“先一门心思做好内容，内容好看了，发行量就来了；发行量高了，广告自然就跟上来了。”

　　“我们看到了一种需求，可以做媒体总编辑与世界５００强高层之间的对话桥梁，帮助他们互通有无。”

　　“现在很多刊社风风火火进入新媒体领域却‘败走麦城’的原因，在于做网站之前没有切实考虑到利弊。”

曹健（资料图）

　　记者手记：要不是见到曹健本人，我总觉得，他是个“牛气冲天”的总编辑。的确，他有很多值得自傲的地方：他带领《ＩＴ时代周刊》在ＩＴ杂志圈中稳占前席，广告发行业绩不俗，以致引起友人“眼红”；他一手创建的“传媒领袖网”和“ＩＴ商业新闻网”摆脱了传统刊社进军新媒体的模式，引发了业内人士的关注，为刊社拓展新业务提供了新的思路。因此，采访拥有诸多成绩的曹健，我已经做好了成为“发言”记录者的准备。

　　而现实中的曹健和想象中完全不同。一身朴素打扮、一双平底布鞋，淡然的曹健已然坐在我的面前，将他的职业经历娓娓道来：从新华社到广州《新舞台报》，从《广州青年》到《ＩＴ时代周刊》，曹健完成了职业的更替；他坦然，在《ＩＴ时代周刊》８年的付出是其过去几十年工作的总和，这不是一个“累”字能说明问题的，其中的艰辛和付出可想而知；采访中，他不只一次和我说，做人做事要诚实，在大家都觉得要暴富的时候心态要放平和。很多人追求一夜成功，但任何成功都是一点一滴积累起来的。成功不是靠运气的，需要付出才能得到回报；这位处事低调的总编辑，在听到曹健的名字比《ＩＴ时代周刊》还有名气时，竟会觉得不好意思……在世事浮躁的年代，我认识了这样的曹健，采访中他总是摸摸他的“圆头”，让我觉得，他就像个成年的“一休哥”，睿智而又沉稳：睿智于他的创新思路，沉稳于他的人生哲学。

　　２０００年创刊的《ＩＴ时代周刊》如今已经走过了８个年头。从创刊前３年没有广告部，到２００６年开始走上赢利之路，《ＩＴ时代周刊》团队始终坚持内容至上的高标准。如今，不仅《ＩＴ时代周刊》在ＩＴ杂志中“战绩”不俗，在新媒体领域也颇有建树，相继创办的传媒领袖网和ＩＴ商业新闻网均受到业界关注。谈及刊社在传统媒体和新媒体中游刃有余的表现时，《ＩＴ时代周刊》总编辑曹健向记者透露了刊社双轨发展的成功秘诀。

　　杂志：成功“三步曲”

　　在近几年互联网刊物市场发展较为平缓的背景下，《ＩＴ时代周刊》的逆势上扬算是一个特例。谈到刊社这几年阶梯式的发展，曹健总结出《ＩＴ时代周刊》走向成功的三个条件：一是很好地完成对内容的采撷；二是懂经营；三是内部的管理，要引进适合刊物的人才。

　　创刊初始，《ＩＴ时代周刊》就对内容提出了高标准要求。《ＩＴ时代周刊》曾经做过一个读者调查，发现读者都是在轻松愉悦的环境下阅读这本刊物的，于是首创了“漫画”主题，不仅一些文章配以幽默的插图，封面也运用了漫画、素描等形式代替传统的图片。“起初一些同行还不理解，认为将严肃与轻松混为一谈，会影响杂志的公信力。实践证明我们做对了，杂志收到了很好的反响，一些先前质疑的杂志也纷纷效仿了。”曹健说。杂志通过配图的变化平衡严肃文章的可读性，同时也为读者营造出一种轻松的阅读氛围。８年来，刊物一直坚持稿件三审制，严格的稿件要求曾让刊社一度招不到合适的记者，但正是多年的坚持换来了如今犀利而有深度的稿件。

　　内容之外，ＩＴ时代周刊社还十分重视杂志的经营。在杂志社里，发行部人员几乎和编辑部人数相当，用于发行的费用也是最多的，这在其他刊社是无法想象的。“在内容过关的前提下，发行上投入多少都不会吃亏”，曹健说得很有魄力。此外，《ＩＴ时代周刊》在广告方面也不按常理出牌，刊社前３年没有设立广告部。从第四年刊社开始厚积薄发，几年来广告量稳步增长，目前投放广告的大部分都是世界５００强的企业。曹健表示，内容过硬是企业纷纷投放广告的原因所在，“我们先一门心思做好内容，内容好看了，发行量就来了；发行量高了，广告自然就跟上来了。”

　　网站：创新“二次方”

　　在传统刊社“插手”新媒体的风潮愈演愈烈之时?熏《ＩＴ时代周刊》早已领先一步，在网站发展方面有所建树。和许多刊社网站还停留在杂志网络版的时代不同，《ＩＴ时代周刊》已经建立了两个完全独立于杂志的网站，而传媒领袖网更是一种较为大胆的延伸。

　　早在两年前，《ＩＴ时代周刊》就创办了第一个网站——传媒领袖网。《ＩＴ时代周刊》是一本关注ＩＴ产业发展的杂志，若涉足互联网，理应和主业有所关联。而其却“舍近求远”，将触角伸到传媒总编辑身上，在外人看起来或许有些不可思议。“我们看到了一种需求，可以做媒体总编辑与世界５００强高层之间的对话桥梁，帮助他们互通有无。”曹健一语道破天机。一方面，媒体总编辑想要真正了解世界５００强公司，却缺少时间和机遇沟通；另一方面，世界５００强企业也想和媒体建立联系，却迫于渠道的不畅通。传媒领袖网充当了纽带的作用，将彼此陌生的二者联系起来，看似“不搭边”的网站，此时发挥了重要的作用。

