第四章 孟蕾的快乐工作法则 每个人都应甘做无名英雄

　　传：作为女性职业经理人，您觉得与男性职业经理人相比有什么优势和劣势？

　　孟：我是在部队里长大的孩子，从小就有着争强好胜的个性，但是我同时也是个母亲，也有女性细腻的一面。我觉得女性职业经理人往往拥有更多女性的特质，比如说具备更多的关爱，更善于在沟通的过程中倾听。但是作为上级领导者，是不会因为性别不同，而对你产生不同的要求。所以这就要求女性职业经理人能够在做决策时不要过多地受到自己情绪的左右，要有足够的心理承受能力，不能轻言放弃。我平时就要求自己，先做最好的自己，再做个好的领导者。自己首先要每天都充满活力，能够快乐的工作，才能更好地带动整个团队的工作氛围。

（宏碁孟蕾与记者朱珠合照  摄影/王玉军）

　　传：您的管理是属于哪种风格？新任总经理和前任赖泰岳先生在管理风格上有什么不同？

　　孟：我应该说是属于抓大放小，大而化之式的管理方式。我在宏碁行销这块带8个人，在全中国有7个分公司还各有1个人，这样算下来一共是15个人，他们每个人都有做决策的权力。我觉得合理放权是一门艺术，就像一个优秀的足球教练，教练在比赛时肯定不会上场踢球和得分，但是教练会告诉队员如何得分并赢得比赛。因为公司人力有限，所以这就要求我们把第三方变成我们的外脑，总部的人加上我们分公司的人，再加上众多外包公司的外脑，这就要求我们部门的员工要学会要很好的管理第三方公司。用人不疑，你要充分的信任团队的每一位成员，不会干涉他们做事情，但是你会看着他们做事情，在关键的地方会给他们意见，并且在关键点上检查他们的工作，以此来确保工作的发展方向是正确的。要让员工知道在这个环境里是可以成长的，这个领导是可以跟随的。可以说建立一个品牌不容易，每一个员工都要为我们的品牌负责。说到我的前任老板赖总，他本人是个非常细腻的人，所以他的管理是很细致的管理方式；而我现在的老板艾仁思是德国人，典型的快人快语，处理事情直接、简单、利落，是我个人很喜欢的直接有效的管理方式。从他们两个人身上，我都学到了非常宝贵的管理经验。

　　传：作为职业经理人，您怎么看待职业经理人离职创业？最近李开复离职创业这件事被炒的很热，您怎么看这件事？

　　孟：我觉得这是个人选择的不同，没什么不好的。公司和员工本来就是相互成就的，你在做职业经理人的时候就全心全意的去，在到一定程度可能是累，倦了，或者有了自己更想要去尝试的东西，然后离开去做自己真正想做的，这是很正常的，也是很好的事情。每个人的人生不同，我们应该学会用平常心去看待。一个人的离开也可以理解为是公司力量的外延，我们应该多祝福。像宏碁的员工离开，我们都会祝福他。我们也可以期待李开复创业能成功，这样我们又多一些可以学习和借鉴的经验。

　　小结：尽管身边也有不少朋友羡慕她的职业发展一路坦途，好像一切都早已安排好了似的步步高升，但是人前“显贵”人后“受罪”的辛苦也只有自己知道。没有耕耘，哪来收获？唯有一步一个脚印扎实做事，踏实做人，用成绩说话，才能在职场上立足，赢得人们真正的尊敬。

　　后记：孟蕾，她既是自己个人品牌的代言人，也是宏碁文化的代言人。在整个采访过程中，我都能感受到源自于她鼓励和关爱的微笑，她的自信、乐观与包容令人印象深刻。就是这样一个平凡的人，却始终坚持“把平凡的事做到不平凡”。从为宏碁服务到为宏碁拼搏，她这一干就是12年，没有过“变心”的想法，她一心只想着怎么样才能做的更好。对宏碁的了解和关爱，她早已把自己当成了宏碁内部的一份子，尊重员工和合作伙伴，坚持共创、共赢、共享，最大限度的为宏碁着想。这样的人怎能不得到宏碁的重用？我想不管在任何企业中，像这样一种甘做无名英雄的人，有足够的理由值得我们大家的尊重。

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