5月15日，黎瑞刚以上海文广新闻传媒集团公司总裁、华人文化产业投资基金董事长的身份亮相第五届文化发展战略论坛，并作精彩演讲。金融危机给广电事业带来什么影响？要进行怎样的创新业炭广电事业未来发展路在何方？

　　去年下半年以来的全球金融危机给媒体行业带来的深远影响现在评价还为时过早。从长远来看，这也许将成为一个转折点，金融行业的游戏规则将改变，媒介行业也将面临深刻的变革。

　　从虚拟经济到实体经济，从广告行业到媒体平台，从平面媒体到广电媒体，金融危机的扩散效应逐步显现。金融危机会带来怎样的影响？

　　直接的影响就是广告的削减，由此带来一系列媒体的经营困境。这是负面的影响。有没有正面的因素？

　　我们注意到一些正面的因素，比如，在汽车、房产等大宗耐用消费品处于阶段性困境的同时，一些快速消费品的广告投放，尤其是本土品牌，以及餐饮、卖场等服务行业仍处于稳中有升的态势。

　　同样，我们也看到了今年一季度以来电影票房的升温，以及部分演艺市场的火爆似乎在印证一个历史的现象：金融及经济危机来临，恰恰是娱乐业、文化产业发展的机遇，因为人们需要种种能慰藉心灵而又花钱少的娱乐消费，就仿佛30年代美国金融危机阴影之下的好莱坞之崛起。

　　某种意义上，这种现象确实在重演。人类在危机面前的精神需求并没有因为时间而改变多少。但毕竟是时代已经根本不同了，今天，全球化、信息化、资本化的大格局已经本质地不同于30年代。简单地期待重复半个多世纪前的产业故事不是我们这代人的本事，我们应该抓住这种大格局的变化，重新创造产业的奇迹，所谓危中寻机，化危为机。

　　现在首先需要反思的是我们的思维方式和行为方式。金融危机不可避免地会带来相当部分媒体行业的阶段性衰退。但是，在这种衰退面前，我们是单纯地归咎于外部原因，还是可以籍此机会，反观自身，看看行业自身存在的痼疾，进而借势解决这些顽症，打开新的空间，待春天来临，我们不是简单的复苏，而是一个新时代的开始。

　　值得反思的问题有很多。我这里谈三点：

　　一是单一依赖广告的商业模式是否是可持续发展？

　　目前我们中国内地的大多数电视台的主营收入和利润基本依靠广告。免费电视支撑下的广告经营成为我们几乎唯一的商业模式。广告经营受宏观经济的影响明显，同时也会不断被各种新生媒体分流，在一个局部市场还会存在“天花板效应”。

　　比较一下国际媒体集团及电视台的情况。美国维亚康姆集团横跨电视、电影、出版、户外广告等业务，其广告收入仅接近集团收入的50%。香港无线TVB去年收入44亿港币，广告收入也只有一半，其余一半来自于节目版权发行和海外付费收视业务。

　　二是条块分割的区域广电发展模式和体制是否已经成为产业振兴乃至做强的瓶颈？

　　在现行行政区划体制下，一步改变“条块分割、四级办台”的模式是有巨大困难的，而且也没有必要，因为可以有一些变通的整合路径。但我们必须认识到，这种区域分割的发展模式是与市场经济的要素配置原则不相适应的，是广电资源的巨大浪费和重复建设，也是束缚我们做大做强的瓶颈。

　　拿广电的有线网络为例，之前推进数字平移，如今推动下一代有线网，尽管数字化了，网络带宽提升了，互动业务启动了，但如果不能实现像电信行业那样的全程全网，各地的有线网络还是各守一摊，各自为政，那么，这还是一张有系无统的支离破碎的网，未来的成长空间有限。

　　三是非企业运作的广电经营机制是否空置浪费了文化产业更大的价值开发？

　　广电行业普遍的状态是比上不足，比下有余，小富即安。比上，比不过电信行业；比下，比起平面媒体，日子还是好过。正是在这种状态下，安于现状，安于事业单位的体制保护，安于事业单位企业化管理的过度模式，安于国家行业政策的垄断壁垒，在纵向相比相对快速发展的同时，事实没有真正开发出这个行业应该具有的产业价值。而政企不分、政事不分、机关化痕迹浓厚的管理模式中，普遍存在着成本软约束、考核形式化、激励不到位等等问题，而这些问题的存在反过来又会一定程度上影响宣传工作更高标准的完成。

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