美国知名科技博客SiliconAlleyInsider昨天撰文对谷歌历史上的13次重要收购进行了点评，并给予了相应的评分。

　　以下为文章全文:

　　谷歌CEO埃里克·施密特(EricSchmidt)最近多次表示，谷歌将重新展开收购，平均每月将收购一家公司。但是在谷歌开展大规模收购计划之前，或许应当花时间回顾一下历史。

　　迄今为止，谷歌已经收购了约50家企业，我们则对其中的13家进行点评并给予了相应的评分(A-F)。其中既有DoubleClick和AppliedSemantics这样的优秀案例也有Adscape和Jaiku这种失败的例子。通过对以往的收购案例进行回顾，可以更好地避免做出错误决策。

　　施密特说，谷歌今后的收购将主要着眼于小型企业。这种想法的确不错。我们认为谷歌非常善于借助收购获取优秀人才，并利用这些人才来提升其视频和移动等领域的业务增长。

　　1、Dodgeball

　　评分:F

　　点评:Dodgeball是谷歌早期开展的一项费用较低的收购，它是Twitter的先驱，但却在谷歌的管理之下逐渐凋零。由于无法赚钱，谷歌今年1月宣布关闭Dodgeball。

　　Dodgeball的创始人如今运营着一个名为Foursquare的移动社交网络，其用户总量为6万人，而且刚刚获得了135万美元的融资，投资方对其估值为600万美元。《纽约时报》对Foursquare大加赞赏，并专门撰文对其进行介绍。

　　2、Android

　　评分:B

　　点评:谷歌CEO施密特最近接受采访时表示:“当拉里和赛吉购买Android时，我甚至完全不知情。”施密特最近表示，Android将迎来爆炸式增长，而且美国运营商Verizon也在通过广告大力推广摩托罗拉新款Android手机——Droid。

　　虽然听起来很不错，但却很难衡量Android在商业领域所获得的成功。谷歌希望借助Android吸引更多用户使用移动网络，然后再借助移动搜索赚钱。问题在于移动搜索究竟是对桌面搜索的额外补充，还是以牺牲桌面搜索为代价？与桌面搜索相比，移动搜索的价值究竟是更高还是更低？谷歌真的有必要亲自参与到这一过程中吗？难道不能等着其他公司将移动网络发展起来之后，再坐享其成吗？或许一年后，Android会得到A++的评分，但目前它还只能得到B。

　　3、YouTube:16.5亿美元

　　评分:A-

　　点评:当谷歌2006年10月斥资16.5亿美元收购YouTube时，这一数字令人难以置信。YouTube当时面临一系列法律诉讼，而且缺乏创收途径。自那以后，相关的法律诉讼便偃旗息鼓，但盈利模式依然模糊，但谷歌表示，YouTube即将实现盈利。

　　为何收购YouTube获得如此高分？谷歌拥有大量闲置资金，所以16.5亿美元并不算太糟糕。这是对一家远胜于同行的视频网站给出的估值。如果要收购，就要收购最好的。打造一个YouTube杀手会耗费更多的资金，而且极有可能落败。

　　4、FeedBurner:1亿美元

　　评分:D

　　点评:我们去年曾将FeedBurner称为“谷歌迄今为止最大的失败”。收购FeedBurner曾是谷歌进军“实时网络”最简单的方法，但却成为最差的选择。FeedBurner实际上放慢了谷歌的实时网络战略。其广告费率极低、统计数据非常原始，而且缺乏新颖的功能。

　　但幸运的是，谷歌并未付出太多，而且拥有了RSS广告市场，尽管这一市场的规模非常小。

　　5、GrandCentral；4500万美元

　　评分:B

　　点评:谷歌今年春天将GrandCentral整合到谷歌语音(GoogleVoice)服务中，这一过程整整耗时20个月。这款VoIP(网络电话)服务可以将用户的所有电话转接到同一个号码下，并且可以通过互联网进行通话。该服务将有能力挑战Skype，但仍然有很长的路要走。

