很多人问我，“柳传志重新出山担任联想董事局主席，你是看好还是看衰？”我几乎是不假思索地的回答：非常看好，而且对联想的未来充满信心。

    纵观商业发展史，很少有没有一家公司早期是靠CEO做起来的。IBM、HP等老牌公司如此；新贵微软、Intel也是如此。它他们的创始人早期都为卖不掉产品，发不出工资而发愁。那个时候，需要创始人用命才能将公司做大做强。

    那么，什么时候需要引进CEO？公司做得特别大了，积累的资金特别多了（多到即使被CEO连续亏损5年以上，依然能够挺住），或者创始人早就套现不想干了。

    我以为，只要创始人还是较大股东，还有精力和能力管理公司的时候，你就不要抱有幻想去偷懒，聘请CEO一般是很难成功的。
    先谈本土公司用友公司，当年王文京拼死把用友做大，做到上市。苦干了很多年，王文京想休息一，喘一口气，于是赶时髦，用500万天价年薪聘请职业经理人来打理，非常高调。当职业经理在台上夸夸其谈满嘴跑火车说，要在几年之内将用友做成世界顶级软件公司的时候，我在台下对王文京说，你可以考虑重新出来担任CEO了。

    王当时很诧异，问为什么？我说，用友不是他的，他也不是用友的。不到两年，这个CEO并没有达到他所预期的业绩，只能要找理由跑了，还指责用友没有给他相应的权利。

    再谈美国的雅虎，杨致远把CEO交给塞梅尔后，先不说，年薪7000万美元，仅一个盲目收购就让雅虎损失30亿美元，最后导致公司走向没落。

    还有通信设备制造商，加拿大北电网络，这家总部在加拿大的公司都快破产了，但CEO却依然想着的是自己几千万美元年薪不能少。

    我不是说，外聘CEO没有用，关键是在什么时候请？，请对了没有？我在硅谷经常听朋友和我讲，思科的股东真是有福气，他们请对了一个CEO钱伯斯。他们还对我说，在硅谷有很多的公司因为请不好CEO而悄悄地的死去。

    CEO只能锦上添花，很少能雪中送炭！

    在危机到来的时候，企业有两个选择：一个是创始人重新出山；另一个是全球去找合适的CEO。找到了就有救，像当年的IBM；找不到就死亡，像今天的北电网络。

    乔布斯看到苹果即将灭亡的时候，毅然出山，只拿一美元的年薪，哪个CEO能做到？雅虎快不行的时候，创始人杨致远迎难而上，每天像发疯一样地的工作。当微软提出收购的时候，杨断然拒绝，他一门心思就是要把雅虎重现当年的辉煌，只可惜股东们给他的时间太短了。
今天，当联想遇到困难的时候，柳传志说，联想就是自己的命根子。

    对这些创始人来说，公司就像自己的亲生孩子，一草一木都是自己用心血浇灌而来是血肉相连的。

    当年柳传志为了创办联想，在北京某机关办事时，被一个比小于自己儿子还小的年轻人毫无理由地的臭骂一顿。为了办成事情，柳只得红着脸一个劲儿地的赔不是。试问，请问哪个CEO能忍受得了这顿没有尊严的羞辱？

    65岁的柳传志完全可以继续每天一早带着自己的夫人在万柳球场打高尔夫，完全可以在周末的时候和儿孙们团聚，享受天伦之乐。但柳传志和所有的创业者一样，在企业需要他的时候，他必须带领他的部下重整山河，在商场上继续拼杀，直至贡献毕生精力献出最后一滴血。
    我对柳传志和未来的联想充满信心！