9月23日消息，在今天开幕的第七届中国互联网大会上，优酷网CEO古永锵接受专访时表示，视频网站已完成用户与流量积累，明年主要工作是抓营销，目标是收入超过1亿元。而如果相关计划都顺利推进，公司可能在2010年开始考虑IPO问题。据悉，这是古永锵首次正面谈及优酷的上市话题。

　　以下为访谈实录：

　　主持人马全智：各位网友大家上午好，欢迎进入聊天之室，我们很高兴请到了优酷CEO古永锵先生做客，先请他跟大家打个招呼。

　　古永锵：各位网友大家好！

　　主持人：您是互联网大会的常客了，对这届互联网大会有什么样的期待？

　　古永锵：以前在北京做的到场率比较高，这届可能移师南京了，效果稍差了一些。但我觉得每一届的大会都对未来有一个很好的展望，我们对互联网就是做一个回顾，和朋友聚聚旧，也是一个很好的方式。互联网大会对行业一个推动的作用，这是行业之间的交流，我们的公司都在中光村，我觉得除了大会以外，包括昨天的理事会，大家讨论过，是不是需要稳定的沟通机制，每一个季度搞一些东西，表示我们的互联网公司对大家的一些关注。

　　主持人：您怎么看视频网站国际环境和国内环境发展情况，您觉得他们之间有什么差异？

　　古永锵：如果从时间差的角度来讲，中国产业的话，跟国际来讲，差距并不是太大，可能一年18个月的时间，我们都是讲2006年是中国的年，如果从规模的角度来看的话，我觉得2008年很明显的标签是视频的主流化，已经在最近两年内突破的发展，从覆盖到每年的独立都超过很多年，2008年视频的营销年，这里面有一个观点，包括新浪网和门户网站，在搜索方面有谷歌，从零售角度来讲，那么短的时间内也不简单了，社区化，包括一些不合适的广告，我觉得对中国的视频网站有一些很好的借鉴意见，我们能够吸引那么多的一线走入我们的平台。

　　主持人：您觉得国内的视频网站是否完成了流量与用户的积累？

　　古永锵：最近的6、7月份都超过了50%，市场的竞争都达到了25%、26%左右，从整个的格局来讲，新浪花费了两年多的时间，视频模式从产品的角度，证明它的产品的应用的话，无论从免费的广告形式也好，或者是消费的模式也好，我们做更大的探索。

　　主持人：其实说做大的一些东西，证明的一些东西，让我想到，现代的流量跟我们的程度会不会有很大的关系？

　　古永锵：在短期初期的时候，如果你的开始的广告媒体的收入的话，你先有一个用户群和媒体是需要投入的，收入应该是过一年两年的时间，08年是一个起点，我觉得是一个时间的变化，我们现在应该要聚焦这一点，是和营销做一个探索，怎么样把这个事件发挥出来，结合电视的视觉冲击力，感性的故事的表达力，以及随时的点播和互动的潜力，对于广告组和广告公司来讲，可以进行一些营销的价值，我们在不断探索一些模式，我们在08年有一个主流的用户，但是我觉得我们现在在第一年希望能够在未来的12、24方面有更大的突破。

　　主持人：营销真的能决定视频网站的生死么？我想起另外一个领域的典型例子是谷歌，它诞生开始就不是为了商业模式，但它的服务吸引了用户，商业模式水到渠成，您觉得造成这差异的原因是什么？

　　古永锵：我觉得用户和客户是两个面向的对象，我觉得在这方面的话，如果可以说这些话，如果100%的公司，稍微盈利不好的话，它还是有考虑的。

　　主持人：你们明年的营销战打响后，你能给我们想象一下到时候是什么场景，而用户使用起来又会有什么差异？

　　古永锵：2008年从用户规模的PK，优酷基本胜出了。现在除了用户与流量这些根本因素，品牌的认知度，营销等更重要。我们有很多合作伙伴，可以一起打造这样的一个平台的话，可以营造一个价值，有那么多的媒体伙伴的话，以及他们结合在一起，可以产生很多有潜力的事情，我们的目标在2009年的时候，收入方面过亿，其实在某个方面来讲的话，在第二年做营销的方面的话，其实还是满快的，你那么短的时间内，可以超过1个亿，证明他们的营销还是很厉害的。

