内容决定价值 成功源于正确的确战略决策

　　传媒：面对新媒体的冲击，好像许多的传统媒体都显示出了颓势，那么这些新媒体对《中国企业家》又带来了什么样的影响和冲击呢？

　　刘东华：我们与这些新媒体的关系，更多的是相互的借力和借势，相互需要，是一种共赢的状态。其实多年前，我就和张朝阳谈到过这种观点，传统媒体和新媒体的决战并没有到来。传统媒体最大的优势在于内容的原创力，包括对内容的判断和标准的把握上，这些都是新媒体目前所不具备的。但是，对自身拥有的这些优势所应具备的自信，在传统媒体中却不多了。

　　中国新闻出版业的政策、界限以及制度安排，使得新媒体在采访方面，内容的制作方面受到了限制，这是外因；而从自身来讲，新媒体也没有这方面的传统。而到目前为止，新媒体最大的优势还是体现在它的传播渠道方面，而还没有一家有影响力的新媒体真正做到了以内容为王，让自身的原创内容成为核心竞争力。

　　《中国企业家》在商界、企业界的高端方面，包括在人性和商业的结合上，都具有权威的发言权。并且，我们与许多的新媒体也有着良好的合作。只要传统媒体具备真正的核心能力，就不需要过多地担心这种冲击。其实，现在很多人所说的新媒体对传统媒体的冲击，我认为更多的是体现在发行方面。通过网络免费阅读的方式，可能有的人就取消了原有购买杂志的打算。但是，相反有些根本就不买杂志的人却可以通过新媒体阅读到杂志的文章，反而扩大了杂志的影响力。所以，在我们杂志，这种冲击并没有带来过多的影响。只要我们按照我们自身的战略发展，顺着我们自己的这个上升的逻辑路径，在不出大的意外的情况下，《中国企业家》会稳健的发展下去。

　　传媒：但是现在的情况是：新媒体抢占了许多传统媒体的广告市场，在这方面对《中国企业家》的影响如何？

　　刘东华：整体上，传统媒体的广告份额在被新媒体挤压。但是，具体到某一家媒体或者某一个报业集团，却总有着很大的生存空间。如果你真的把你应该做的事情做好了，那么整个的市场空间是很大的。在目前的整个财经媒体领域，有很多广告商正在盲目地投广告，他们很难辨别出哪些是有价值的媒体。所以说，商业类杂志的竞争压力更多的是来自于同类媒体。我们应该让自己做得更好，让所有的广告商都发现我们才是最具吸引力的杂志。任何一个领域，只要对自己要求高一点，就有无限的空间。很多道理说出来都很简单，但是我们就是去耐心地实践那些简单的道理。说得苛刻一点，就我们杂志的整体运营来说，我们给自己打60分，而另外的40分我们知道欠缺在哪里，知道如何努力去做得更好。我们去年的广告收入，仅现金收入就有三千多万。在认真做好手头工作之后，我认为收入几个亿是完全可能实现的。

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