2月2日，北京人民广播电台60华诞。

　　60年来，特别是改革开放以来，北京人民广播电台始终牢牢把握正确舆论导向，勇于开拓、锐意创新，在丰富广大人民群众精神文化生活等方面发挥了重要作用，为首都经济社会发展做出了重要贡献，同时，该台积极进行专业化办台，规范化管理的科学发展之路，在节目质量和经营创收上都取得了令人瞩目的业绩，开创了中国广播史上多个“第一”，成为我国广播电台中一颗璀璨的“明珠”。

　　近日，记者采访了该台台长汪良，请他回顾总结了60年来的发展历程。

　　伴随祖国成长资产百倍增长

　　记者：请您简介一下北京电台的发展史？

　　汪良：1949年2月2日，伴随着北平的和平解放，北京人民广播电台的前身——北平新华广播电台开始播音。从此，人民广播的声音响彻古城北平上空，陪伴着京城百姓度过了60个春夏秋冬。

　　建台初期，只有十几名工作人员，每天播音不足9小时，发射功率不足1千瓦。目前北京电台（包括北京广播公司）在职员工1300多人，办有9套开路广播、15套有线调频广播、17套数字音频广播，每天播音348小时，总发射功率193.5千瓦，节目采编、制作、传输实现数字化，并在30多家海内外电台播出，成为以广播为主、多媒体联动的综合性传播机构；2008年纯收入达到6.2亿元，总资产16.58亿元，是北京电台1990年实行专业化办台改革时总资产的109倍。

　　实施专业办台事业长足发展

　　记者：改革开放以来，北京电台开始了专业化办台的探索，请您介绍一下有关情况。

　　汪良：改革开放以后，北京电台的改革和各项事业建设得到迅速发展。主要分为三个阶段：

　　第一阶段从1979年到1989年，是改革的初期阶段，这一阶段的主要任务是拨乱反正、调整节目。最为突出的是，1980年到1985年，进行三次大的调整，使电台的主频率828千赫早6点到早8点半形成以新闻和新闻性专题节目为主要内容的节目布局，极大提高了电台的新闻宣传功能。

　　第二阶段从1990年到2002年，是全面改革阶段，这一阶段的主要任务是实施以建立专业化系列台为龙头的全方位改革。

　　1990年8月6日北京电台经济台的开播，拉开了北京电台宣传改革的序幕。两年后，以建立专业化系列台为龙头的全方位改革全面启动。从1993年到1994年，北京电台创办了新闻、音乐、儿童、交通、文艺、教育6个专业台。至此，规划中的7个专业台全部建成。在建立专业台的同时，干部人事管理、经营管理、宣传管理、技术管理、分配和激励机制等方面也进行了相应的配套改革，各项改革都具有很强的开创性，力度之大，在当时社会上也是不多见的。同时，启动品牌工程建设，从2001年开始举办名牌节目（栏目）评选活动。

　　第三阶段从2003年到现在，是北京电台进行全面深化改革阶段，这一阶段的突出特点是实施全面深化改革措施，使电台改革的深度和广度升华到一个新水平。

　　2003年到现在的6年时间里，先后实施了多项重大的改革措施，主要包括：引进并运用ISO9001—2000国际质量管理体系标准使节目生产实行流程化管理，举办“听众喜爱的主持人”大型评选活动，实行全台广告行业代理制、实施首席记者、编辑、播音员、主持人评聘办法，在职能、技术部门全面实施员工岗位管理，改革节目制作运行模式建立节目制作中心，创办城市服务管理台、首个外语广播网络电台和首都第一个爱家台。

　　除此之外，我们还充分发挥自身优势，积极稳妥推进产业经营。成立全资国有的北京广播公司，并先后成立了9家全资或控股二级公司，2008年实现经营收入4.74亿元。

　　回顾发展历史总结七条经验

　　记者：60年来，北京电台经过艰辛探索，一定积累了不少宝贵经验，请您介绍一下好吗？

　　汪良：我们认为，主要有以下几个方面经验：

　　（一）必须始终牢牢把握正确的舆论导向，不断提升舆论引导能力，这是广播宣传的使命所系、责任所系。

　　（二）必须始终牢记为人民服务的宗旨，时刻与人民群众同呼吸、共命运，这是北京电台的立台之本、兴台之基。比如，北京电台还特意开设了新闻、交通、市民服务、消费维权等8条热线，这些热线都可以直接反映听众的意见、愿望和要求。北京电台率先将ISO9001引入广播节目管理，把广播节目的运作视为一个生产链条，树立起“节目即产品，精心铸精品”的节目质量理念，形成“受众为本、服务至上”的市场理念，并把“三贴近”的要求落到实处，提出好节目的量化标准，即政府满意、听众喜欢、符合办台方针、有经济效益。这些做法已取得实践上的成功，受到上级领导和业界充分认可。

　　（三）必须始终坚持勇于探索、开拓创新的精神，这是电台持续发展的制胜法宝、动力源泉。

　　（四）必须始终重视品牌建设，这是电台提升自身影响力和知名度的有效手段。对媒体而言，品牌作为一种无形资产，也是媒体竞争制胜的有力武器。这方面，我们采取从主持人、栏目、频率三个层面持之以恒地建设和打造，并以“大音京华，相知天下”为品牌定位，通过塑造鲜明的声音品牌、知名栏目、个性频率，以精彩节目和优质服务成为更多听众的精神知音和生活伴侣，使北京电台更富有特色，更具有亲和力，从而提升自身形象和影响力。

　　（五）必须始终加强制度建设，确保工作规范化、科学化，这是北京电台持续健康发展的有力保障。60年来，特别是建立专业化系列台以来，北京电台在内部管理工作中，坚持把制度建设放在突出的位置来抓，按照“方圆有度，刚柔并济”的管理理念出台系列改革措施，从宣传管理机制到节目运行机制，从内部管理机制到广告经营机制，从干部人事制度到员工薪酬激励制度，建立健全了一整套比较完善的规章制度，并在实践中得到了较好地贯彻落实，有力地保障了电台的持续健康发展。

　　（六）必须始终发扬不怕困难、艰苦奋斗的优良传统，这是北京电台一代又一代广播人传承下来的宝贵财富。

　　（七）必须始终抓好党的建设和队伍建设，这是做好广播宣传及其他各项工作的根本保证。

　　树立世界眼光描绘新的篇章

　　记者：今后，面对新的形势，北京电台还将发展到一个怎样的高度？

　　汪良：面对新形势，我们要加强战略思维，树立世界眼光，提高对广播发展规律性的认识，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，提高推动科学发展、促进构建和谐电台能力。要继续发扬业已形成的光荣传统和优良作风，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，力争到2011年，全台年创收达到10亿元，其中非广播广告收入在总收入中所占的比例达到20%；全台总资产超过20亿元，将北京电台发展成主业突出、核心竞争力强的具有强大影响力的跨媒体、跨地域的大众传媒，用新的作为和成绩续写北京电台新的篇章。(记者甄学宝)