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三元收购三鹿基本确定 双方已坐上谈判桌
作者:佚名     来源:南方日报     更新时间:2008-9-27 10:28:40

  “三元将收购三鹿这事基本已经定了,现在双方正在就具体条件展开谈判。”昨日,一位接近谈判小组的知情人士向记者透露。

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  收购事宜已经定调?

  昨日,三元股份(600429.SH)发布停牌公告:“北京三元食品股份有限公司于2008年9月25日接有关部门通知,公司须研究相关并购事宜。经公司申请,公司股票自2008年9月26日起停牌,直至相关并购事项确定并公告后复牌。”市场人士认为,其收购对象最可能是正深陷毒奶粉风波而濒临破产的三鹿集团。

  为求证,记者致电三鹿集团公关部部长崔彦锋,对方回答十分谨慎:“我没有听说。”便匆匆挂断电话。三鹿集团其他工作人员面对询问也是一问三不知的态度。北京三元食品股份有限公司公关部部长付鹏表示:“不知道这事。”而三元股份董事会秘书王小姐在回应三元的收购对象是否是三鹿时,没有明确否定。其称:“公告已经写明并购一事,至于具体对象和收购内容以今后的公告为准,目前市场的猜测我们不便发表言论。”

  记者随后从一位接近三元、三鹿两家公司的知情人士处获悉,三元将收购三鹿的事已经定调,目前双方的相关人员已开始坐上谈判桌,就收购的具体条件紧锣密鼓地展开洽谈。据透露,三元方面希望“有选择性地收购”,而三鹿方面希望“尽量完整”,尚需时间来达成一致。

  河北国资委进驻三鹿

  据三鹿集团内部初步估计,此次召回奶粉的总量可能超过一万吨,涉及退赔金额约达7亿元以上。而因食用三鹿奶粉致病的患儿所涉医疗费,也可能需要作为主要责任方的三鹿集团来支付。据悉,三鹿集团的流动资金已全部用来支付奶粉退赔款,目前现金流基本断裂。

  三鹿集团高层曾希望在当地银行融资,但相关银行不仅不予放贷,而且要求收回之前的贷款。

  有媒体昨日披露,河北省国资委已派驻工作人员进入三鹿集团,其中部分人员的使命是理清三鹿集团资产,寻求新的接管方,以尽快使工厂运转。

  相关报道

  “毒奶粉事件”重挫

  外资乳业巨头

  三鹿毒奶粉事件令三鹿集团面临破产,而3年前费了九牛二虎之力才成为其大股东的新西兰最大乳品企业恒天然,在这笔在华最大的投资中也严重受挫。记者昨日从恒天然集团获悉,该公司将预留1.39亿新西兰元作为受损冲减费,并估算其所持三鹿股份价值最多值6200万新西兰元,贬值69%。据悉,与蒙牛合资的丹麦乳业巨头阿拉食品公司,在此次风波中也被迫停产。

  业内人士指出,若再加上此前达能在乳业上与蒙牛、光明合作遭受失败,这些案例已让外资公司对选择和国内乳企合作产生疑虑,可能将影响他们重新思考在华发展战略。(记者:周照欧志葵)

  “与国内乳企合资”将成为他们的次要选择。

  三元股份“小鱼吃大鱼”并购身陷危机的三鹿

  中新社北京九月二十六日电题:三鹿品牌名存实亡“小鱼吃大鱼”或成现实

  三元股份因“研究相关并购事宜”,今起停牌。市场人士认为,三元的并购对象或为三鹿。

  三元股份在公告中说,公司于九月二十五日接有关部门通知,须研究相关并购事宜。经公司申请,公司股票自九月二十六日起停牌,直至相关并购事项确定并公告后复牌。

  商务部贸研院副研究员梅新育在接受本社记者采访时表示,三元并购的对象或许是身陷危机的三鹿。这一观点与不少市场人士的看法“不谋而合”。

  梅新育表示,三聚氰胺事件发生后,昔日的名牌企业三鹿已经名存实亡,无论怎样的挽救努力也无法使之在原来的格局下继续生存,让一个清白的、有成长潜力的厂家来收购是其最好的出路。

  三鹿奶粉事件自曝光以来不断升级,蒙牛、伊利、光明三大品牌均被涉及,并引发了乳品行业大地震,行业格局大变动将不可避免。

  市场普遍预期,在抽检中被证明“清白”的三元股份将在这起风波中“获益”,市场份额有望大幅提高,并有可能实现“小鱼吃大鱼”。

  受此预期影响,今年四月底才“摘帽”的三元股份近日受到投资者热烈追捧,停牌前连拉六个涨停,涨幅超过六成四。

  分析人士认为,此次事件给三元扩张地盘提供了“良机”。目前,三元主要销售区域为北京地区,占其销量份额的七成。九月二十日,三元食品总经理钮立平曾对媒体透露,正在考虑增加婴幼儿奶粉生产线。

  在“有关部门”支持下,三元如成功并购三鹿,梅新育称,“这也是对清白厂家的报偿”,是对他们数年来甘于寂寞、老老实实做好企业经营管理基本功的报偿。

  这位专家同时表示,三元收购三鹿之后,“必须是把他们成功的奶源控制体系应用到三鹿,而不能是相反”。

  梅新育认为,在此次三聚氰胺事件中,名列前茅的三大品牌全体沦陷,而四百余家小公司反而保持清白,这表明,即使那些大品牌管理层不是昧着良心蓄意为之,他们那种借以急速扩张的超女式营销也给管理体系留下了巨大的后患。

  他说,希望这场悲剧能够让中国消费品行业急功近利的、以超女式营销为基础的发展模式寿终正寝,转向更费力、然而更可靠的发展道路。

  

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