然支付宝业务日交易量已经超过了12亿元，但马云依然痛骂支付宝“烂到极点”，并有支付宝员工透露，在支付宝年会上，支付宝总裁邵晓锋当场被马云骂哭。

　　的确，阿里巴巴旗下所有业务均需要集团输血，支付宝业前途也并不乐观，马云在年会上强调，支付宝太过于保守，而内部相关人士也表示，支付宝做大了，就会开始担心更种各样的问题，这是制约支付宝发展的一个负担。虽然已经成为第三方支付平台，但支付宝依旧未摆脱淘宝的影子，而它面对着财付通和中国银联的追击。

　　淘宝商城一样受到困境。在淘宝商城推出后，淘宝卖家极为抗拒，认为并没有增加实质性的内容，却要多交佣金。且去年9月负责淘宝商城的淘宝网副总裁黄若宣布离职，有媒体猜测就是因为淘宝商城的B2C业绩并未达到公司预期，并指出，目前外界并不知道淘宝商城到底为淘宝网赚了多少，但有消息指淘宝商城的营业额在整个淘宝网的营业额中比较很小。

　　之前就有卖家抗议，如果想要在淘宝上做大，获取更多的生存空间，就不得不使用淘宝一系列的增值服务，淘宝旺铺、淘宝直通车等淘宝增值服务让不少卖家每月投入大量金钱，以获得更好的客流量和收益，相信淘宝在坚持免费开店的同时，应该开发出更多自愿服务，扩大服务规模。

　　纵观大淘宝战略，淘宝几乎将触及各个地方，网络、流媒体、报纸、户外等等，摊子似乎展开过大。淘宝公关经理颜乔向早报记者坦承，目前大淘宝战略并无最新拓展计划，只有淘宝把目前所有业务都做好，做深入，满足客户要求，那么大淘宝战略才能到达效果。