以下一些名字，你听说过几个？

　　张洪禹、雷量、李竹、姚欣……

　　如果他们是下一批网络新富，你信不信？请注意，是一个将重新定义中国网络财富的新富群体。

　　江山代有人才出，各领风骚两三年。李彦宏、马化腾、马云、丁磊，他日也是不知名的一小人物，谁说草根不英雄？

　　但问题是，他们凭什么去跑得有策略，把自己变成新富?张洪禹和雷量说：PPStream；姚欣说：PPLive；李竹说：UUSEE。

　　其实这有一个统一的名字：网络电视。这种基于P2P(PeertoPeer，意为对等网络)产生的网络电视，让我们日益感受到正在经历一场产业革命——如同1946电视的诞生那样推动人类娱乐方式的深刻转变。

　　“如果未来有一家公司能超过Google，那么这家公司必定出现在P2P网络直播领域。”为互联网投资教父、软银总裁孙正义一番话注脚的是，资本开始狂捧网络电视，这个领域财富开始急速膨胀。

　　但这个产业却又诞生于校园。2004年，就读于华中科技大学的姚欣开发出了PPLive。稍早一些，中国香港科大的张欣研开发出了CoolStreaming。

　　1年后，UUSEE、PPStream相继出现。但巧合的是，PPStream、PPLive、UUSEE差不多同时在2005年推向了商业运作。2年过去，三者都获得了成功，成了网络电视中的领军者，挖掘着互联网下一个金矿。

　　姚欣：从宿舍中开发出PPLive

　　2006年底一个晚上，在PPLive招聘会上，华中科技大学计算机学院李之棠教授在台上为大家讲述着发生在2004年夏天的一个故事，而台下坐着的，正是当年休学创立PPLive的姚欣。

　　姚欣，这个计划着毕业后先进大公司磨练一阵，然后在三十岁创业的大男孩原本没有料到，自己的“触电”时刻会提前上演。

　　“2002年的世界杯，对我影响很大。想看没处看，只好15个兄弟租一个宾馆房间看球。”姚欣说，“在校园内没有有线电视，有一天我突然想到，何不借助校园中的互联网和点对点技术开发出一款软件，以实现视频内容的实时传输？”

　　姚欣隐约感到了一次难得的创业机会的来临。于是，他找到了李翀，向其描述了自己关于P2P流媒体的一些设想——姚欣曾在李翀的公司打工，李翀鼓励姚欣把P2P流媒体的计划从“纸上谈兵”变为“切实可行”，研发出一款能够在现实中使用的软件来。

　　PPLive的雏形就此诞生在了华中科技大学韵苑宿舍。

　　2004年暑假后，姚欣向学校申请休学创业，理由是“看好PPLive的应用前景”。2004年底，PPLive推出了1.0版，开始在华中科技大学内部测试，最高码流跑过1024k。2005年二三月间，PPLive开始在教育网内测试，经受了大规模用户同时在线的考验。

　　虽然姚欣为了创业连研究生课程也没有正常读完，但是却没有能够感动投资商。创业之初，姚欣先后拜访了近百个投资商，却一次又一次地被挡了回来。这种状况直到软银中国主动找上门来才有了改变。

　　2005年4月，软银带来了20万美元的创业投资。当年5月，上海聚力传媒技术有限公司成立，总部设在武汉，姚欣出任CEO，李翀出任执行董事。在华中科技大学校外一间租来的40多平方米居民房里，姚欣带着六七个年龄跟自己差不多大的年轻人，踏上了实现梦想的旅程。

　　公司成立后，技术上的优势要转变成商业模式上的盈利成为姚欣和李翀不得不面对的问题。他们决定，首先要利用技术减少公司最大的成本支出—带宽购买。北京网通骨干网100M独享带宽一年的费用大概就要100万元人民币。这对于当时的PPLive来说太贵了。

　　PPLive在这间40多平方米的出租屋内仅仅用了不到3个月的时间，就完成软银中国投资时提出的“用户半年翻5倍的要求”。当年8月PPLive承载了超女总决赛的网络直播，创下了50万人同时在线收看的业内纪录。可以说，PPLive与“超女”一样，都向“传统”发起了各自的挑战。所不同的是，PPLive所凭依的P2P流媒体技术，掀起的是一场针对互联网交流方式的“二次革命”。

　　另一方面，软银中国的20万美元投资足足支撑了PPLive活了10个月的时间，直到PPLive获得了来自Bluerun领导的、软银中国参与的第一轮500万美元投资。Bluerun是一家全球性基金，管理资金规模达10亿美元。

　　在投资方的支持下，PPLive开始携P2P核心技术，试图以流媒体旗手的姿态全面进入媒体运营产业。“想要实现这种转变，把公司从武汉搬到上海是一种很自然的选择。”

　　两年过去，PPLive跟内容提供商的合作关系一直遵循从渠道到厂商的路径。电视则被姚欣看作是PPLive内容合作的重点突破对象。截至目前，PPLive已经和东方卫视、凤凰卫视、湖南卫视等超过20家电视台达成了不同层次的合作关系。

　　悄然间，PPLive已让姚欣露出新贵影子。目前，PPLive已拥有索尼、飞利浦、肯德基、雅诗兰黛、雪佛兰、迪士尼等涉及数码电子等快速消费品、汽车、奢侈品、银行业等各个领域的广告合作伙伴。

　　2007年，尚处于《变形金刚》上映前的广告预热期时，雪佛兰就开始在PPLive网络电视平台上投放长达30秒的《变形金刚》版的TVC(即电视广告片)。这在以前可是电视和门户网站才有的“待遇”。

　　2007年6月，在来自DFJ、DFJ-龙脉等总计超过2100万美元的第二轮融资完全到位后，PPLive开始加速整合视频产业链上下游资源。“很多企业开始只是尝试性地短期投放，现在有些企业已经愿意签全年的合同。”

　　姚欣预期，2007年PPLive的广告收入每个季度都会翻倍，“收入总额可能高达数千万元人民币。”

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