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编者按：2007“快乐男声”7月13日决出了两强，7天以后的7月20日将进行冠亚军的争夺。这场湖南卫视操刀的选秀谢幕演出已经引发了众多的猜测、传言，成为很多人的谈资主题。
由湖南卫视引入中国而引发热潮的各大电视台草根选秀类节目，这两年遍地开花，功成名就者少，无论是广告主的需要还是频道转型的需要，在更多表面的光鲜热闹后面爆出的是，各电视机构操盘经验不足、时间准备不足而引发的各种混乱。而选秀鼻祖湖南卫视背后有什么经验教训？今年这个男星制造机器如何保证高速运作？又替湖南卫视制造了什么样的新业务模式？本报记者亲历湖南长沙选秀现场，勾勒出一个不为人知的“商业快男”制造者。
“快男”的效率：一把手坐镇、部门“协同”，边策划边执行
“快男”的快速生产
在天娱传媒公关推广部办公室的内墙上，至今贴着“超级女声”、“超级男声”与“超级童声”的大标签，还来不及去想着换掉已经改了的名字“超级男声”。自从2005年“超级女声”出乎预想的成功后，一出以男生为主角的“秀”就被看成是顺其自然的必然，而当3月20日下午湖南卫视终于等到批文时，是“快乐男声”的名字。
而正如“快乐男声”在观众口中被称为“快男”一样，这是一场速度之战，这周的比赛结束了，下周的比赛规则尚未出台，北京电视台红楼选秀节目就输在和时间的赛跑上面，准备不足如何仓促应战？
前往长沙采访“快男”的记者会发现，“快男”的宣传有两路人马，一路是湖南卫视总编室企划推广部，一路是天娱公关推广部。总编室的人马负责编排、赛事、赛制、嘉宾，常规彩排的通稿；而天娱负责选手的宣传。
“有导演组、宣传组、制片组（辖保卫、技术）还有负责互动的拓展部，广告部和天娱传媒。”总编室的李浩介绍说，“各小组之间，没有绝对的服从，是平级关系，但是有协调机制。”
协调主要通过会议机制实现。除了部门的每日例会，每周还有两次总协调会，而台长欧阳常林都会亲自参加。
这种会议安排在每周五总决赛的直播前后。参加会议的人员为各小组的负责人，大约六七个人，最多不超过十人，直播前的会议，有时放在周四上午10点，有时放在周五上午。各小组的意见、建议与分歧，就在这次会议上讨论。而直播后的会议，通常是周五晚上11:30直播结束后，总结当天的得失，也会谈论哪个选手该走，哪个选手不该走。
对“快男”来说，诸多运作都是一边干一边想。总决赛期间，频频变化的赛制和淘汰规则，激烈、紧张的直播氛围，也就是在一周内策划出来的。直播前后的两次会议，能解决许多创意和执行上的问题。
此外，导演组会为直播彩排3次，细节问题的发现与解决，就在彩排中进行。地点就在直播现场的T2演播室。
而各小组每天都会有例会对“快男”的活动工作进行讨论，各小组也会有专人负责跟进其他小组，总编室企划推广部的彭阗会跟进导演组，而广告部的员工袁罡宏常常驻扎在节目组。当总编室每天上午例会时，天娱和导演组也会派人参加。
采访中，几乎所有的人都会说，彼此的协作顺畅是因为大家有一个共同的目标，将“快男”做好。将“想唱就唱，我最响亮”的口号改成“我最闪亮”的提法，是总编室李浩向广告部提出的建议。一位广告部的同仁给李浩打来电话，觉得“超女”改成“快男”后，寻找冠名商时，仁和也有犹豫，吃不准。于是，李浩给了广告部改口号的建议，结果，一下就把仁和的决心给下了。记者问及李浩此事与他自己的关系时，李浩的回答是，我们也想早点将冠名商定下来，定下来后才好进行与分赛区的合作，才好做后续的方案。
湖南卫视的利益在于节目的收视率，天娱的利益在于将选手打造成明星。而一个天然的利益对接是，收视率越高，越容易将选手打造成明星；选手的明星气质越强，收视率就会越高。
这种衔接甚至延续到了湖南卫视其他的栏目，负责节目编排与卫视品牌推广的总编室无疑是中间站。“快男”的导演组向总编室提出，希望让选手获得快乐大本营的出镜，总编室就负责谈定快乐大本营栏目组，而一直跟进导演组和选手的广告部专员则会衔接仁和闪亮在快乐大本营节目期间的传播。
有时，也会是湖南卫视的其他栏目向总编室提出希望选手参与自己的栏目。譬如在7进6总决赛后，6强去乡村参与“变形计”栏目。就是变形计的栏目组向总编室提出，总编室反馈给导演组，将策划一沟通，双方一拍而合。自然，广告部不会放过仁和闪亮传播的新机会。
就像所有企业内的明星在创造价值的时候占用资源而容易激发其他部门不满那样，对“快男”的资源倾斜也会容易引发湖南卫视其他栏目组对总编室的抱怨。
总编室每天例行针对“快男”召开的会议是湖南广播电视局局长魏文彬下的“指示”。每天，总编室还要收集“快男”的各种信息，并汇集成做一期《舆情》送给魏文彬和几个台领导。台领导再将自己对节目的意见与建议反馈给总编室。
“魏局长也常常会批字下来，他是性情中人，看的特别细，常常会对节目的文化品位、选手个性的表达提出自己的意见。可以说，魏局是‘快男’的统帅。”李浩介绍道。
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