周志懿：在昆明采访期间，听说您有“报业恶人”之名，您如何看待这一评价？

　　孙学敏：“恶人”在云南话中有两层意思，一层是能人，另一层是不近情面之人。从事报业工作25年，无论是做记者还是做总编辑，无论是在新闻报道还是报业管理方面，我一方面追求“铁肩担道义，妙手著文章”的精神，另一方面实行“赏不遗远，罚不阿近”的政策，决不畏惧任何压力。

　　周志懿：昆明报业圈称您所著的《杨天勇犯罪集团覆灭纪实》是《都市时报》发展史上的经典战役和重要里程碑，让一份面临生死存亡的报纸成为当年的报业“黑马”，是这样吗？

　　孙学敏：是这样的。2000年，《都市时报》的零售量因为云南省委宣传部统一价格后一落千丈，但自当年10月31日推出《杨天勇犯罪集团覆灭纪实》系列报道后，《都市时报》立刻受到读者的追捧，很多读者每天在报刊亭等着《都市时报》，甚至每份报纸炒到5元1份，零售量飙升，影响力也随之增强，从而在狼烟四起的昆明报业大战中杀出重围，奠定其在昆明报业市场上的地位。

　　周志懿：从这一方面说，报纸的核心在“报”而不在“纸”，也就是说，内容的生产能力是核心。

　　孙学敏：对。自2005年我调任《昆明日报》总编辑后，对内容非常重视，在当年改版之前，邀请14县市副书记、宣传部长参加“《昆明日报》挑刺会”，与会者一致认为“单薄、难看、会议文件多、价格高”。

　　此后我们奋斗3年，《昆明日报》解决了“单薄、难看”的问题，并自2008年开始用铁腕狠抓独家新闻，提升报纸品质，可读性又上了一个新台阶，发行量也随之大增。虽然征订价比2005年之前提高了，但不再有人埋怨“价格高”。2008年2月16日，由于刊登了昆明市的官员电话，《昆明日报》一时“洛阳纸贵”，并实现史上第一次再版。2009年，报社将高扬“新闻强报”的旗帜，提升报纸品质，增加“第一次销售”，为“第二次销售”打下坚实的基础。

　　周志懿：昆明市委将官员电话号码刊登在《昆明日报》上，一方面说明重视贵报这块舆论阵地，另一方面也验证了党报的公信力。那么，贵报如何平衡媒体公信力和经济效益的关系？

　　孙学敏：媒体的公信力就是生命力。我们在市场上追求经济效益，但在大是大非面前决不含糊，类似“三聚氰胺事件”这样祸国殃民的事件，宁可牺牲经济利益，也要坚守公信力。

　　另外，公信力并不只表现在“揭黑”的舆论监督报道上，不是为了“整死谁”，还包括以建设性的报道改进工作，推动企业、社会进步。比如，面对一些可以原谅的轻微事件，我们不炒作，而会告诉对方“你们在这方面需要改进”，知错能改，善莫大焉；若不改进，坚决曝光。

　　周志懿：党报的公信力同样要靠传播力来保证。在网络媒体蓬勃发展的今天，传统媒体应该积极利用网络传播渠道，实现传播效果的最大化，保证党和政府的重大政策及时、有效地传达给老百姓。贵报在这方面有哪些举措？

　　孙学敏：的确，传播渠道很重要，以互联网为代表的新渠道建设尤为重要。2007年1月，我们开通报社综合新闻网站“彩龙中国”，充分利用互联网的多向传播和互动优势，建设昆明日报社这块“阵地”。

　　2008年初，昆明市委提出加快信息化发展步伐，并将集新闻、政务、商务、英文于一体的“昆明信息港”交给我社承办。对于这一难得的发展机遇，我们发挥“不吃不喝不睡不病”的精神，于当年12月11日正式推出，现已经成为宣传昆明、面向群众、便民利民的报社第三大媒体。

　　改革激活报业潜力

　　周志懿：2008年以来的金融危机严重冲击了全球报业，欧美一些报业集团申请破产，中国的报纸也遭遇了“寒冬”，今年上半年广告收入下滑得很厉害，《昆明日报》上半年经营情况如何？

