由于金融危机和新媒体的双重冲击，美国报业正遭遇着前所未有的危机，报纸发行量下降，广告收入大量流失，许多报纸尤其是地方性报纸难以为继，多家报业集团先后宣布大幅裁员，芝加哥论坛报集团为摆脱财务困境而卖掉了其总部大楼，也被认为是传统报业衰败的象征，而这一状况不由得引起国内传统报业对自身前途的思考。

　　但就在很多人喊着“报纸没法活下去”的时候，国内外报业中却不约而同地出现了一些传统报业业绩反弹，而新媒体业绩相应下降的现象。传统报业在新媒体及金融危机面前所表现出的两面性让业界多少有些摸不着头脑。到底哪些传统报业具有成长及赢利潜质，哪些又将面临被淘汰的命运呢？为此，记者通过与专家学者以及业界转型亲历者的交流与沟通，探寻着其中的答案。

　　认清形势是再发展的前提

　　新媒体作为一种全新的传播形态，只用了10年左右的时间就赢得了传统媒体用数十年甚至上百年才拥有的受众群。面对新媒体的来袭，报业中的一部分人更多的是停留在恐慌之中，对新媒体到底给传统报业造成了哪些实质性的冲击却并不十分很清楚，这种认识上的细小时间差是完全有可能决定其今后命运的。

　　有着近20年传统媒体工作经历的博联社总裁兼总编辑马晓霖认为，新媒体与传统媒体最大的区别在于传播状态的改变，即由一点对多点变为多点对多点。新媒体领域可以细分为媒体和平台，而两者的差别在于媒体可以传承价值，而平台则往往只是一个广告的载体。传统媒体原有的技术和传播优势正在被弱化，大众传媒的垄断市场正在被打破。相对于传统媒体，新媒体在内容价值、传播效果和传播特点等方面的优势使传统媒体的弊端凸显，新媒体的这些优势正得到越来越多的投资者、广告主和营销机构的认同，对传统媒体的冲击日益严重。

　　另外，在新媒体时代，信息的生产方式也发生了巨大变化，通过网络博客、论坛、视频短片，网民从纯粹的新闻受众转变为同时也是新闻的传播者。以至于如今很多时候，报社的记者、编辑追着网上的热点跑新闻，成了被引导者。

　　中国人民大学教授喻国明表示，与传统媒体相比，新媒体最大的优势在于其大大降低了传播成本。在信息技术使传播比过去效率更高、规模更大、速度更快的同时，传播成本的递减速度也在加快。而且，新媒体中共享以及深入交流等属性也已经得到越来越多受众的喜爱，新媒体的受众不断增多，用户已经将本就有限的个人时间进行重新分配，并逐渐向新媒体转移，因而严重影响了传统报业发行的增长。

　　您的报社是否具有成长潜质

　　有人预言传统报业的冬天来临了；更有甚者，认为传统报业将会被新媒体彻底取代。报业何去何从，具有哪些特质的报业将更具发展潜质，这些都是传统报业所关心的问题。“我们应该清醒地认识到，报纸发行量的下滑主要与网络、手机等新媒体的兴起有关，但这并不代表着报纸报道质量的下降。”中国社科院新闻研究所所长尹韵公说道，“单凭报纸的发展已经很难跟上新媒体时代的要求了，所以，吸收融合新媒体元素，向新媒体靠拢，才是传统报业的生存之道。”

　　据不完全统计，新媒体在尚未取得新闻采集资格的条件下，其80%的新闻内容取自传统媒体，网络媒体中重要的原创新闻并不多。尹韵公认为，如果传统报业能够首先更好地应用并配置好这些资源的话，将对现在的局面有所改观，也可以说，对于报业而言更有成长的期待。

　　变则通，变则存，变则进。增加新闻的信息量，增加新闻评论的数量，提高新闻评论的质量，显得越来越重要。喻国明认为，传统报业有着自身的内容优势，其内容和编辑水准是目前新媒体所达不到的。如果哪些传统报业在权威分析、精辟言论上见长，并且把最核心的新闻和最有价值的资讯及时提供给受众，使受众能够在短时间内获得重要的价值，就能在内容上打造优势。所以，在这些方面下工夫越多的报社其今后的发展前景也就越好。

　　“《华尔街日报》之所以成为一个未受新媒体冲击的典型传统报业代表，其原因正是其高品质的文章具有不可替代性。这也为其他传统报业的发展提供了一个方向和佐证。”尹韵公补充道。

　　搜狐网CEO张朝阳也曾坦言，与网络相比，报纸的品牌性与权威性是其最大的优势，互联网的公信力建立至少还需要5年以上的时间。所以，马晓霖认为，明确报业自身定位与核心优势之后，媒体将能够应付产业结构的变化和新媒体冲击所带来的风险。把资源集中在培育和发挥自己的核心优势上，收缩其他方面的结构和规模以便把成本降到最低，这是报业在未来更加细化的行业分工格局中的生存之道，只要核心价值在，即使发行量萎缩了，仍可以通过向互联网销售内容而保持收益。

　　“一种新媒体对旧媒体的替代通常不是全面的，而是部分的，两者的融合将会得到更好的发展。从某种意义上说，新媒体的冲击带给传统媒体的不仅仅是挑战或灭亡，而是一个良好的发展机遇。现在是传统媒介转型的最好时机，如果不抓住这个时机，等到市场技术和份额被抽空，那么，到时就会变成传播市场上的鸡肋！”尹韵公这样说道。 （下一页）

　　据国外媒体报道，美国媒体巨头新闻集团董事长鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)周四表示，在当前美国报业普遍面临广告收入大幅下滑局面下，各大报纸应积极探索在线内容的收费模式。

    默多克当天在美国国家有线电视和通信协会2009年度展会上作出了上述表示。他认为，目前各大广告主都迅速由传统广告业务转向网络广告，但诸如《纽约时报》这样的报纸暂时又无法扩大自身网络广告的销售规模，从而使其日常运营难以为继。

　　你们找到自己的“旗舰”了么？

　　面对一家覆盖报纸、杂志、电台频道、网站乃至更多新媒体的中国传媒集团的记者提问，法国费加罗报业集团首席执行官弗朗西斯·莫瑞尔饶有兴趣的“反客为主”。

　　因为，他所管理的这家传媒集团，在媒体多元化经营战略上颇为成功，主要原因就是找到了自己的“旗舰”，“一定要发现自己最核心的东西。旗舰稳固住，再看哪些领域能带来补充，再去发展。”9月底，他在接受本报记者专访时表示。

　　费加罗报业集团的“旗舰”就是法国发行量最大的《费加罗报》，同时还出版法国发行量最大的杂志《电视杂志》，并拥有三份周刊及被国内时尚人士熟知的《费加罗夫人》等女性杂志。莫瑞尔告诉记者，他们在2009年还将正式进入中国市场。

　　而网站则是费加罗报业集团的“蓝海”，目前，集团旗下运营十家盈利的网站，2007年集团总收入为6亿欧元，其中16%的收入都来自网站。根据法国媒体调查机构数据，日前费加罗报网站点击率已成为仅次于法国雅虎网站的第二大新闻网站。其中财经和女性频道点击率分别突破150万次和100万次。“过去两年里，我们的点击率已经从法国第七位上升到目前仅次于法国雅虎，每个月我们的点击率都有很大上升。”莫瑞尔对此显得格外自豪。

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