　　我们之所以给了B的评分，是因为谷歌表示，国际电话费足以抵消服务成本。花了4500万美元收购了一项能够收支相抵的业务，而且拥有非常好的前景，这一切都令人满意。

　　6、DoubleClick:31亿美元

　　评分:A

　　点评:这笔交易虽然数额巨大，但却能够盈利，而且令人信服。谷歌是一家广告公司，收购一家颇受欢迎的广告服务公司能够降低与其他企业之间的摩擦，而且可以增加利润率。我们1年前就曾经指出，DoubleClick已经成为谷歌的赚钱机器。该业务将帮助谷歌拓展显示广告业务。

　　7、PyraLabs(Blogger)

　　评分:B

　　点评:Blogger的规模很大，1年前，这家博客网络的月独立用户访问量就达到1.9亿，美国知名风险投资家、合广投资(UnionSquareVentures)合伙人弗雷德·威尔森(FredWilson)指出，这意味着20%的网民都会访问Blogger。已经离开谷歌的Blogger创始人埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)认为，如此庞大的流量足以实现盈利。

　　只有两个原因让我们不喜欢这一交易。从我们自己的体验来看，Blogger是我们用过的所有免费博客平台中最差的一个。Tumblr和Wordpress都比Blogger好得多。另外一个原因是，谷歌收购Blogger的部分原因就是想要将威廉姆斯招致麾下，但威廉姆斯却离开了。他后来创办了Odeo，并最终创办了Twitter。

　　8、AppliedSemantics:1.02亿美元

　　评分:A+

　　点评:谷歌正是凭借这一业务创建了AdSense。从谷歌第三季度的财报中便能够了解到这一业务的重要性:“通过AdSense项目，谷歌2009年第三季度借助合作站点共获得18亿美元的收入，占总收入的30%。较2008年第三季度16.8亿美元的收入增长7%。”

　　9、Where2Technologies

　　评分:A

　　点评:这家软件公司是谷歌地图创建的基础，而谷歌地图是最好的网络地图。谷歌地图目前并未获得太多盈利，但是对于谷歌移动战略的发展却至关重要。

　　就我们的iPhone使用体验来看，我们每天都会多次使用谷歌地图来搜索“酒吧”或“披萨”等内容。如果移动网络最终能够如愿成为一座金矿，谷歌地图将成为一个很好的切入点。

　　除此之外，Where2的两名创始人拉尔斯·拉斯姆森(LarsRasmussen)和吉恩·拉斯姆森(JensRamussen)也是谷歌波浪(GoogleWave)的幕后英雄。

　　10、GreenBorder

　　评分:B

　　点评:GreenBorder是一家反恶意软件和反间谍软件公司。谷歌之所以收购这家公司，主要是被其小巧精悍的工程师团队所打动。GreenBorder的技术后来变成了Chrome浏览器。

　　很难给这一收购打分，因为我们并不清楚他们究竟是浪费了一个机会，还是挖掘了一个机会。我们之所以看好这一收购是因为，在我们看来，这将成为谷歌今后几年的收购风格:收购拥有优秀人才的小型公司，让这些人才帮助谷歌开发产品。

　　11、Postini:6.25亿美元

　　评分:A

　　点评:谷歌非常看好Gmail和Apps平台的发展，所以投资一家专注于反垃圾信息和反病毒软件的公司是理所当然的事情，更何况谷歌想要与微软在企业市场展开竞争。

　　12、Jaiku

　　评分:F

　　点评:谷歌2007年10月收购这家微型博客网站时或许并未花费太多的钱，但谷歌也并未继续开发Jaiku，并导致该服务最终消亡。Jaiku从未给谷歌带来任何盈利，而谷歌则因此而再度错失良机，未能借此削弱Twitter的实力。

　　13、AdScape:2300万美元

　　评分:D

　　点评:这是谷歌分散精力的收购之一。其规模虽然不大，但也的确没有获得回报。

　　AdScape提供游戏内置广告。在该收购达成之初，美国科技博客TechCrunch曾经怀疑谷歌希望借此打造一个虚拟世界。谷歌的确推出了3D建模软件Sketchup，但Adscape并未真正腾飞，而谷歌的游戏广告也并无建树。