“时间非常紧张！”格劳尔对CBN记者说，“如果我们错过这个机会，将非常愚蠢。于是，我们决定进入。”

　　在竞拍收购美国《商业周刊》杂志的争夺战中，彭博社一直是作壁上观。直到最后几个星期，竞拍到了最后关头，才改变原来的计划。

　　当地时间13日，彭博社成功收购《商业周刊》，包括印刷版的杂志和BusinessWeek.com网站。双方并未披露收购涉及的金额，业内的估计是200万至500万美元。

　　彭博社高层表示，收购后将保持《商业周刊》的独立运作。不过，格劳尔表示，杂志可能会更名为《彭博商业周刊》或者《彭博周刊》。

　　除了支付现金外，彭博社还同意承担《商业周刊》的债务，以及人员解雇费用等。预计该收购将在年底结束。

　　垂涎《商业周刊》读者资源

　　《商业周刊》的老东家麦格劳·希尔出版公司有着上百年的杂志经营经验，尚且无法使这份杂志重整旗鼓；作为杂志业的“门外汉”，彭博社又有何能耐，让《商业周刊》枯木逢春？

　　“我们想扭亏为盈，但我们认为，这有很多种方法，它不仅仅是财务上的获利，而它品牌上的效应，对我们来说是扩展的领域，接触到以前接触不到的人。这对我们来说，是非常吸引人的。”格劳尔对CBN记者说。

　　原来，彭博社醉翁之意并不在酒。他们看中的并非杂志本身，而是其读者群，彭博要将旗下其他金融资讯产品推广到目前金融终端使用者以外的客户。这多么像两个网站之间的并购。

　　市场研究机构comScore的数据显示，彭博社与《商业周刊》网站的独立用户访问量之和为780万。

　　“两家公司（用户）之间的重叠很小。”将受命出任《商业周刊》董事长的彭博社首席内容官诺姆·珀尔斯坦(NormPearlstine)说，“《商业周刊》的付费发行量约为93.6万，其英文版的全球读者约为480万人。彭博社的主要受众是30万名注册了彭博社终端的用户，这些用户都颇具影响力。我们一直以来希望能够提供综合性的信息，从而拓展那些未曾注册我们终端的用户。”珀尔斯坦表示，这个任务将借道《商业周刊》去完成。

　　也有专家支持彭博社的这一做法。媒体评论员乔恩·弗里德曼（JonFriedman）认为，利用《商业周刊》的品牌效应，打造新的金融新闻产品会更有力度。

　　“他们需要行业内的专家来与CNBC和福克斯商业台竞争，他们也需要获得彭博终端以外的客户，《商业周刊》是一个响亮的消费者品牌，它在报亭里出售，并且一直上电视。”弗里德曼解释道。

　　不过，《商业周刊》作家史蒂文·贝克尔（StephenBaker）对这个买卖并不看好。他认为，在激烈的金融信息平台竞争中，彭博的优势在于能以最快的速度向金融工作者提供最新的消息。现在，他们希望把这项服务拓展到更多的使用者，例如企业决策者中，商业模式似乎并不吻合。

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