2006年，被业界公认为是网络视频发展的元年。在风险投资介入下，促使一大批以Youtube运营模式为蓝本的视频分享网站粉墨登场。然而，仅仅一年时间，网络视频投资就由开始的“炙手可热”变成了“烫手的山芋”。视频网站要真正成熟起来有几个门槛不能不迈过。

　　视频网站的成长之痛

　　版权是视频网站永远的痛。网络视频迎合了互联网“网友分享”的文化特质，但互联网在把整个世界浓缩成微缩景观的同时，也把一个最难解决的问题悄悄遗留给“网络视频”产业。现有视频网站的核心任务是完善产品，用更先进的技术和更加完善的使用流程去“圈”用户，所以无暇关注视频内容。完全依靠UGC内容（用户分享内容）而疏于监管，就为“侵权”案件打下伏笔。有人以“网友上传”作为侵权的挡箭牌，但似乎并见效。美国传媒业巨头维亚康姆公司就起诉热门视频共享网站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube网站发布的逾16万个视频片段侵犯了维亚康姆公司的版权，索赔10亿美元。深陷“侵权门”的Youtube为国内视频网站敲响了警钟，千万不要引火烧身，陷企业于被动。

　　盈利之痛：但如果你拿“你们网站赢利了吗?”这个问题去问100个视频分享网站的CEO，其中90个的回答是：“还没有!”剩下那10个的回答会是：“无可奉告!”目前来说，中国互联网的主要盈利模式有广告收入、媒体合作、增值服务、电子商务等。但是，对于视频网站来说，由于电视等行业已经被主流媒体垄断，国内的3G、手机电影等还暂时没有放开政策，因此摆在眼前的唯一明确盈利方式就是广告。但目前国内的网络视频业务尚未形成成熟的盈利模式，由于网络视频广告技术不成熟等原因，网络视频广告行业的发展仍处于市场启动期。目前的网络运营主要依靠风险投资，资本具有天然的逐利性，很多投资行为都是短期行为——把网站“圈”个好流量卖出去，自己不做最后一个倒霉蛋就行。

　　同质化的竞争严重：目前在国内有几百家在做myspace，还有几百家正在做youtube。从内容上讲，基本上是几乎零成本的互相拷贝，互相抄袭，大量视频内容重复。很多视频网站的内容基本上大同小异，只不过网站的logo不同而已，没有自己的核心竞争力，没有自己不可替代之处，中国互联网业最大的优点也是最大的缺点就是太善于模仿了，成功之时也是其衰败之始。

　　内容审核成本太高：很多视频都是各大网站抄来抄去，单个上传主体的理性化导致的整个群体的非理性化，造成很多视频都是重复的，而目前的技术条件无法进行自动排除，从而使得视频网站内容的有效利用率低，沉没成本太高。同时技术的缺陷造成大量视频必须需要人工进行监控，同时也造成了人员的臃肿，人力成本开支巨大。

　　视频网站发展的路径选择

　　整合力是衡量未来媒介核心竞争力的主要指标之一，整合力是指对呈现环节之前的信息生产、获取和组织等三个环节所能获取的资源内化的能力，视频网站就目前而言，主要需要在内容的整合，即充分利用传统媒体的资源等一切优质资源。视频网站属于web2.0的范畴，美国的youtube是典型代表，依靠UGC（用户生产内容），而在中国，并非youtube模式，即使他们的产品形态和youtube类似——画质粗糙，占用空间少。在中国，并没有美国的“家庭video”传统，所以不能指望用户原创，反而可资借鉴的是“新浪模式”——整合传统资源，像新浪整合传统纸媒资源一样

　　视频网站整合中央电视台的收视率较高的栏目，如《新闻调查》、《社会记录》等保鲜度较高又有社会意义的栏目，《幸运52》、《开心辞典》等娱乐性较强的节目。

　　整合地方电视台资源，尤其那些没上星的地方台的电视资源；尤其是地方台的本地法制节目。这个观点并不新奇，业界已经开始这方面的尝试，优酷网、酷6网目前这类传统媒体的资源已经占到了很高的比重。但如果光有这样的整合，视频网站发展不会像现在这么快。

　　视频网站真正发展起来的是依靠第二个整合：整合互联网上多媒体娱乐资源，比如flash、mtv、avi、rmvb甚至包括mp3格式。而这些资源，几乎全部是娱乐资源——电影、电视剧、电视综艺节目；尤其是台湾综艺。简单的说，大家看电影不再像以前用BT下载到本地电脑上，也不用网吧老板下载到本地服务器，而直接上视频网站；大家看台湾综艺不用P2P，大家直接上视频网站。这样出现一个意想不到的结果，所有视频网站的终极对手其实是——迅雷和BT等为代表的下载软件了。

　　在美国，Youtube和BT存在着“暗战”；但是到中国，视频网站和迅雷其实争斗马上从地下走上台面上来。这就是具有中国特色的互联网。

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