在新媒体变局中，2009年应该是公交移动电视的崛起之年。公交移动媒体在今年会实现高速成长，而且这样的膨胀期还会持续两三年

　　新媒体是基于计算机、通信、数字广播等技术，通过互联网、无线通讯网、卫星等渠道，在电视、电脑、手机等终端上实现信息共享的媒体。综观新媒体的发展格局，2008年可谓分水岭。在此之前，随着数字化技术大量应用于新媒体，以及资金、人才向新媒体流动，触发了新媒体蓬勃发展的多元化态势。而在席卷全球的金融海啸冲击下，新媒体领域的风险投资大幅收缩，企业更倾向于将有限的广告预算投放到更有效、更精准、更便于测量的媒体。在这种情况下，新媒体领域开始整合并购与分化发展，呈现出了新的趋势、新的变局，也出现了新主流媒体。

　　中国传媒的发展历程与两大主要阶段

　　中国传媒发展和经济繁荣一脉相承

　　整体来看，中国传媒的发展和中国经济的繁荣一脉相承。2004年中国GDP列全球第七位，到2005年跃升到第四位。中国的广告市场也从1995年的全球第十六位，到2005年升至第七位。预计2009年可以达到全球第五位。从上世纪90年代以后，中国传媒呈现高速成长趋势。其中最为引人注目的是电视和户外广告媒体。综合了电视和户外媒体优势而诞生的数字移动电视，已经成长为一种新兴的主流媒体。

　　改革开放30年，中国传媒业经历两大转折点

　　改革开放30年来，中国传媒经历了两个大的转折点。1980～2000年是第一个发展时期，总体特点是传统媒体走向市场，开始市场化运作，经营意识觉醒。在报业方面，无论是在采编、发行还是广告经营，都出现了很多变化，报纸也向多元化发展，出现了日报、晚报、早报、周报、都市报等多种报业形态。电视从新闻、娱乐工具向传播载体转变，如央视的黄金时段，由于广告时段供不应求开始采取招标的形式。

　　2000～2008年是第二个重要转折时期，媒体向多元化发展，新媒体开始崛起。手机媒体、互联网媒体、楼宇电视、车载移动电视等新兴媒体层出不穷，出现了很多具有代表性的企业，像在移动电视领域就出现了世通华纳、巴士在线、华视传媒、航美传媒等一批企业；而分众传媒等属于户外视频领域的媒体，也获得了蓬勃的发展；一批互联网企业获得了高速成长，部分实现了海外上市，像百度这样的本土搜索引擎公司，在短短几年时间内获得了惊人的增长。

　　在这个过程中，新媒体市场份额不断扩大。当模拟电视开始向数字电视转化，人们的活动空间从室内越来越多地移动到户外，数字移动电视成为家庭电视向户外延伸的新媒体也就成为必然。

　　数字新媒体的快速发展与不断分化

　　新媒体不像传统媒体的滚动式发展，而是线性发展，呈现出爆炸式增长态势。

　　Media2.0迅速超越Media1.0的原因

　　中国新媒体可以分成两种类型，分别称之为Media1.0和Media2.0（见图1）。前者以传统媒体为代表，它的主要特征是以内容吸引受众，然后再把受众转化为广告的接受者；进入2000年之后，很多非内容媒体或者是对内容依赖度并不高的媒体，通过楼宇、公交、其他交通媒体或者户外特殊的渠道去获取受众。

　　这两种媒体形态，特别是Media2.0为什么得到发展呢？这和中国特殊的传媒政策有关。传统媒体的机制、体制受到了很多限制，较难实现产权清晰，很难吸纳海外资本。而渠道媒体相反，由于不承载内容，或者承载少量内容，受到的管制相对比较少。而且它产权清晰，能借助海外的资本，吸纳传统媒体的人才，实现迅速扩张。

　　在资本的驱动下，新媒体表现出很强的跨地域传播能力。由于受众对新媒体的接触行为整体上升，新媒体也表现出较强的抗风险能力。

　　新媒体领域资源整合与分化提速

　　进入2008年之后，新媒体开始变局和分化，在席卷全球的金融海啸冲击下，新媒体领域的风险投资大幅收缩，尤其是户外新媒体的融资规模开始呈下滑态势。在2007年新媒体的融资额达到历史的最高峰，户外新媒体从2004年到现在全国融资达到7亿美元，但是在2008年已经下降到1.4亿美元。而企业的广告投放也变得异常谨慎，更多的企业选择将有限的广告预算投放到更有效、更精准、更便于测量的媒体中。这些因素都加速了新媒体领域的整合与分化，市场面临着重新洗牌。在这个过程中，体现了适者更强的形势。一方面部分新媒体进化为主流媒体，甚至成立了媒体集团，抵抗风险能力增强；另一方面，一些新媒体被并购，而另一些不了解广告市场运作规则的新媒体则不得不退出了市场。

　　并购和整合成为了这一时期的主题，如2008年12月22日，新浪宣布增发4700万股票，以购买分众旗下全部楼宇电视、框架媒体以及除玺诚传媒之外的卖场广告业务，涉及金额约为10亿美元，这也成为国内新媒体的第一并购案。以及较早之前同种类型的媒体整合，如国内列车电视行业两大龙头公司广源传媒与亿品传媒合并组建成立鼎成传媒集团。到目前为止，累计并购额已经超过10亿美元。

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