千禧年就有人指出电视媒体与网络等新媒体的融合是大势所趋。然而8年过去了，除了少有的几点星星之火可以看作比较成功的案例，这种融合景象并没有像我们想象的那样欣欣向荣。原因在哪里？

　　新媒体的繁荣早已让传统媒体的老大哥——电视传媒心有戚戚，网络媒体也纷纷成立电视媒体部，加大与各电视台的沟通和联络，双方都对彼此抛出了橄榄枝，但开花结果的季节还远远未到来。首先来看看双方的一些态势：电视媒体在网络还未兴起的时候就因为群雄逐鹿，拼得你死我活，各家卫视还在面临洗牌和转型，新媒体却横空出世，就像SMG的一位负责人说过的那样：对传统的电视人来说，传统的路还没有走好，但是新媒体已经突然到来了。

　　面对应接不暇的挑战，电视台必须首先应付机制调整、落地覆盖、电视剧购买、节目创新等很多问题，对于网络，是心已远而身未动。再来看看网络的情况：因为技术的瓶颈，不管从制作还是播出，视频从来不是网络的强项。虽然生产与传播一体的方式让网络获得了全民传播的巨大空间，但这种价值只会成为专业机构产生的内容的一个重要补充，而永远不可能替代专业机构制作的内容。从技术上来说，电视内容进入网络毫无问题，但反之就障碍重重。网络媒体在传播上无论怎样优秀，也只有借助传统媒体才能进入社会主流，怎样搭桥上路，网络并没有拿出更有建设性的方法。

　　电视媒体与网络媒体在现阶段的合作更像是两个猎食者偶尔共同享有一头猎物，而我们所说的“视网联盟”的意义却是通过合作捕食更多的猎物——也就是说跨媒体的核心不在于如何在不同的载体上展示同样的内容，而在于如何通过新的载体为目标受众提供新的、增量的价值。SMG和中国移动联手打造了一个叫《无线音乐排行榜》的节目。2007年中国移动在无线音乐下载量达到8.75亿次。从SMG开播第一次无线音乐节目，到颁奖晚会，仅仅三次节目，短信业务量呈现出跳跃式的增长——第一次5万，第二次28万，第三次超过60万。通过无线音乐数据业务，包括环球、华纳、百代、新索这样的大唱片公司，就可以各自取得上百万元的收益。

　　对于SMG来说，除开节目本身的广告收入，他们还获得了可观的合作分成。这样一个案例让人不禁联想《加油！好男儿》当年举行时，如果网络不仅仅是参与报道，而是与东方卫视一起对这个项目进行经营、招商和运作，网络获得的将不仅仅是几个有人气的博客和昙花一现的热门话题，而东方卫视可能获得的将是超过湖南卫视《快乐男声》的娱乐影响力。

　　重庆卫视在奥运期间推出了一个新栏目《奥运三剑客》，节目全部利用网络资源，针对网络播客、博客和图文信息开设了三个板块，全面评述奥运周边的新闻、花絮。如此大规模并毫无芥蒂地借用和宣传网络资源，在国内电视中还是第一次。为了实现彼此的视频传输，双方还建立了专门的管道。重庆卫视的领导说：这个节目的收视率不是我们看重的，更重要的是开始这样的一种模式，挖掘出它的潜力并让它的生命力持续下去。

　　三家网络的代表认真地看着电视屏幕上播放的来自他们自己网络的似曾相识又不尽相同的内容，很直观地感受到了某种内在的变化。虽然这次的合作还不够深入，但这种模式的巨大潜力已经初露端倪——电视媒体与网络媒体进行多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动，既能保持自己的疆土和既得利益，又能形成集约化的运作模式和宣传优势，“融合与转型”是关乎媒体可持续发展的重中之重，这一点对于电视和网络都同样重要。

　　“视网联盟”一旦形成，新的媒体标准也将随之制定，以往以内容为核心的标准将被以产品本身为核心说取代。产品包括内容更高于内容，它还包括平台、规则、盈利指标等要素。新媒体让信息的传递越来越表现为多元化的参与，而未来“视网联盟”的机制则在多元化中扮演了制定标准、眼光、解读思路等重要的向导角色，这可能是未来媒介在内容层面上竞争的另外一个趋势。与之相对应的，“视网联盟”将把电视传媒市场从以往的内容层面的竞争提升到技术、渠道、游戏规则、整合机制以及运营模式相结合的高度。面对新媒体未来的巨大空间，需要传统电视媒体和网络媒体都做好准备，消除壁垒，从意识到规则到技术，“视网联盟”才能成为可能。