您现在的位置: 传媒领袖网 >> 传媒 >> 分类传媒 >> 报纸 >> 文章正文

北方报业靠改革和特色管理提升核心竞争力
作者:佚名     来源:中国新闻出版网     更新时间:2009-7-24 12:00:30

  6月5日,天津市规模最大的股份制印刷企业——北方报业印务股份有限公司正式成立。该公司由天津日报报业集团、天津农垦集团总公司、天津报业印务中心、天津第三建筑工程公司、今晚传媒集团等7家国有企业共同注资、改股组建而成。日前《中国新闻出版报》记者来到这家企业进行了采访。

  转变发展模式

  一走进公司的大门,有两件小事立即引起了记者的好奇。

  一是在报纸印刷车间里,有8台会“唱歌”的送纸机器人正在依次把上吨重的印刷纸从仓库里自动输送到印刷机上。据该公司技术人员介绍,在全国报纸印刷企业中,使用机器人输送纸张尚不多见。

  一是在该公司的厂区里,不仅有小桥流水、鸭鹅嬉戏,还有如茵的绿草和满树的苹果、鸭梨……

  两幅图景彰显了该公司生产设备的先进性和公司管理的人性化。“坚持推进股份制改革和特色管理是北方报业印务有限公司大大提高核心竞争力的奥秘所在。”陪同记者采访的该公司总经理于建军如是说。

  北方报业印务股份有限公司的前身是2005年成立的天津报业印务有限公司。为落实天津市委、市政府“尽快进行股份制改造,积极引进合作伙伴,吸纳社会资金,形成规模效益”的部署,按照建立现代企业制度的规范化要求实施股份制改革,经过4年多的筹备,最终由天津日报报业集团等7家单位作为发起人,联合注资股改,天津报业印务有限公司整体变更为北方报业印务股份有限公司。

  据介绍,该公司投资总额近4亿元,总资产5亿多元。北方报业印务股份有限公司的主要业务为报纸印刷和商业印刷两大类,将以报纸印刷为龙头、商业印刷为新增长点,立足天津,服务环渤海,力争用3年~5年时间打造成为我国北方地区知名的上市印刷企业。公司将在近期投资1亿元引进具有世界先进水平的德国曼罗兰印刷设备,实现24版全彩套印。

  于建军表示,公司还将不断优化资源配置和产品结构,转变发展模式,提升运行效率,努力实现从传统体制向现代企业制度的转变,从传统技术到数字技术的转变,从数量型到质量型的转变,争取成为我国报业印刷市场最具竞争力的上市公司之一。

  狠抓特色管理

  4年来,该公司坚持对企业实施特色管理。按照报纸出版流程要求,从传版、出片、晒版到上机印刷,环环相扣,分秒必争,大幅度提高生产效率。轮转车间充分依靠机长、技术骨干和员工的积极性,加强设备维护与保养,全力保证印刷时效和质量。机修车间在人员紧、设备不能停,长期连续运转,故障率较高的严峻形势面前,克服种种困难,加强设备保养维护抢修,使设备完好率达到较高水平。印前制版、平装车间主动配合、主动服务,通过制版工艺的改进,大大提高了工艺质量和工作效率。2008年下半年,《天津日报》和《每日新报》印完时间分别比2007年下半年提早了49分钟和46分钟,为报纸的早报早投创造了条件。

  在印刷质量上,大家群策群力。在设备紧张、部件老化、没有大修的情况下,粗粮细作、精益求精,使《天津日报》在全国报纸印刷质量评比中,印刷质量在保持原有精品级的基础上,又实现了新的跨越。公司年度生产总量突破15亿元大关,达到历史最好水平,全年生产无事故。可以说,报纸的安全生产和印刷质量的保证是该公司的特色管理。

  注重人才培养

  该公司领导班子认为,以人为本是科学发展观的核心要求,人才建设是企业核心竞争力的基本建设。为此公司定期专题研究人才培养、技术培训工作,成立了人才培训领导小组,并制定了一套完整的培训规划和考核、晋升、奖罚机制。

  车间和一线班组组织技术精、能力强的技术骨干,岗对岗、人对人地开展技术对接和传、帮、带活动。为青年员工搭建平台,引领职工施展才华、表现技能。充分利用装机、抢修设备、维护保养、机台操作、技术攻关、小改小革等机会,展示技术能力在生产中的巨大作用,凸显技术水平在印刷生产环节中的巨大潜力。

  引导职工学习技术、掌握本领的职业追求,营造学技术光荣的环境氛围。在首届拜师学艺启动仪式上,6对师徒薪火相传,使学技术、练本领、有能力成为职工特别是青年职工追求的时尚。不久前,该公司又与天津市人力资源与社会保障局训练中心合作开办包括印刷、电力、制冷等专业的职业技能资格培训班,150余名职工通过培训考核领取了资格证书。现在,一个学知识、学技术、练本领、争先进的氛围在该公司已经形成。干部职工队伍整体素质的提升为报纸安全生产提供了坚实的保障。

  分解管理指标

  该公司坚持制度为本,大力加强制度建设。制定和修改、完善了《安全生产制度》、《质量评价制度》等132项管理规定。随着制度建设的不断完善,不仅实现了有章可循、有规可依、生产有序、产品安全,重要的是逐步养成了职工良好的职业道德、职业行为和职业习惯。

  在实施管理中,公司坚持管理出效益的原则,分解管理指标,细化管理内容,严格控制生产成本和人力招聘。一年来,公司重点抓了节约降耗,颁布实施了机台纸张管理、节纸奖、节版奖分配实施方案等规定,狠抓纸张、版材和辅料的节约降耗。车间和一线工人尽心竭力,精打细算,积极性高涨。经艰苦努力,全年纸张、版材、辅料节约取得明显进步,各项成本费用不断下降,得到了天津日报报业集团领导的充分肯定。

  关心职工生活

  该公司领导班子认为,企业管理的核心必须坚持以人为本,关心职工的生活就是最到位的管理。遵循发展成果与职工共享的基本工作思路,该公司把职工最关心、最期盼的事情列入重要工作日程,努力把实事办好,把好事办实。

  公司地处偏远,为保证职工用餐,成立了职工伙食管理委员会,定期专题研究膳食管理。充分利用绿化空地,按照生长周期,推进绿色蔬菜种植计划,并将收摘的蔬菜全部供给职工食堂,让员工吃鲜、吃绿、吃健康。同时还注重改善职工工作和生活环境,建起了职工工装洗衣房,为一线员工配置了冰柜和自动售货机,实施了职工带薪休假制度……做到了职工的事有人管,遇到困难有人帮。

  此外,该公司还组织开展乒乓球、羽毛球、篮球、棋牌、职工绘画兴趣小组等丰富多彩的文化体育活动,还组织开展各种方式的学习观摩、参观互访、读书、健身等有益于职工身心健康的活动,从而有效地增进了员工间的相互沟通与交流,团结了队伍,凝聚了力量,增强了企业的团队精神。

发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
  相关新闻
没有相关文章
  我也来评论  (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
没有新的评论
姓 名: *
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
新媒体

广电

纸媒

产业

博客

人物

观点

领袖访谈

48小时

一周

本月
传媒江湖

媒介天下

媒体视角