《21世纪经济报道》下半年将提价

　　传媒领袖网：《21世纪经济报道》2008年开始改版。改成周五办公类日报，改成日报以后，在编辑内容上有那些变化没有？发行量有没有变化？广告收入呢？

　　刘洲伟：最大的变化就是文章更加的深入了，这听起来像个悖论，改版日报后，按说应该做一些短小精悍的，做一些日常化的短平快的东西。我们恰恰反其道而行之，其实国际上的媒体也是这样的一个趋势，比如说像《华尔街日报》，它在去年做了一个改版，改版非常成功，改版后文章更长了，报道更加深入了。

　　再看我们国际上最专业的媒体布隆博格（即彭博通讯社，创始人是迈克尔·布隆博格(MichaelR·Bloomberg)），布隆博格在全球有3000个记者，但它的文章很长，为什么呢，是因为专业的人更需要周详的调查和富有前瞻性的分析，你是不是完全以你的读者为中心而不是以我为中心，你核心定位下的读者真正需要什么东西，你要去和他们接触，去了解。

　　我们的读者是谁呢？政府官员，企业高管，机构投资者，这些多是决策者。针对这些决策者，他们最需要什么呢，他们首先解决信息不对称，我们要挖掘到独家的、独到的信息。不需要泛泛的信息，因为网络上充斥这些东西。所以我们就要对事件做出趋势性的分析，趋势性是符合逻辑的，这个东西他是需要的，所以在变成办公日报的同时，我们确定了以深度报道为纲着重又强调了这一点，而不是其他报纸或者网络那种泛泛的碎片化的东西。按照麦克波特的整个竞争力的理论，那不是我们的差异性所在。

　　我们在广告额和利润上连续保持了40%的增长率，这个很稳定。我们不希望见到太大的跳跃性。

　　发行量在上升，而且非常有意思的是我们在做日报以后，我们的全年的订阅量占到整个六成。零售和订阅都在上升，我们最近刚决定在2008年的7月1日开始对《21世纪经济报道》提价。

　　传媒领袖网：提价的原因是什么？

　　刘洲伟：经过半年的积累，新闻本身的附加值已经OK了，加上当前的通胀，上游的原材料价格在上涨。巴菲特有个概念叫特许经营权，所谓特许经营权就是你有非常好的品牌价值的时候，那么这个产品在价格制定方面你是有优势的，你的价格的弹性是很大的，你的提价不会以丧失读者为代价。我们提高一块两块，我们的读者不会减少，说不准还会增加。我们的报纸有点像奢侈品，奢侈品提价了，反而追随者更多，这是奢侈品消费规律上的一个悖论。

工作做到实处才能保证报纸的品质

　　传媒领袖网：当年《21世纪经济报道》从周二刊改成周三刊的时候，就有人批评《21世纪经济报道》报道质量下降，这次改成周五刊后有没有这种批评？

　　刘洲伟：当时改版后有实验成分在里面，我们就是通过这些东西来控制了新闻的品类，试试一些快的东西，看看这些东西的市场是怎么样，最后看来市场是不接受的。到现在为止，这次改版后还没有听到这种批评。而且在关于地震和“两会“的系列报道中，一方面在24小时周期的日报的节奏下第一时间生产出这种独家新闻数量越来越多，同时，我们保持了非常足够的深度，在业界的影响力是没有问题的。你看现在的《财经》杂志经常在文章的开头引用我们的数据，我们在国际上的影响力也是越来越大。在你之前刚有《朝日新闻》的记者采访我一些关于地震报道的问题。

　　传媒领袖网：从周二刊到周五刊，你如何保证你们的报道还保持既有的深度？

　　刘洲伟：我们的管理是矩阵式管理，日报对于这种矩阵式管理是更有道理的。一方面在横向上是版块管理，这每个版块的话，我们的版数在提高，周期也在加强，我们相应的人力资源也在加强，比如说，以前每个版块20个记者，我们记者和版数同样增加，平均下来每个记者的工作量并没有增多。

　　另一方面在纵向上落到各个新闻中心在做管理，新闻中心的最大职能一是临近新闻发生地的重要的组织功能，比如说，我们编辑部在三个地方，北京、上海和广州。但是这些编辑部是统一的，比如说这边有一个编辑是政经板块，那边有一个编辑是财经版块，全部编辑形成一个团队，而这个团队尤其是在北京在中央部委的层面他对政策等等有第一手的信息，他们有时候也到部委去了解一些情况。

　　第二我们的新闻中心还是培训中心，每周我们要组织一到两场专业的培训，一部分是新进来的采编，另外还有一部分不是很成熟的采编，我们要对他进行新闻伦理、新闻实操方面的培训，新闻中心在日报化的过程中担任的两大功能。这样一来平均单位的工作量没有增加；二来，加紧培训，同时切近新闻第一线去提供最贴近消息源的新闻，极力促进人力资源的专业化发展，都是实打实的工作，做到实处才能保证报纸的品质不会因为周期的增加而质量下降。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页