坚决杜绝“半吊子”新闻

　　传媒领袖网：如何把这些理念贯穿到编辑过程中？

　　刘洲伟：我们的编辑方针就是以深度报道为纲，报纸本身不是要解决发生了什么事情，不是解决“what”这个“W”的问提，而是应该解决“why”，为什么的问题，本身的意思是什么，发生事情的背后的逻辑什么，他的制度安排是什么样的，是不是包含了制度本身上的缺陷，以及他对我们读者的启发是什么。我们希望我们的记者在做每篇稿子的时候都要想清楚这一问题，而不仅仅报道了一个事情就OK了，如果只是简单的以故事逻辑讲一个故事，讲一个新闻，对于报纸来说是远远不够的。我们把这种新闻叫“半吊子”新闻，或者说是“碎片化的新闻”，我们坚决的杜绝这种东西。

　　传媒领袖网：有人说《21世纪经济报道》是经济类的《南方周末》，你认可这一说法吗？

　　刘洲伟：我没有听到过这种说法，我们和《南方周末》毫无关系，也就是我们几个创始人以前在《南方周末》工作过，这两份媒体的定位实际上是完全不一样的。

　　传媒领袖网：他那边的东西比如说成功的模式和经验没有运用到《21世纪经济报道》里面来？

　　刘洲伟：谈不上，就是说《南方周末》最鼎盛的时期，也是我们这批人在做的时期。比如说，《南方周末》的经济部就是我创办的，谈不上他们对我们有什么启发。2000年的5月份在筹划《21世纪经济报道》的时候，我当时还在兼着《南方周末》的经济部主任，实际上很多框架或者说架构性的设计，在《南方周末》已经孕育了很长时间了，不过在《南方周末》这个集体里面是不可能单独发育的，他已经超越了南方周末的范畴，《南方周末》已经无法容纳这一独立的个体，它本身的理念已经走在前面了。当时《南方周末》的经济部和新闻部经常发生理念上的冲突，理念完全不一样，冲突的很厉害，所以后来在2000年底的时候有机会创办了《21世纪经济报道》。这也是跟《南方周末》的渊源。在出来以后他的成长就是一个完全自己的故事。

制度的竞争力决定了整体竞争力

　　传媒领袖网：《21世纪经济报道》如果想成为国内经济类报纸的领先者，需要对自身不断的完善，请问你们在将来一段时期内，主要将在哪方面改进完善？

　　刘洲伟：最重要的就是综合竞争力，从它本身的内容的定位到它整个经营方面的匹配，以及围绕这份报纸品牌所涉及的各个环节都是参与竞争的。内容是它的主打环节，如果继续保证它的竞争力，就在于采编的综合竞争力。比如说现在的《21世纪经济报道》有300多个采编，这300多个采编的综合的平均的竞争力决定了这份媒体。所以我们现在抓培训抓的极其辛苦，抓的极其有耐心。就像当初创刊的时候一样，满怀激情又忍辱负重的来做这些东西。

　　现在报纸对各个领域都进行了细分，比如说关于法制的报道和关于银行的报道，在法律这条线上我们可能就那几个记者，在银行报道刚面也是固定的几个记者，在几十个上百个细分领域，如果银行报道的这几个记者总是不能抓住银行业竞争中的大的事件，揭示银行制度改革中存在某种问题的话，那么这方面的报道你就无法领先。

　　所以我们所说的领先不是虚幻的，是一定要落到实处的，是要落到我们300个采编每个人头上的，那么他能不能领先就看这300个人是不是每个人都足够有出息，包括我个人。深入报道能力的提高，无限逼近真相的能力，以及问题的提出，角度等等这一系列的东西。不是空讲一句凭什么领先，其实凭的就是这些人。

　　而对于这些人就要有一个好的制度去组织他们，降低内部的管理成本，形成一股合力，从制度上保证他有一个合力，保证每个人相对来说有沉静的心绪，潜心于新闻报道，而不是别的，比如炒股等等。其实最后就是制度的竞争，制度的竞争力决定了整体竞争力，整体的竞争力决定了你是否一马当先。

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