笔者目前效力的栏目中，有一个是凤凰卫视中文台的《携手2008》，这是在每周五晚10点播出的针对奥运会的谈话节目，许戈辉主持，我是总策划（这是戈辉任命的，每来嘉宾，她总是先介绍我，这是我们新来的总策划，当然，我们组也只有我这一位策划）有意思的是，这个节目的常备工作人员，只有4位，这还包括了我和戈辉，另两位是主要负责前期联络的主编以及一位后期编辑。要知道，我是自由电视人，在别的台也有栏目，而戈辉更是大忙人，然而我们的工作效率却很高，而且大家并不觉得累，每次开策划会（通常半个月一次）、现场录制或者看后期，都是从从容容，甚至是开开心心的。

　　前几天跟一位好友聊天，他提到了电视台的工作效率，这位好友是央视某著名法制节目的主力编导，就这一个栏目，却忙得团团转，他一直很迷惑，为何凤凰的效率比央视高？他自己一分析，就发现了一些端倪。

　　比如审片。他一直不理解凤凰卫视为何没有审片制度，曹景行去他们那里作报告时也提到了凤凰没有审片制度，而这一点在内地电视台是不可理解的。这不是不负责任么，要是出了事儿怎么办？更有人说，如果不审片，领导岂不是没事儿做了么？

　　先说凤凰，我曾经请教过如今是凤凰卫视中文台执行台长的刘春，他反问我：“我为什么要审片，没有理由啊？当然，如果是重大历史事件，我可能会看一下，但是这种情况很少见。”《携手2008》在录制之后，我来划稿子，指挥后期编辑编出来，可这也不算审稿。然后是主编再看一下——不过她看的时候，节目基本已经定型了，她也只是提一些小意见，改动很小，更多是帮助校对字幕。至于节目的实际负责人许戈辉，如果她有时间的话，就会在她方便的时候，我们一起来看一下——比如这次录张路的节目，我们四个人一起看的，大家一起讨论该留哪些，不过这也不算审片。

　　制作好以后就发给香港了，至于香港总部那边，从来也没有针对内容方面有过啥修改意见，偶尔会有技术方面的意见罢了，比如繁体字弄错了。

　　再说央视，用好友的话，编导制作完后，主编或策划审，那时一定要有很多修改意见的，然后编导回去改。之后制片人再审，也一定会有很多改动意见，再改。再之后是主任审，当然会有意见，编导再改。最后是主管的台长或副总编辑再审——最有意思的是，经常是台长的意见，跟当初编导的第一稿意见一样，于是又再改回原来！

　　瞧，这一圈下来。说明了什么？每位领导都是很负责的，都提出了自己的意见。可为什么花了很多时间，又会“再回到从前”呢，这不是明摆着低效率么？由此可见，央视的审片制度，不是以艺术创作为中心的，而是以行政管理为中心的。艺术创作，只要没有大的政治问题——哪个编导敢以身试法，不想混了——就应该有一个核心创作者，以他的艺术判断为主（在《携手2008》，无论前期策划还是后期制作，都是以我的艺术判断为主，戈辉一般会在前期提一些意见，比如录邹春兰，她提议加一个街采，甚至写了一个街采方案发给我，我回短信“很好”，她又回“你认可就好”）。艺术创作么，只要能自圆其说，风格明显，怎么创作不行。

　　可在央视，下层意见必须服从更高层的意见。作为下属，不但要坚决执行上级的指令，还要善于猜测上级的意见。这也就是为何凤凰的节目总是很有个性，很有风格，而央视的总是“看似没啥错误，也肯定不精彩”。

　　说了后期审片，再来说前期策划。听说《艺术人生》天天在开策划会，倒是很敬业，然而经常是今天的意见推翻昨天的，总是在变化。而且内地的谈话节目，主持人通常不介入前期策划。凤凰不是这样，几乎所有的谈话节目都实行主持人负责制，一般只开一次会，根据主持人的意见定下方案，然后大家去执行。记得我曾参加过《鲁豫有约》一次策划会，正开着会，有人来提供线索——苏芮到北京了，你们采不采？制片人随口说：“等一会问问鲁豫的意见吧。”鲁豫回来听说此事后，说：“我没什么感觉，她最近也没有啥新闻啊。”这事儿就算过去了。

　　《携手2008》也是这样。我曾经跟别人说，这个节目之所以效率高，是因为主持人许戈辉同时兼任了“制片人”、“策划”、“主编”，她积极介入节目，甚至告诉我，“你们讨论之中的方案，也要发到网上，我好参与讨论的过程，知道更多的情况”。

　　一个优秀的主持人，带来了高的效率。

　　还有一件事儿，更是意味深长，在2007年12月26日那天，我正跟后期编辑在机房剪片子，传来消息，戈辉要来，我心想：“这是领导来监工了！”那时我刚来这个栏目。可我没想到，戈辉来到机房后，问候了我们几句（主要是听我们讲开心的事儿，戈辉的涵养极好），然后拿出准备好的圣诞礼物，每人一件，然后就笑着离开了，根本没看片子。

　　老天，人家是专程来送圣诞礼物的！

　　你如此的信任同事，谁还会不努力工作？