三、杂志需紧跟读者脚步 准确定位是制胜法宝

　　传媒领袖网：请谈一下您对商业类杂志未来发展趋势的一些看法

　　杨俊杰:随着商业杂志整体的日渐成熟，以及运作成本的日益提高，商业类杂志的门槛已经越来越高。同时，我认为商业杂志的市场也越来越大，也没有一家能够独食。因为我国经济正在飞速发展，中国企业群体不断壮大，这意味着“经理人”将越来越多。在市场扩大的同时，市场结构也在发生变化。今后，80年后这一代人将越来越多的进入到管理层中，而他们的阅读习惯，思考方式与前一代人都有不小的差异，比如他们更习惯于阅读新媒体。虽然商业杂志目前还没有像报纸一样面临者读者老化的问题，他们锁定的目标读者多数还算是青壮年，但是这一天迟早是要到来的。我们必须要先去尝试新媒体，才能适应新的读者群，也就是说我们要先做好准备吸引未来的读者群。

　　传媒领袖网：商业类杂志应该如何把握自身的定位呢？请您结合《经理人》在这方面的经验，跟我们具体谈谈。

　　杨俊杰：“经理人”这个概念在中国人的眼里一直在转变。1998年左右，中国大陆企业的经理人们尚在懵懂阶段，而台湾企业在管理方面远远走在前面。那时人们如饥似渴地寻找管理方面的相关知识，台湾及国外的哪怕是单纯的管理理念、模式等方面的东西在大陆都非常受欢迎。

　　但是随着大陆企业的不断发展壮大，经理人的素质也在不断提高。而这些经理人--我们的读者群，对杂志内容的要求也是在不断提高的。我们只有通过不断调整定位，一年比一年更加精准，才能适应我们的读者。像"CEO和准CEO"这个定位，就是在近年才确定下来的。

　　同时，在内容上，我们也逐步形成了我们现在的风格和特色，即我们给我们的读者提供的是商业思想和系统的解决方案。读者在不断成长，我们必须要跟上读者，甚至要比读者领先半步或一步，才能做出读者真正需要的东西。

　　所以说，做杂志就像长跑，做好一期很容易，能坚持做好一年的可能就只剩其中的少数了，而坚持做好三五年乃至更久需要付出的努力是难以形容的。想走得更长远，就要求你时刻不能松懈，永远心存危机感。自2000年以来，我们就一直找各种机会加强自身的学习，以提升自身的战斗力。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页