农夫山泉“砒霜门”的发生，又再一次将人们的目光吸引到饮料食品安全上来。从此前康师傅“水源门”，到现在的农夫山泉“砒霜门”，一次次产品质量事故，引发的不再是简单的某个企业危机，而是中国饮料食品行业的整体危机。
随着一次次出现的饮料食品安全危机，不少消费者和网民开始对中国饮料行业的混乱提出质疑，表示了对饮料食品行业的失望。有人甚至还将该事件与三鹿“毒奶粉”事件相提并论，感叹：“名牌都如此，还能相信什么啊！”

　　不可否认，中国饮料行业的“口水仗”由来已久，其实最受伤的是普通消费者。但是更令人担忧的是，受冲击的不仅有中国13亿消费者，更有中国民族工业的国际形象。在“砒霜门”事发仅七天后，不仅在国内形成波澜，约500多家网站跟进了事件报道，新加坡、台湾等境外媒体也对此事进行了报道。

　　现在，屡屡发生的产品质量事故，渐渐将中国食品品牌“染黑”，其在国际上的口碑极差，很多人选择对中国食品敬而远之。然而无论是伤害了国内消费者，还是国际消费者，但最终的失败者却是企业甚至行业本身。因为消费者可以不选择饮用这种饮料，但失去消费者的支持，企业的结果只有一个，即倒下。

　　更何况，中国饮料行业已经进入“微利时代”，中国本土饮料企业生存原本就艰难，更不应该再受到重创，要知道，颠覆一个行业或企业的成本很低，泼出一盆脏水很容易，可把衣服洗干净却不是那么简单！此时，中国饮料食品企业不把注意力放在质量安全上，而是选择一种搞破坏的恶性竞争方式，是一种极其危险的行为。

　　企业间的竞争，历来讲求“丛林法则”，即物竞天择适者生存，不能适应环境，就只能被环境淘汰。但这种竞争应该是自然竞争，而不是人为的恶性竞争。今天你暗地里搞我一下，事后我元气恢复，反过来我再对你进行打击报复，用这种下三滥的方式，最终是对彼此的伤害和市场竞争环境的破坏。

　　相比国内而言，国际市场上的竞争甚至更为激烈，但一些跨国公司之间的竞争方式却比较光明正大，它们遵循着文明竞争的法则。在2005年肯德基“苏丹红1号”事件中，作为竞争对手，麦当劳没有落井下石，只是在自己的店内张贴产品不含苏当红的告示，与肯德基进行切割。在竞争中，可以利用对方的弱点来壮大自己，但是不能放大对手的弱点，甚至揭露对手的弱点，来突出自己。

　　我们再将目光转到“砒霜门”，农夫山泉能够度过这次“砒霜门”危机，显然是抓住了海口市工商局的部分软肋，取得了阶段性的胜利。但是在这种恶性竞争的环境下，谁能保证农夫山泉不会出现下一次，在下一次危机中它还能安然度过吗？其实，在这次“砒霜门”事件中，农夫山泉虽然暂时度过了危机，但它同样是严重的受害者。根据某网站针对这一事件展开的调查显示，有57.5%的人认为农夫山泉的饮料不安全，73.7%的人表示不会购买农夫山泉的饮料。甚至有人直接表示，“太恐怖了，以后再也不喝饮料了”，“不喝饮料”指的不是某一个品牌，而是一个行业，对企业而言，这传达了一种可怕的信号。

　　消费者是企业的上帝，伤害消费者就是伤害市场，并进而伤害企业本身。更何况，现在企业的竞争，已经向竞合方向发展，企业之间竞争已经不再只是你死我活的战斗，而是要齐心协力共同做大市场。因此，中国企业与其将精力放到无谓的破坏性竞争上，还不如专心致志地把产品质量做好，共同打造更多受国人尊重的食品饮料品牌。