每一次改变都是一次成长 下一步进军移动互联网

　　传媒领袖网：从校内网更名到人人网需要克服哪些困难，人人网下一步将会向哪个方向发展？

　　陈一舟：校内网的用户里面有一半是在校大学生，他们非常喜欢“校内”这个名字，但是学校外面的人会有排斥，他会觉得这是你们大学生的事情，你不要拉我到你们网站上去。即使你发了邀请让他去玩，他们也不会去注册。所以这就是我们为什么想到要更名。我们知道更名这个过程是对我们长远发展是有好处的，但是我们不得不考虑到我们现有的这么多用户，他们这么喜欢校内这个平台，我们怎么去向我们的用户去表达我们必须要更名的原因。我们唯一想到的比较好的交流方式就是以我们真实的感情去感动他们。我们从校内改变到人人，实际上是为了成长，每一次改变都是一次成长，这能让我们的用户很好的接受。改变不是坏事。大学生的世界观，面貌都在改变，如果自己改变不是坏事，那人人网的改变也不是坏事。

　　从校内网到人人网，我们需要一切从零开始。这是一个非常艰难的过程。现在看来还不错，每天新增的人数很高，在白领里增长的相对更快些，每天大概有几十万。人人网的成长性，取决于其他类似的产品的市场占有率，也取决与中国互联网的成长。随着手机互联网的发展，我们这种基于网页的沟通娱乐工具会更有市场。在Pc上我们也会成长，我相信我们成长2倍不是问题。但是下一步要成长，可以在移动互联网上要有更大的投入，更有知名度。现在手机人人网从登陆人数来看已经是第二大，仅次于腾讯。

　　传媒领袖网：接着您刚才提到的，怎么样才能吸引更多的第三方加入，让现有的这个平台更具竞争力？怎么才能帮助第三方在人人这个平台上更好的成长？

　　陈一舟：我们采取一种最开放的平台策略。第三方是我们的盟友，他们虽然在我们的平台上赚钱，但是他们也给我们的用户提供很好的服务。所以我们长期也会支持他们，不支持的话，整个行业就不行。中国互联网的土壤相对还比较贫瘠，贫瘠的意思就是说用户付费的习惯不是太好。我们的成本也非常的高，比如说我们的带宽、服务器成本一点都不比在国外便宜。如果要小的公司活下去，我们就要提供更好的更肥沃的土壤，这也是我们下一步的工作重点。

　　另外，我们要吸引的更多的优秀的第三方团队加入。我们的用户就是残酷的大自然，这些应用就相当于物种，好的应用我们就用，不好的就不用。这是一个自然淘汰的过程，第三方他们本身也会着急，也会不断地想改进方法。只有大家不断的耕耘，我们的平台才能不断壮大。

　　传媒领袖网：现在是否方便透露一下平台和第三方之间的分成比例？

　　陈一舟：刨开付费成本，现在第三方拿6，我们拿4。如果第三方能再多做点事情，比方说更新更快些，设计出更好玩的游戏，开发手机版等等，那么我们会考虑多给他们支持，多给他们分成，大家是互惠互利的。

　　传媒领袖网：现在有没有用户提意见说希望人人网在某些方面能有所改进？

　　陈一舟：我们的用户说我们的广告太多了，我也准备把广告位限制一下。既然赚钱了，我们不需要赚很多钱，能打平我们已经很开心了。我们要让用户有更好的使用户验，用户不喜欢看广告，所以我们要把广告位减少。赚钱了，我们就可以减少广告位了。我们公司的企业文化就是从长远出发，我们做的决策是长期有利的，互联网公司要看未来。

　　传媒领袖网：未来人人网将发展成一个什么样的网站？

　　陈一舟：未来人人网将服务于中国所有的互联网用户，具体来说就是争取每个互联网用户都有个人人网账号，每天登陆一下，从人人开始，每天花15分钟跟自己的好友联系，花15分钟看好友或者是第三方分享的有意思的事情。为了达到这样一个宏远的目标，我们目前就是把平台最好，让我们的第三方能提供更好的服务，我们对未来充满信心。

　　传媒领袖网：有没有信心2-3年后赶超腾讯?

　　陈一舟：腾讯是一个巨大的霸主，我们所有的互联网公司，包括电信公司都不可能超过它。相反地腾讯可以进入任何一个领域，它可以搞虚拟运营商的运营，他本来就是qq号，有了执照以后，拿起电话就能打。它也可以搞SNS。就像开心农场是我们先做的，但是腾讯一做，它的收入就比我们高几十倍。我不能说这好或不好，我只能说它是霸主。

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