看完《广告大观》去年的杂志，给我留下了深刻的印象。这是一本很有品位的专业期刊。她用时代的眼光观察广告市场，探讨广告理论，指导广告实践，为新时期广告业的发展进步，为广告的市场化、多样化、技术化、规范化、法制化作出了自己应有的努力。

　　《广告大观》成功的办刊实践中，其明确的市场定位是杂志的一大鲜明特色。

　　决定期刊的成败有多种因素，但杂志的定位是主要因素，它对期刊的生存和发展起决定性的作用。无论什么样的期刊，都会把解决定位问题是放在高于一切、大于一切的首要位置，解决了定位问题，办刊中的其他问题就迎顺而解了。《广告大观》在解决定位问题上是下了一番功夫的。

　　一是功能定位。《广告大观》封面上打出的“新锐观、洞察力、责任感”九个字，既是他们的办刊理念，又是杂志的功能定位。这个定位告诉我们，他们研究广告领域最新锐、最前沿的理论，以最深邃、最敏感的眼光观察广告领域所发生的一切重大问题，以高度的责任心对这些问题进行最深刻、最权威的阐述和诠释。从中我们不难发现，《广告大观》是一本深入研究广告理论，剖析当前广告务实，促进广告繁荣发展的主流期刊，既有学术性，同时又有指导性、服务性。这个定位是符合我国现阶段的实际情况，具有很强的时代特色。总结具有时代特色的广告经验，宣传卓有成效的广告典型，深刻评析广告业界的重大事件和热点问题，以此推动广告业的繁荣发展，这也是《广告大观》大力践行的重大责任。

　　二是内容定位。在内容为王的时代，期刊的内容是期刊生存和发展的根本。这种定位必须具有时代特色，内容一定要与时俱进，体现时代性。《广告大观》的内容定位做到了这一点，先后刊登了《广告业在数字电视时代的机遇》《新媒体广告产业政策的应对》等评论，《中国广告业赶搭数字电视班车》《警惕新媒体法规风险》等专题，用时代的眼光，分析和研究广告业面临的许多机遇与挑战，体现了比较强的时代特色。期刊内容决定刊物话语权的强弱。一本没有话语权的期刊是没有地位、没有影响的。而话语权决定于期刊的内容。《广告大观》由于内容定位准确，因而具有较强的话语权。

　　三是读者定位。《广告大观》在读者定位上实行小众化的办刊方针，并不为广大社会成员服务，而是面向特定的读者群，就是广告界的主流人群，即广告从业人员、广告教育人员、广告研究人员、媒体工作人员以及关心广告的各种社会人员，这类人员在整个社会读者中所占的比例不大，是小众化的读者群。这是《广告大观》的读者对象与其他大众化期刊的一个明显区别。而且，这样定位大大减少了与其他期刊争夺读者的激烈竞争，也就减少了市场竞争的风险，使杂志处于比较主动的有利地位。

　　四是盈利模式定位。办刊不仅要有广泛的社会效益，还必须有显著的经济效益。实现经济效益的途径主要是依靠发行盈利，依靠广告盈利，或者是依靠广告、活动等综合方式盈利。《广告大观》小众化的读者定位决定了杂志的盈利不能依靠发行，只能依靠广告、活动等方式盈利，通过打造杂志品牌实现经济利益最大化。从《广告大观》刊登的广告来看，内容产业广告、媒体形象广告、广告中介企业形象广告、重点客户形象广告是《广告大观》广告收入的主要部分，杂志在为他们的服务中取得经济效益。《广告大观》实行理事会制度，把知名媒体、重要客户都作为杂志的理事，充分挖掘了杂志的广告资源，增加经济效益。杂志在为相关单位塑造品牌形象外，同时塑造了杂志自身的良好形象。《广告大观》还通过活动提升品牌形象。《广告大观》走上了一条一卖杂志内容，二卖杂志读者，三卖杂志品牌的综合经营之路，用现代办刊理念经营期刊，使杂志进入最为理想的经营状态。

　　五是风格定位。《广告大观》以他自身特有的风格立足于期刊市场。首先，探索性是《广告大观》的内在品质，成为杂志的一个风格和亮点。其次，栏目设计具有时代气息。一本有150多页面的《广告大观》，只有七八个栏目，每一个栏目中发的文章都有比较厚重的内容，有的栏目如“专题”、“传媒”等，每期发七八篇甚至十几篇文章，给读者奉献了一份文化大餐。第三，封面和版式设计时尚大方。在期刊进入读图时代，要抓住读者的视线，封面和内页的版式设计必须在第一时间引起读者关注，从而产生阅读的兴趣。（陆静高）