（陶氏化学宁述勇，记者：朱珠 摄影：王玉军）

　　传：陶氏化学有一支“人元素”的广告令人印象深刻，当时在设计这支广告的时候出发点是什么？您觉得这支广告为什么能引起公众的共鸣，获得成功的背后原因是什么？

　　宁：“人元素”这支广告在广告业界得过不少奖。有不少网友在我们的论坛发帖说这个广告的创意太有才了。它的灵感仿佛得益于一个简单的问题：“人、化学、元素这三者之间到底是什么关系，人们如何去感受它，去看待它”。把“人”作为一个元素加入元素周期表，全世界每个人都是一个元素，都有一个随机的元素序列号，都在世界变化中发挥着各种各样的作用……陶氏化学正是一直致力于可持续发展和清洁无污染生产，所以很多网友也表示支持，凭借这支广告让更多人对陶氏化学越来越敬仰了。

　　“人元素”的背后其实体现的是企业的经营理念和品牌精髓。对于一个传统的B2B企业来说，怎么和普通公众之间建立一根纽带，建立起情感的桥梁，这是一个难题。如果产品不是食物吃在嘴里，不是衣服穿在身上，怎么能引起人的共鸣？这支广告的聪明之处是，我们从自己的本质出发，我们本来就是做化学的，化学本来就是由元素构成的，正是这些元素服务了人们的衣、食、住、行，服务了50亿人口的成长。只要想到人，只要用人的元素就能实现我们的理想。我们号召我们的企业员工，每个人都是一个化学元素也是一个人元素，我们大家一起努力就能产生化学反应，就能为我们的社会，为我们的客户带来更好的结果。它从本质上体现了陶氏化学服务于人类的理想和信念。  

　　传：陶氏化学在中国可以用低调来形容，平时做的广告很少，为什么还能吸引大量优秀的人才加入陶氏？

　　宁：陶氏非常重视新进员工的职业发展，我们为每一个进入陶氏的新员工指定一个Mentor（导师）和一个Coach（教练）。教练负责教新人工作技能方面的东西。而导师则负责员工心理和精神方面的成长。一个新人通过第一年中每4个月一次的轮岗，一年后才会根据工作情况和能力特称定岗。在陶氏，我们始终相信员工是公司获得成功最根本的因素。当代中国大学生拥有巨大的潜力，对他们的发掘和培养是陶氏人才战略重要组成部分，将直接影响陶氏未来在中国以及全球的成功发展。我们一直秉承以人为本的绩效文化和可持续发展的人才管理理念，这也是陶氏能够吸引、培养和保留优秀人才的制胜之道。”

　　我们致力于帮助每一名员工打造可持续发展的职业生涯。陶氏的这种理念在人才管理工作的点滴之中都有体现，从员工招聘到培养和保留，陶氏都坚持多元化，欣赏差异并鼓励创新。陶氏始终相信优秀的人才是企业获得成功的原动力。

　　传：2009年发生了很多大事，那么陶氏化学的公关策略和是否有变化和创新？

　　宁：第一，我们要引领陶氏走向互联网，进入行业链，做整合营销，这其中包括广告、活动等还有对企业的咨询能力。走向互联网是公共事务部的变革，通过这个变革我们引领整个陶氏走向互联网。第二，我们要变革管理，从员工到老板，真正做到以市场为导向以客户为导向。过去我们是研发生产型企业，只要把产品做好了就不愁没有买家。现在我们的企业客户变革的很快，这就要求我们也需要作出改变，要创新，要快速反应。第三，我们要为股东创造价值。我们现在的做法是上游清资产。我们和上游拥有原料的公司合资，就像我们和泰国水泥集团的项目，和中国陕西梅林做煤化工项目。通过收购罗门哈斯，我们进入了电子领域，我们把不重要的资产进行合资剥离等等。

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