一 比起渠道优势 我们更强调内容

　　传媒领袖网：信报转型地铁报以后，有什么困难是之前没有预料到的？

　　毕昆：之前担心过报纸的被遗弃问题，后来发现某种现象比我们担心的要少的多，特别是重复领阅和领了以后随手给地铁口收报纸的人的现象很多，至少比之前预料的严重。因为随着新闻纸的涨价，报纸就算当废纸卖，十份也相当重。这样就可能真正的目标读者没有拿到，而一部分非目标读者却重复领取很多份。但是自从北京地铁的新卡机开始使用以后，《北京娱乐信报》改在卡机内发放，这样就使得重复领取或遗弃的状况少了很多。

　　传媒领袖网：渠道优势带来的读者相对稳定、发行量相对稳定、基本没有其他报纸竞争，会不会使得《北京娱乐信报》活力不足？

　　毕昆：转型地铁对信报管理机制的改革也是一个契机。比如我们和地铁公司合作共同经营广告，成立了一个广告公司，对于每一期都有严格的考核指标，比如说内容的质量、经营、发行等。这样就使得经营人员更加要把各项任务落到实处。

　　所以正如你所说，渠道、读者等等都是我们的优势。但即使如此，我们在实际运营的时候，还是不会着重强调自身的渠道优势，而是更多强调内容，因为只有这样，我们才可以保持自己的活力。

　　简单地说，地铁报既然是新闻纸，首先得有新闻、而且必须是综合性的新闻。可以设想，一个地铁乘客，早上七八点钟上了车拿到地铁报，当然第一时间想看的是发生了什么重大新闻，无论是时政类新闻，还是财经类新闻，只要是国内国际上发生的重大事情，他都想了解。其次，要分析地铁乘客的人群分类。前面我讲过，乘坐地铁的大部分是年轻人，讲时尚是他们的特点，这就要求地铁报必须有时尚内容。第三，从阅读时间上分析。我们统计过，在早7点到9点的高峰期，绝大多数乘客乘坐地铁的时间，平均31分钟左右，在这样一个短时间里阅读报纸一定是快速阅读。所以这要求地铁报的内容要适合速读。其时地铁乘客的阅报习惯较差，在这张地铁报出现之前，每天在地铁内售出的所有报纸总和还不到5万份，因此，免费的地铁报将对培养阅读习惯产生较大影响。

　　针对以上特点，我们用“速读、时尚、实用”的办报理念来重新整合报纸的内容。在版式结构上采用大字号、大标题、大图片，用新颖的版面风格来吸引读者的眼球。我们改版后推出了特有的四大部分:“速读天下”、“天天娱乐”、“地铁部落”和“生活专刊”。另外，信报在转型之前的优势项目还会继续发挥，比如说影评之类。

毕昆：“更多的强调内容，我们才可以保持自己的活力。”

　　传媒领袖网：信报的内容主要依靠什么途径得到，购买还是自己采写？

　　毕昆：《北京娱乐信报》从都市综合日报转型为地铁报以后，也有进行一定的裁员，但是大致还是沿用过去的体系。

　　内容的途径主要有两个，第一个途径是从新华社购买，一般都是国际国内的时政新闻，大概占到总新闻的40%左右；第二个途径就是自己采写，一是本市的各种生存状态，比如物价、新政策、低保等内容；二是各种社会新闻；三是地铁沿线的生活资讯，比如商场打折，店铺等消息。另外我们还有和其他媒体交换的新闻，但是这一渠道不是很稳定，主要还是靠前面两种。

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