　　传统媒体做网站，往往找不到方向和要领。曹健打造网站的主张是“坚持做内容，坚持做访谈，坚持做服务”，这恰恰是《ＩＴ时代周刊》杂志总结出的成功路线。传媒领袖网锁定传媒圈的专业人士作为网站的目标人群，主打访谈、短评内容，配以品牌推广，很快在传媒网站中崭露头角。看似“不搭边”的选择，其实是经过了深思熟虑。刊社专业的采编团队为网站的文章质量增加了实力砝码，而网站又成为刊社整合资源利用的平台，达到了“双赢”的效果。今年１０月，传媒领袖网还将实现“落地”发展，邀请国内近百位主流媒体总编辑以及在京的全球５００强企业、国内知名企业的中高级管理者，４Ａ广告公司，公关公司以及相关学者，开展首届传播领袖峰会活动。

　　创办ＩＴ商业新闻网则是《ＩＴ时代周刊》向数字化进军的又一次发力，该网站将于８月正式运行，目前处于试运行阶段。从网站名称来看，或许有人认为，ＩＴ商业新闻网是杂志的网络版，最多再加上些转载内容草草了事。而事实上，曹健和他的团队成立了又一个专业而独立的网站——全部由刊社投资、拥有专门的网站运作团队、配备独立的编辑记者。谈及创办ＩＴ商业新闻网的初衷，曹健表示，《ＩＴ时代周刊》研究ＩＴ产业已有８年的时间，对行业发展了解比较透彻，“ＩＴ商业新闻网将把《ＩＴ时代周刊》的读者和客户延伸到网站上，通过网站快捷及时的特点，弥补杂志时效性的不足。”

　　踏足互联网行业，成立自己的网站，就要认识到互联网双刃剑的另一面。时效性强固然是好事，但是要在浩瀚的信息海洋中脱颖而出，则需要内容的独家性和专业性。曹健认为，目前互联网网站已经迎来了第二次转型。第一次转型主题为整合信息，提高海量服务，并由此诞生了一批大型网站，如新浪、搜狐等，但也因此引发了内容同质化的现象；如今，互联网的第二次转型更加注重网站的个性化服务和对事件、问题的深度分析。“现在读者或是网友已经不满足于第一阶段的整合网站，而是有了更高的要求，ＩＴ商业新闻网正式看到了这种需求，提供给他们相对独家的新闻或是对同种新闻的不同解读。”刚刚诞生的ＩＴ商业新闻网需要向传统ＩＴ网站学习的地方很多，比如大型ＩＴ网站对于博客的建设，以及新闻报道的及时性。但ＩＴ商业新闻网也拥有自身优势，比如产业分析和独家新闻，而这恰恰是建立在《ＩＴ时代周刊》８年来权威报道ＩＴ产业的基础上的。刊社为网站提供了报道资源和独家观点，而网站又延伸了刊社的影响力。

　　“ＩＴ兵法”：纸媒的成功是可复制的

　　两年内相继创办传媒领袖网和ＩＴ商业新闻网，《ＩＴ时代周刊》总结出了独具特色的“ＩＴ兵法”，一方面，将纸媒的成功经验复制到网站上，归纳出了“内容至上”的要领。网络媒体借助科技发展实现了新闻的时新性，但平面媒体所具备的认真严肃、追求独家的媒体特性恰恰是网络媒体所缺失的，无论是传媒领袖网还是ＩＴ商业新闻网，都秉承着平面媒体的制作理念。“《ＩＴ时代周刊》重视内容的成功经验可以借鉴给两个网站，内容好了，流量自然就跟上了，客户也会随之投广告，我们预计ＩＴ商业新闻网能够实现赢利，最终成为和杂志平等的产品。”曹健说，“当然我们也不能盲目乐观，整个网站运行将经历２年以上的磨合期。”面对目前刊社纷纷涉足新媒体的情况，曹健希望刊社不要盲目跟风，“现在很多刊社风风火火进入新媒体领域却‘败走麦城’的原因在于做网站之前没有切实考虑到利弊。ＩＴ商业新闻网拥有《ＩＴ时代周刊》的资源平台，对行业了解比较透彻，做网站需要多少钱，需要具备什么技术都能够提前了解；而刊社如果盲目投资就会遇到困难。”

　　另一方面，与很多纸媒做网站不同，《ＩＴ时代周刊》在运作模式上将纸版杂志和网站完全分开，将网站作为刊社的一项投资来运行。无论是《ＩＴ时代周刊》、传媒领袖网还是ＩＴ商业新闻网，曹健一直强调，并不是“一套班子三块牌子”。《ＩＴ时代周刊》的记者编辑不负责网站的采访内容，三个部门相对独立，各有各的采编人员。这并不意味着杂志和网站毫无关联，相反，这种在刊社领导下传统媒体和新媒体共同发展而又相互竞争的微妙博弈成就了刊社的内容创新和提高。《ＩＴ时代周刊》和传媒领袖网、ＩＴ商业新闻网之间共享资源，互为延伸，网站相对独立而又与杂志有着千丝万缕的联系，刊社起到了重要的整合协调作用，帮助杂志和网站共同发展。