《洋葱》（theonion），有人称它为通俗小报，有人称之为讽刺文学周刊，还有人说它是讽刺性“新闻”周刊。其实它就是一份能以新闻逗读者一笑的免费周报。它以独特的“嘻笑怒骂”方式吸引了大批忠实读者。

　　《洋葱》报在美国10个城市发行，发行量达69万份，读者400多万。而且《洋葱》的读者样本让同行羡慕：64%的人年龄在18-44之间，1/3的人有10万以上流动资产。目前该报已经吸引3000多位广告主。不仅如此，《洋葱》网站的发展也欣欣向荣，它还推出洋葱网络电视台ONN，主打娱乐资讯的数字化“视听俱乐部”以及洋葱网上商城。

　　从一份讽刺周报发展成强大的多媒体平台，为什么《洋葱》能如此成功？

　　成功的秘诀

　　《洋葱》最早创刊于1988年。两个麦迪逊市威斯康辛大学的大三学生，提姆·凯克和克里斯托弗·约翰逊，创办了这份寝室讽刺小报。报纸内容诙谐幽默，得到比萨店老板的资助以招徕学生生意。据传，《洋葱》报名来自于凯克的叔叔，因为他注意到这帮办报的穷学生最常吃的就是洋葱三明治。

　　《洋葱》现任主编斯科特·迪克斯，早先曾创作大学连环漫画《吉姆的日记》，在1988年报纸刚创刊时帮了很多忙，并成为第三期《洋葱》的实际主编。不久后，他买下报纸，直到2000年他将自己的股份卖出，专注于写作和电影事业。2005年，迪克斯受到网络视频发展浪潮的启发，又回到报社。此时《洋葱》已经搬到纽约，报纸的网站也已于1996年开始运营，那时正是网络浪潮勃发之际。

　　迪克斯的手下有10多个专业写手和10多个自由撰稿人。他提倡文章尽可能直白，采取倒金字塔结构，即所有文章都从标题开始讲故事。迪克斯认为，如果标题含糊不清，就不能吸引读者继续阅读。“标题一定要一鸣惊人。让读者立马知道故事是什么，然后看得越多，越能从中获得乐趣。”

　　当然，这并不是《洋葱》成功的关键因素。迪克斯认为报纸成功的秘诀在于人们已经厌倦了一本正经的“主流”新闻，开始“恶搞”它们。《洋葱》主要吸引力也正来自于它近乎厚颜无耻的大胆讽刺，而且毫无顾忌。

　　但是，《洋葱》的讽刺并非空穴来风，正如迪克斯所说，“我们讽刺新闻，但如果我们所写没有一点真实性的话，人们也不会会心一笑。最可怕的讽刺是对于一部分人来说，《洋葱》是他们唯一相信的报纸。”

　　并不是每个人都理解幽默

　　《洋葱》标榜它提供的见解读者在别处都无从获得。随意翻翻近期的报纸，它的犀利的确“独一无二”。比如《布什的新牙医面临艰难的任职听证》《朱利尼要竞选9·11总统》《在新地下室风暴面前田纳西州很无助》，读者从别处还真找不到如此精彩的“独家新闻”。

　　主编迪克斯指出，《洋葱》对待事实很随意，不在乎是否冒犯到他人。多数读者对这种讽刺方法都心领神会，还有人戏称报纸就是一颗能让人笑出眼泪的“洋葱”。但并不是每个人都理解这样的幽默，报纸也因过激的言论多次引起读者的愤怒。

　　其历史上最具争议的文章如下：

　　—90年代初期，当报纸总部还在麦迪逊时，《洋葱》刊发的一篇文章令汤米·汤姆森—当时美国的州长及未来共和党主席的候选人勃然大怒，还威胁要告《洋葱》。结果，汤姆森让苹果公司停了一年在《洋葱》的广告作为报复（苹果公司是政府办公电脑的供应商）。

　　—《洋葱》所发表的让读者最不满的文章是关于奥尔森家双胞胎姐妹的评论—《玛丽·凯特让艾什丽失望了》。这其实就是一篇搞笑文章，意思是奥尔森姐妹中一个对演艺事业不重视。但这对双胞胎姐妹深得美国人喜爱，文章刊发后报纸就受到读者围攻，抗议信雪片般飞来。

　　迪克斯已经忘记最后一桩法律威胁事件发生在什么时候。但是，情况也在慢慢改变。如今的《洋葱》在读者和广告主心里是机智、诙谐、客观的化身，可媲美《乔恩·斯图尔特每日秀》和《科尔伯特报告》①。许多新闻节目里的主持人或嘉宾都会引用《洋葱》报纸上的内容。迪克斯说，“这是一个标志，表示大家接受我们了。”

[1] [2] 下一页