作为第四任制片人，我2003年接手央视“新闻调查”栏目的管理工作。当时的“新闻调查”已步入栏目发展的第七个年头，“新闻调查”以理性、平衡、深入的姿态探询事实真相，揭示转型中国出现的各种社会问题，探索解决之道。为中国电视奉献了独特的认知深度和思想价值。培养了一批名记者名编导，并建造了一整套专业品质标准，在业界树立了良好的口碑，成为中央电视台有巨大影响力的品牌栏目。不容乐观的是，在“新闻调查”栏目的生存发展中，随着栏目内部环境与外部环境的变化，一些问题和危机也扑面而来。

　　1.一些不利于栏目发展的现象开始出现。

　　比如员工工作热情的衰退和工作模式的僵化；

　　2.长期的精英意识以及对市场和收视的忽略，导致员工对台里出台的以市场（收视率、收视份额、成本等指标）为导向的考评栏目优劣和末位淘汰制度极不适应。

　　多年来，“新闻调查”意义为先的宏大叙事一度引领电视深度的高地，创作重主题轻个案；重分析轻叙事；重国计轻民生；重意义轻收视。这与电视节目的高度市场化，与尊重观众收视需求的趋势明显冲突。编导往往只考虑选题的意义，忽视收视率。这样的创作倾向使“新闻调查”越来越孤芳自赏而边缘化。

　　3.央视新闻频道及其它频道新闻深度栏目大量出现，导致新闻形态同质化现象加重和新闻选题资源竞争加剧，对“新闻调查”的核心竞争力提出严重挑战。

　　作为一个大型深度的电视栏目，在实践中“新闻调查”几乎尝试了所有电视新闻深度报道样式。从内容上说，有事关国计民生的主题性报道；有话题性的思辨节目；有纪录片；有新闻事件的全景报道及快速反映；有探询真相的揭内幕节目和历史揭秘；甚至有一对一的专访。这种多元化的节目样式不仅带来了被专家称为“形象识别系统”的模糊不清，也在新闻深度栏目的竞争中失去差异性。

　　4.“新闻调查”栏目和其它精品栏目—综艺、益智、游戏竞猜类栏目同台竞技，严肃栏目如何在娱乐化环境中生存？

　　为打造中央一套晚间十点后第二黄金时段，2003年5月央视一套改版。在22点35分推出了七档精品栏目，“新闻调查”和“实话实说”代表新闻中心栏目胜出。与文艺中心的“同一首歌”“曲苑杂谈”“艺术人生”，广经中心的“幸运52”“开心词典”共同组成精品栏目阵容。这些内涵不同、品质不同、受众群体不同的栏目要在同频道、同时段展开收视竞争，“新闻调查”明显处于劣势。靠什么样的产品才能与之抗衡？

　　5.品牌主持人流失，如何发掘培养打造新的品牌形象？电视是主持人的电视，电视栏目更是以主持人为形象代言人。一个优秀的主持人往往是这个栏目的化身，品牌主持人的流失对“新闻调查”的元气之伤不言而喻，如何造就培养新的品牌？

　　面对如此特殊的发展阶段，“新闻调查”应该做出怎样的调整和变革才能适应环境的变化，才能满足当下（政治的，市场的，专业的）对一个深度栏目的要求？在这样的思考中，我们回到了一个最原始的命题—“新闻调查”存在的价值是什么？

　　为了实现这样的价值，“新闻调查”的生存方式又应该是什么？

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