报业一定要抓住新闻渠道，并且把新的渠道纳入报业的日常工作中，这样才能扩大报业的内容影响力。对此，我们要明确新媒体与作为传统媒体的报纸不是对立的。在日常工作中经常会遇到不由自主地会在发展新媒体还是传统媒体过程中陷入彷徨的情况，追究原因，就是因为很多报业在观念上对此问题有所对立。

　　对开发新媒体，业界常说要高度重视，谨慎投资。高度重视就是看到了新媒体的来势凶猛，谨慎投资是不知道新媒体赢利模式是什么以及能不能赚钱，所以在这样的彷徨中，时间一年一年过去了，业界只能眼睁睁看着各大门户网站发展起来，不断蚕食传统媒体的市场。

　　在这种情况下，如果业界的决策、思路不变，对市场判断没有一个清晰决断的话，时间的成本最终会把我们拖垮。我们在实践中的理解是，不管报纸还是网络，实际上更多的是相同点，相同点远远大于对立面。有一定实力的报业同仁可以进入并发展新媒体，这对于下一步占领新媒体市场份额是一个难得的机会。

　　就具体实施而言，当然有想法比没想法好一些，但是光有想法没有办法，事情还是做不成。在实践中报社首先就是改变体制。通过了解发现，绝大多数的新闻媒体在人员配备上大多是从主报上调两三名骨干、从社会上招聘技术人员和采编人员进驻，这样的体制是做不大网站的。不要说不符合规律，本身的业务发展要求就需要你兵强马壮、资金充裕、人才济济，才有可能把一个全新的网站组织好，更不要说已经形成了新浪、百度这样强有力的大型网站，你后来者采取一个很小的本钱、很小的规模去做，做一个系列报刊这样的体制，那这个网站出生的这天就决定了它是一个侏儒。与其这样办还不如不办，还不如和其他的网站作为一个合作，依托别人的品牌把自己的品牌拉上去，这样发展的路可能更实际一点。

　　在广州日报社，成立了新媒体事业部，以事业部的形式为将它培育成一个独立的、在市场上能够成为投资、经营主体的新媒体公司做一个过渡，这样就彻底使广州日报社新媒体告别二级报刊的地位，这是体制上的一个转变。

　　同时，成立滚动新闻部，推动老报纸编辑部门向新媒体转型，老报纸主要是拿一支笔，一个本，结稿前交稿就可以，没有滚动新闻的概念。滚动宣传是成长点，目的是推动全编辑部门向全媒体转型。滚动新闻部成立时便赶上九江大桥断桥事件，对于这一突发事件，传统报纸显得力量不足，因为在24小时后才能看到，随时的新闻动态没有办法报道。这时，我们把各路记者派到一线，网上滚动、手机滚动，然后通过多种办法，再加上各种社会资源，使得报网融合的业务大量发展，也使得报社编辑们感到这样的融合是完全有必要、有意义的。让编辑们认识到，滚动新闻的推出可以随着事态的发展不断为受众更新信息，而不必按照传统报纸的出版周期来获取信息。

　　此外，还有新闻的一次生成、多次开发，挖掘新闻的深度和广度。在新老媒体编辑部融合的过程中，如何看待编辑？在组织一个编辑部以及发挥编辑部作用的时候，从成本角度考虑，如果按照烟台日报传媒集团的做法，在一个统一的平台上形成一个新闻收集平台，其前提是编辑人员不能少于一定的数量。

　　无论新媒体还是传统媒体，最后都要做内容，没有内容，一切无从谈起。广州日报社在内容的一次生成、多次开发中摸索的具体办法是把记者当做一个采访者，当第二次深度开发新闻的时候，记者也可以转变为被采访者。例如奥运会时，先是采访者采访运动员，到了网上记者可以变为报业网站的被采访对象，让记者在网上谈感受谈所看到的一切，这时记者变成了被采访对象。记者第一次采访的时候只能是客观记录事实，不能评论事实，这是一个规律。但是在网上记者不是记者，而是评论员，这样大大地丰富了记者对同一新闻事件不同角度、不同深度的了解。