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它不是最有实力的文化企业，却具有极强的“眼球效应”；它不是最有钱的影视公司，却造就多位亿万富翁……自从成功登陆创业板，华谊兄弟就一直在话题与争议中游走。40天过去，上市在这“一对兄弟”身上刻下了怎样的烙印？成功融资的华谊，为诸多因资金不足而苦恼的文化企业提供了怎样的经验？华谊今后的路又将指向何方？带着这些问号，记者专访了华谊兄弟公司董事长王中军。
“百分之百不会涉足房地产”
记者：从冯氏电影造就“贺岁片”，到占有国内制片市场四成份额和电影发行市场三成份额，华谊兄弟的成长速度令人瞩目；从私募基金、版权抵押贷款到创业板上市，华谊兄弟一直走在了文化产业融资的最前沿。10月30日，华谊在创业板成功上市，给华谊带来了什么？
王中军：华谊上市是公司融资的一种办法。中国市场在整个国际金融市场上都非常受关注，所以融资情况比我们预期的还要好，甚至出现了“超募”。对华谊兄弟的品牌，无疑是一次提升。
上市后公司有没有变化？当然有。但我觉得，华谊还是原来的华谊，只是监管更严、责任感更强，抗风险能力和品牌价值方面，都有提高。上市对华谊适应新的市场规则和提高公司的规范化管理，都会有根本性的帮助。
记者：不少企业在融资后，通常会扩大战线，四处出击，包括投资房地产业，最后陷入资金链断裂的困境。而华谊兄弟融资的规模远超目前的经营需要，“超募”部分会如何使用？
王中军：上市融资了12亿，将会用于扩大生产规模，包括建设6家影院，电影产量从每年3部增加到6部，电视剧从300集增加到600集，都集中在华谊的核心领域，不会进行特别大的跨行业并购，或者是跨行业的发展，房地产我们百分之百不会涉足。一个企业必须专注于自己最擅长的领域，这理念肯定不会变。
记者：下一步的目标是什么？
王中军：同其他行业的领军企业相比，华谊的企业规模很小。作为董事长，要看得更远。我觉得华谊有可能在产业链的整合、并购以及市场营销等方面更有作为。当中国的电影市场做到300亿元的规模时，如何让华谊还能像现在一样占据10%的份额，这是一个不小的挑战。
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