　　孙学敏：这次金融危机冲击了报业广告收入，但我们基本上没受到影响，我刚拿到统计数据，上半年《昆明日报》的收入同比增长30%。我对今年实现6000万元（不含《都市时报》）的总收入充满信心。

　　周志懿：温家宝总理曾经说过，信心比黄金更重要，对报业来说亦然。那么您的自信来自于哪里？

　　孙学敏：我坚信中国报业的市场潜力，更坚信报人的改革将激活潜力。

　　从大环境来说，我国的报业发展潜力还很大，一方面千人日报拥有量还没达到世界平均水平，另一方面各省市经济发展水平不同，对昆明来说，潜力还未充分挖掘。从报社内部来讲，自2005年推动内部改革以来，人的潜力被激活，《昆明日报》结束自1999年以来收入徘徊在1500~1700万元的历史，2006年收入增长60%，达到3017万元，2007年达到4010万元，2008年达到5002万元。

　　周志懿：在调研中我们发现，有一批报纸与贵报一样实现了逆势上扬，但整个经济环境的不景气确实使报业受到极大影响，有部分报人甚至担心报纸有一天会消失；同时我们也看到国家新闻出版总署正在辽宁、河北进行报刊退出机制的试点工作。那么您如何看待报纸消亡论？

　　孙学敏：中国报业自改革开放后蓬勃发展，目前还在上升阶段，报纸的潜力并没有充分激活，虽然自2005年进入整合期，出现“报业寒冬论”等观点，但绝不会像美国报纸那样，或破产、或停刊、或缩版、或只出电子版。美国传媒发展100多年了，现在进入了战略转型期，而我们的报纸才发展几十年，况且《华尔街日报》等还办得有声有色，所以报纸会死，但报纸行业不会消失。

　　“物竞天择、适者生存”，办不好的、缺少竞争力的、没有特色的报纸一定会走向衰落，会被淘汰出局，但适应市场、适应形势、适应技术的强势媒体将会发展得越来越好。所以，报纸一定要改革创新。

　　周志懿：这些年来，《昆明日报》采取了哪些改革措施呢？

　　孙学敏：首先，推行全员竞争上岗制，加强了领导班子和中层干部建设。2005年是《昆明日报》复刊20年来内部人事变化最大的一年，新的领导班子“是一个懂业务、善管理的职业报人团队”。

　　其次，确定办报目标，在新班子上任后的第一次中层干部大会上，我提出“要斩断过去，开拓未来，振兴报业，团结一心做强两张报纸”等25条要求，统一了思想，鼓舞了士气，明确了报纸发展的未来方向。

　　再次，调整机构，革除体制弊端。一是将《昆明日报》发行部划并到《都市时报》发行中心，实行两报联动发行，降低了成本，提高了工作效率；二是将报社内设机构进行归并调整，从14个减少到6个，中层干部从近40人精减为22个。

　　最后，健全规章制度，仅2005年《昆明日报》共下发各种文件123个，使管理更加科学化、规范化制度化。随后几年，更是进一步完善了各项规章制度，变“人管人”为“制度管人”。周志懿：昆明报业传媒集团将于9月26日挂牌成立，从1996年广州日报报业集团成立开启中国报业集团化时代以来，一些集团“集而不团”的现象比较突出，您如何看待这一现象？

　　孙学敏：几年前，报纸间的竞争上升到传媒集团层面上，由单纯的发行、广告竞争发展到多元产业的竞争。但“集而不团”这一现象的主要原因是行政上的“拉郎配”，将一些报纸划归到集团后，并没有在人事、业务、经营、管理上予以突破。

　　即将成立的昆明报业传媒集团在短期内也将面临“集而不团”这一问题。不过，在成立集团之前，我们已经考察了国内几大报业集团，会采取统一规划、统一经营等措施，实行“扁平化”管理，用理想统一思想，在最大程度上发挥集团的整体效应，做大做强报业，做大做强云南省及昆明市文化产业。