最重要的不是采取行动 而是改变观念

　　传媒领袖网：您第一次创业时是怎么想到chinaren这个名字的？

　　陈一舟：当时我还在斯坦福读书，我和杨宁、周云帆我们几个朋友就坐在沙发上聊天，我们想做点什么吧。想着想着，一拍脑袋说做个门户吧。做门户需要有域名，我们就开始想域名。我们想这个域名里一定要带china。当时一下子找不到像IChina这么好的域名。我们当时也想不到，也没有那个胆识说花点钱可以把这个域名买下来。因为杨宁很早就出国了，他在海外呆的时间比较长，他提议说就chinaren吧，我们一听也觉得不错，就定下来了。所以chinaren这个名字是杨宁想出来的。

（陈一舟与记者朱珠合影）

　　传媒领袖网：是一开始就有明确的方向要做校友录吗？当时是用什么方式推广chianren的？

　　陈一舟：我们一开始想做门户，什么都有：新闻也有，游戏也有，邮件也有，还有即时通讯。当时我们也没有去想核心要做什么，就是广撒网。年轻人创业，什么都不懂，不懂就什么都做，初生牛犊不怕虎嘛！校友录的话是我们当时一个工程师提出来的。他觉得校友录挺好的有做头，就跟我说了。我说行，那就做吧。然后2个人做了3天就做好了，上线。我们当时也花了100多万美金做推广，在那个时候也是不少的钱。我们当时是在校园做推广，是那种基于大众传播平台的户外推广，那个时候没有上电视广告，现在不同了。

　　传媒领袖网：您知道外界有很多人给您贴上过很多标签吗？比如说：创业疯子、资本玩家、收购狂人、机会主义者等等，您怎么看？您希望大家怎么来定位您？

　　陈一舟：不知道。资本玩家、收购狂人这些都不是，曾经是。现在的话，首席粘稠度工程师吧。我不需要定位，都是工作需要。工作需要我干嘛我就干嘛。我要做的就是怎么样才能让我们的产品更具粘合度，让用户离不开。我们人人网是一个革命者，不是一个既得利益者。

　　传媒领袖网：您曾说过“千橡唯一的优势不是钱、不是人，而是身上的伤疤比别人多几块。”您能跟我们分享一下您印象中最深的一块伤疤？

　　陈一舟：我估计我人生中最大的伤疤还没来呢。到目前为止的话那就是第一次创业，做chinaren时把钱差点烧光了，这个当时。给我的经验教训是：永远不要过于激进，要学会保守。保守才能创业。思想上要积极，行为上要保守。

　　传媒领袖网：最后请您跟我们大家分享一下您这几年的创业心得吧。

　　陈一舟：首先，我觉得要深刻的把握你要做的事情的客观规律。有句话叫“科学思维指导我们前进”。你永远都不要以为你花1-2个月就能想清楚一些问题。如果你失败，就是因为你只搞清楚了其中的80%，还有20%你没有搞清楚。我们每次吃亏，都是因为我们没有搞清楚其中的客观规律。这就要求我们每天都要钻研，所以我们公司内部崇尚“极客精神”。极客精神就是为了钻研客观规律，你可以不洗澡，不换衣服，不睡觉，要争取达到这样的境界。

　　其次是，要有顽强的生存能力。不管碰到任何最艰难的时候，都要有中国红军那种革命乐观主义精神。要对大自然有畏惧之心。你对它越敬畏，对自然规律越尊敬，你就越有可能存活下来。我们要对公司的能力，对我们自己的理想，要有发自内心的信念。最后，就是要有极客精神，我自己也希望成为一名极客。

　　后记：比起陈总，陈一舟更喜欢大家叫他Joe，不难发现Joe是舟的音译。在千橡这个大家庭里没有人叫什么'总'，大家都是直呼其名，没有层级，人人平等。采访当天，约好下午2：30正式开始。2:25时，陈的公关告诉我们他还在开会马上就到。几乎是2：30整，Joe的声音出现在“极客空间”门口，让我得以未见其人先闻其声。当日，陈穿的是一件深蓝色条纹衬衫，脚上是双颇具代表性的人字拖，在千橡这就是他最普通的一面，却是“极客味”十足。何为“极客”？用陈的话来说“极客”意指智力超群，善于钻研但不懂与人交往的学者或知识分子。陈一舟的目标是让千橡成为极客们向往的乐园。

　　都说一个人的工作可以看出他的思想，一个公司的运营模式可以看出领导人的个性。在陈带领下的这群极客斗士有着他们伟大的使命，那就是：给中国互联网的通讯和娱乐方式带来革命性的变化。陈是个气场很强的人，一进屋很自然成为所有人的焦点。谈笑风生间就能让人感受到他的特质。他是个很有激情的创业家，他把自己对创业的使命和激情魔术般地变成了组织本身的特质，而不仅仅需要依赖他本人。这其中既需要有积极向上的机制，有“胆大包天”的目标，需要尝试，创业精神或者是一种不断自我改进的机制。每天进步一点点，追求进步的驱动力彷佛是源自陈一舟的深层冲动，那是一种对探索、创造、发现、成功、改变和改善的“极客精神”。

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