刘东华简历：刘东华，河北沧州人，《中国企业家》杂志社社长、法人代表。1983年大学毕业分配到河北《沧州日报》编辑部，四年的基层新闻工作实践，熟悉了编、采、评等新闻报道的十八般武艺，一支秃笔，两袖清风，在社会责任感和历史使命感的驱使下写出一大批在当地有影响的报道，分别获河北省好新闻一、二、三等奖。

　　1987年以优异成绩考入中国社会科学院研究生院新闻系；1989年被评为研究生院优秀研究生。1990年携硕士学位分配到经济日报评论部任编辑、记者、评论员。1996年下半年调任《中国企业家》杂志社社长、主编、法人代表。现兼任中国企业家书系编委会主任，中国企业领袖年会组委会主任，2006年起兼任经济日报出版社社长。

　　经历了的二次创业十年风雨，《中国企业家》取得了辉煌的成就，社长刘东华也成了业内的焦点人物。有关他这十年的事迹，传闻也成了大家关注的话题。人们常说，一个企业的核心价值理念，也就是企业家的价值理念！那是否也说明：一个杂志的办刊理念，也就是办刊人的理念呢？《中国企业家》的成功又能给我们怎样的启示呢？带着这些疑问，我们传媒领袖网的记者在新年后的第一个工作日专访了《中国企业家》杂志的社长刘东华。 

　　“穷人”却用“贵族”的方式做事

　　传媒领袖网（以下简称传媒）：刘社长，您好！非常感谢您在百忙之中接受我们这次专访，作为中国企业家杂志的社长，您能先简单谈谈过去的这一年，哪些事件的发生，对杂志本身产生了深刻的影响，或者说哪些事情，给你个人留下了比较深刻的印象？

　　刘东华：从杂志本身来看，2006年是平稳的一年，因为相对来看，这一年的市场类媒体（包括像《IT时代周刊》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》等脱离了体制背景的财经类媒体）和新媒体发展得都很迅速。但是新闻媒体出版体制方面的改革还处在一个徘徊期，没有实质方面的突破。《中国企业家》整体上正处在一个稳健上升的状态，包括杂志的内容、经营和活动。尤其是去年的中国企业家年会，在企业界整体低迷的阶段，年会的人气依然很高涨，国内重要的企业家基本都出席了。所以说，去年的《中国企业家》是平稳发展的一年，没有什么重大的突破。去年所取得的一切成就很大程度上依赖于我们多年前制定的战略，杂志的发展是这个战略下的逻辑结果。因为今天，《中国企业家》的重大突破一定是与制度创新相结合的。没有制度的创新，重大突破很难实现。

　　传媒：刘社长，您刚才的谈话中并没有把《中国企业家》划归到市场化的媒体里，这令我们有些不解，因为在读者的感觉中，《中国企业家》虽然在体制上依然保持原状，当在杂志本身的运作方面已经在向市场化靠拢了。请问你们是如何给杂志找准定位的？

　　刘东华：我刚才提到的这些市场化媒体，主要是受体制约束比较小的媒体，包括从自身的背景，资金来源，主管主办单位，制度安排等方面，没有受到太大体制约束的财经类媒体。而其他领域如生活、时尚类的媒体，他们自身的突破都很迅速。我相信中国真正的新闻时代正在到来。在转型社会中，十多亿人口对资讯的需求是多样化而强烈的。近年来，体制内媒体正被逐步边缘化，而此时若没有市场化媒体的迅速崛起，大众对资讯的需求就无法被满足。所以说，传媒领域既应该有体制内的媒体，又应该有市场化的媒体和新媒体，因为这样才能满足不同人群的需求。实际上，我在十年前提出的基础指导思想，就是因为看到了这个巨大的媒体需求。于是，我们就在体制的框架内，最大限度的满足这种巨大需求。作为一个媒体人，能够找到一种方式，很好的满足这种需求，既可以实现自身的新闻理想，又可以实现多方面的价值，是很难能可贵的。这个价值不光是在物质层面，还包括在精神层面。在追逐这个梦想的过程中，我们自身也放弃了很多不符合我们价值观的利益。

　　传媒：97开始的“二次创业”，是贵刊的一个重要转折点，而这段时间也正是在您领导的时期，能谈谈在面对元气尽失，难以为继的艰难时期，您是怎么带领大家完成这次壮举的呢？

　　刘东华：从根本上来说，做任何事情的成败，都是对最基本问题的判断和对大的战略目标的把握。所以我们今天的成绩，就是对战略的把握成功，是战略逻辑发展的自然结果。如何做成精品？首先就是要满足读者的需求，满足市场的需求。其次，要导向正确，最后要能为读者带来价值，这样才能成为精品。

　　在传统媒体中，《中国企业家》属于比较特殊的一类媒体，二次创业，其实是我们根据中国传媒市场的几种理解和判断，我们杂志内部经常有一种说法--我们是“穷人”但却是用“贵族”的方式，去做每一项工作。这种“贵族”，其实说的是内心的品质，是一种对价值观、对原则不妥协地坚守。我在杂志内部经常提到《中国企业家》挣钱的四种姿态：第一，高贵的挣钱；第二，辛苦的挣钱；第三，智慧的挣钱；第四，真诚的挣钱。所谓高贵的挣钱，是指无论在挣钱的形式上，还是在挣钱的方向上，我们只挣符合我们价值观的钱，只用我们能够采取的方式，挣我们该挣的钱。每个人做人和做事的时候，都不应该放弃内心的“高贵”，这种“高贵”其实也就是每一个人的梦想、价值观、原则、标准。而如今很多人已经把这些都看成是可笑的东西，但对我们来讲，这是比一切都重要的核心理念。

　　近几年，当许多传统媒体都在下滑的时候，唯独《中国企业家》能够逆市而上，不论是品牌影响力还是在运营方面，我们都取得了强势的进步。难能可贵的是，我们还是一份体制内的中央媒体，相对于地方商业媒体地创新空间，更是缺乏相应的优势。但是为何却能取得如此好的成绩呢？面对众多兄弟媒体和同行的质疑，其实这些成绩跟我们多年前定下的战略政策是密不可分的。今天所取得的一切，都是缘于最初的战略目的。

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