张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官，一个“颠覆性”的人物。没有其他ＣＥＯ的四平八稳、老谋作派，他活力四射、蹦迪、玩滑板。张朝阳让很多中国人第一次瞠目结舌地看到，居然可以快乐地创造财富，并从财富中寻求快乐。张朝阳似乎成了一个娱乐明星。就像他掌舵的“快乐号”游艇一样，张朝阳用自己的管理哲学正带领搜狐驶向蓝海。
在新浪并购分众正如火如荼的过程中，搜狐似乎不为所动。张朝阳在日前明确表示，搜狐将坚持做纯粹的互联网媒体，搜狐目前不寻求并购扩张之路，各项业务都将依赖自我发展。搜狐已经宣布了１．５亿美元的回购计划，计划在２００９年年底前完成，目前已经完成了２０００万到３０００万美元的回购。
在搜狐举办的“２００９新视角高峰论坛”上，接受媒体采访的搜狐ＣＥＯ张朝阳在谈到企业并购需要储备大量现金的话题时，对于一个公司储备过多的现金做法并不认同。他认为：“一个公司有太多现金不见得是好事，作为一个公司来讲有太多的现金，如果每个季度盈利做不到的话投资者是很不高兴的。”
把金融危机“倒”过来
张朝阳如此表述搜狐目前的发展：在金融危机当中搜狐和很多互联网企业一样，业绩还是比较好的，没有外债，现金流非常充足。而且在个人理财方面，他去年也“没遭受经济损失”，依然会叼着雪茄、晒着太阳，充分享受属于他的生活。
“经济低迷的情况下，我看到更多的是机会。很多人没机会出去玩了，更多人上网，更多人上搜狐了”——张朝阳确实是一个“颠覆性”人物！他把狂放、轻松、幽默都写在脸上，却将深沉、压力、谋略都埋于心里。他用沉默、务实、缓慢和新锐、前卫、时尚把矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。他把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，至少就他代表的这一辈人来讲是如此的。
在金融海啸的冲击下，中小企业如何发展？销路和品牌，是张朝阳抖出的两剂药方。他认为，在现在的情况下，对于中小企业而言，不能一天到晚拼命工作只顾着赚钱，重要的是要考虑营销，研究产品的销路，推敲自己产品的品牌是否真正建立了。
CEO视角的管理“玄学”
“生活是追求快乐和整个生命指数的极致发挥。快乐还是来自空性，在自我整体的修行过程中，不断地达到高纯度和无焦虑状态”，这并非高僧的禅语，而是张朝阳的感悟，这种处事哲学也被这位高手套用到了管理中。
张朝阳把管理概括的相当精当——找到正确的人，放到正确的位置上，让他们充满信心跟着你一块往前奔。在他看来，ＣＥＯ最重要的事简约到了两件，首先是选择能干的、聪明的、勤奋的人才；然后是确定大方向、跟人才建立信任，形成团队文化。
据报道显示：搜狐２００８年第三季度实现总收入１．２１亿美元，同比增长１３４％，净利润４０３０万美元（美国通用会计准则），其中广告收入增长６２％，达５１１０万美元，非广告收入６９５０万美元，同比增长２４８％，其中在线游戏收入增幅惊人，达３．３倍，达５４６０万元。张朝阳预计，２００９年，公司品牌广告依然可以保持增长，只是增幅可能减小，汽车和房产在网络上的广告投放可能要比市场预期情况好。
张朝阳每天的工作看似慢条斯理，实则气脉通畅，唯一关心的是竞争力，“很多事大家都在干，都已经正常运行了，我现在就求个安静、多多思考，然后主动出击。”这就是张朝阳的管理哲学——中医的方式、东方的哲学。
太极之道：四两拨千斤
身为搜狐的创办者和经营者，张朝阳在外是搜狐代言人，在内是员工的精神领袖，在管理上，“张式太极拳”同样讲究四两拨千斤，发力于无形。
娱乐明星和企业管理者、市场炒作和技术为本、理性和激情、充分授权和直接指令———张朝阳将这些对立面和谐地统一在自己的管理模式中。搜狐的管理考核很重视结果。认定了目标，全力拼搏过程自己把握。这种叫做“结果导向”的模式，使搜狐员工个个奋力前行。
在搜狐与新浪同台竞技时，面对无时无刻不在的质疑，张朝阳使出了一剂猛药——慢火烤全羊。张朝阳利用频频出镜吸引眼球，甚至大打出“绯闻营销”牌。不刻意追求一城一池的得失，实施技术驱动和产品导向的策略，逐渐将搜狐矩阵内的网站和用户整合。
“在平和务实、平和主动中追求卓越！”这是张朝阳给搜狐员工立下的核心理念之一也正是张朝阳太极式管理的艺术所在。张朝阳说，尽管自己在宣传营销方面很张扬，但自己还是一个非常务实的人，采取的投资策略是“无为”而治，“无为”所以没有失去。因此个人在这场洗劫全球的金融危机中没有受到华尔街那帮倒闭的公司的影响。
据上海证券报１月９日报道，张朝阳表示，尽管目前搜狐的无线增值服务还没有产生很好的收入，但３Ｇ牌照的发放会使更多手机用户上网，对搜狐是非常好的消息，搜狐也会继续探索新的模式。
此前搜狐曾宣布计划将旗下经营网游业务的畅游公司剥离独立上市，但金融危机则有可能将该项目进程拖延。张朝阳表示，“万事俱备只欠东风，一切都准备好了，时间就依赖于市场而定了，我们随时在等待着，如果有第一批ＩＰＯ，畅游肯定会上。”
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