极强的局部化单点生存的能力

　　传媒领袖网：很多媒体都在讲传播价值，您是如何看待媒体的传播价值的？

　　孙雁鹰：从传媒角度来看，衡量一个媒体的价值主要是看受众价值以及受众与媒体的接触深度：即媒体受众的数量、受众的质量、接触媒体的频次、接触的时长和受众的稳定性。而一个媒体的传播价值就是在这些数量和质量中体现，有效的传播才谈得上传播的价值。

　　传媒领袖网：您是如何看待当前的中国都市报市场的，《贵州都市报》与其他的报纸相比有哪些自身的优势和特色？

　　孙雁鹰：目前中国都市报的市场处于正在收缩的局势，新媒体的冲击，公众选择的多元化都必将导致这一趋势，这也是现在社会发展的必然表现，没有任何一种力量，更不要谈何种媒体可以垄断人们的视线和思想，想一网打尽已经不能成为现实。每种媒体都只能面对一部分人群，更好地服务于这个群体也将其发展生存之道。

　　而《贵州都市报》在贵州省内无论是报纸的影响力、新闻的覆盖面还是广告、发行都处于领先地位。但这仅指在贵州省内。而面对全国同类媒体，处于西部内陆省份，贵州都市报在眼界、报道方式、人才队伍等方面都存在许多先天的不足和后天的缺失。有些是我们怎么努力目前也是无法改变的。但有时候不足也是优势，由于各方面发展的相对滞后，贵州都市报受到的冲击也要相对减缓和滞后，当发达地区媒体面临生死抉择时，我们还有时机进行自我反省自我改革，内部仍有一定可屈伸的张力可供自我营救，还可以传承过去很多优良的东西，而不必做到撕心裂肺的抛弃。而当风暴真正来临时，我们已经做好准备。当然，是否真的做好准备，还需要在真正的竞争中去检验。但有机可趁是我们相对于全国同类媒体最大的优势。

　　而我们的特色就在于牢牢着眼于本地区，我们具有极强的局部化单点生存的能力，现在，我们仍是本地最好的，而相对于外来户，我们比他们更了解自己的地盘，同时有着天然的感情归依。所以我们并不悲观。

　　传媒领袖网：近几年由于金融危机的影响，以及网络媒体新媒体的冲击，传统媒体的发展越发显得艰难，贵州都市报感受到压力没有？

　　孙雁鹰：当然，对于网络等新媒体的迅速崛起，《贵州都市报》和全国的所有纸质媒体一样，都感受到前所未有的冲击和压力。这种压力上甚至上升到传统媒体是否该“去”的高度。

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