　　主持人：你觉得收入达到一个什么样指标的时候，可以开始更多的资本运作，比如IPO。

　　古永锵：我们明年定下1个亿的目标，这是最低目标，这目标不设上限。具有多少亿，可以具体看我们的营销能力。假如到3个亿多的时候，可以有很多的想像。过了这个门槛，你可以做得更大，未来的话，一步一步的走的话。假如我们探索到了盈利之路的话，下一步资本运作是水到渠成的。我们现在如果说06、07年是一个收获用户的时期，08、09年更多抓营销这个层面，09年有一定积累，我觉得2010、2011年也是要开始考虑资本运作的更多可能性。

　　主持人：现在有一个假设问题，假如说某一天视频领域的钱都烧光了，你觉得会是一个什么样的境况？

　　古永锵：从资本的角度来讲，现在的投资商都是很理性的，真正有大规模投入到视频的网站的话，点播和直播的话，都会有规模的投资，应该是尤其是资本行业不好的话，真正像优酷，这样规模的其实是不多的，我们现在有这样的资本的积累，在这个过程中探索一些营运之路，营运之路在这方面对资金方面的需求相对会比较少。

　　主持人：您怎么看现在整个视频行业的竞争，有没有出现恶性竞争趋势？

　　古永锵：2006年时候打的挺凶的，但现在一方面是门槛越来越高，现在到2008年的话，从市场的份额来讲已经非常的明朗，我们第一比第二大两倍，我觉得这个格局也是满明确的。

　　主持人：您怎么看待其他几个对手所做的事情，你觉得他们哪些地方做的不错，有哪些方面可以改进。

　　古永锵：我觉得大家都做的不错，比如像优酷这样的话，都是还不错的，我们各自的定位不一样，但并不是代表不好。优酷主要是媒体属性，有的是社区化方向，这样彼此开始分化，在这里开始有一些不同的地方，以前的话，像图文领域大家可以放在不同的垂直领域，笼统地把大家放在一起，我觉得在07年和09年的时候，大家走的路会越来越差异。

　　主持人：现在很多视频大佬都在思考SNS与视频网站的融合，您是怎么看的？

　　古永锵：我觉得在这方面的话，媒体的属性和社区的网站之间不太竞争，包括今天在中国互联网大会，我见到了很多的社区网站的老大，彼此有很多交流。

　　主持人：这种合作如果建立，可能就是深层面，你觉得会不会动摇视频网站的根基？

　　古永锵：我觉得在每个领域里面，大家都在分化，市场越来越大，视频也是第四大的运营模式，我觉得其他视频的话，大家的想法和定位也会从它的营运合作也好，它的社区行为也好，在这种分化的过程中，我觉得产生不同的机会出来，我觉得跟优酷网站一样，首先我觉得应该说在08、09年的时候，你看到这种媒体属性，社区属性，是一些更多的社区服务型的属性，在视频的网站也会产生这样。

　　主持人：你们会不会在某天突然宣布收购一个SNS网站？

　　古永锵：我觉得不会说会和不会，但我现在还没想过这问题。现在我们最主打的还是，这块对我们来讲，这是我们的公司的主打方向，在这段时间，先集中精力把一个事情做好，就像我们在2007年把优酷做好的话，可以起到一定的作用。

　　主持人：我最后有一个小的问题，视频是一个很火的概念，SNS也是一个很火的概念，你觉得这两个领域未来会不会出现互联网巨头企业？

　　古永锵：一定会的。包括最近一些互联网的老大们，都有一些评论。不一定是在其中的一块，我觉得两领域之间的差距还是满大的。

　　主持人：最后请您对视频行业做一些寄语？

　　古永锵：我觉得2008年发生了很多事情，视频走向主流，市场走向集中，也明显地走向正规。优酷在这几年陆续获得的一些认可与牌照，都为我们2009年视频营销之战做了一个很好的基础，希望大家继续关注我们，谢谢！